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建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程

課程提綱：
第一部分  建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期，市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。
有人問(wèn)：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋，接下來(lái)的幾年會(huì)讓您見(jiàn)識(shí)到什么是真正的寒冬！
一、建筑行業(yè)的總體概況
一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況
基本判斷：建筑市場(chǎng)需求仍然旺盛，但增長(zhǎng)乏力。
1、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況
2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)完成情況
3、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資金到位情況。
二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況
1、全國(guó)建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
2、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名
3、建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況
4、建筑行業(yè)受到的供給沖擊
二、當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展具體狀況
建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場(chǎng)規(guī)模增速進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營(yíng)建筑企業(yè)生存愈加困難。
1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度繼續(xù)保持高位；
2、國(guó)有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；
3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)新熱點(diǎn)；
4、EPC模式越來(lái)越受推崇；
5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；
6、人力資源不匹配和勞動(dòng)力嚴(yán)重不足成為重要矛盾；
7、工程款不到位常態(tài)化而利潤(rùn)卻越來(lái)越低。
三、疫情對(duì)建筑行業(yè)的影響
1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進(jìn)而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；
2、為配合防疫而打亂部署，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯；
3、實(shí)體和管理成本增加，行業(yè)利潤(rùn)受到擠壓；
4、原材料供應(yīng)不充足、不及時(shí)。

第二部分 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基本預(yù)測(cè)
對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展預(yù)期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運(yùn)行，但預(yù)期轉(zhuǎn)弱、形勢(shì)不明朗。
一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)分析
1、多樣性和業(yè)化
2、數(shù)據(jù)才是能力
3、財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營(yíng)活力
4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性
5、勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化
6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變
7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級(jí)動(dòng)力
8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢(shì)在必行
9、市場(chǎng)集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯
二、細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析
1、基建投資溫和回暖
2、交通和市政仍是核心發(fā)力點(diǎn)
3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)新機(jī)遇，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)
4、PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段
5、對(duì)外承包工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
6、鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍有較大空間
——“十三五”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，中長(zhǎng)期鐵路建設(shè)仍有較大空間
——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)
——老舊鐵路升級(jí)改造的需求將越來(lái)越大
7、公路建設(shè)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展
——公路建設(shè)投資區(qū)域差距逐漸縮小
——多項(xiàng)規(guī)劃推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展
——公路維養(yǎng)市場(chǎng)發(fā)展可期
8、城市軌道交通市場(chǎng)前景廣闊
——城軌市場(chǎng)空間廣闊，規(guī)劃建設(shè)更趨理性
——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設(shè)的主要形式
——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來(lái)趨勢(shì)
9、水務(wù)環(huán)保建設(shè)市場(chǎng)高位運(yùn)行
——城鎮(zhèn)污水處理進(jìn)入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高
——垃圾分類加速，促進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展
——政策終考期促進(jìn)流域綜合治理
——國(guó)企入股環(huán)保上市民企，重塑市場(chǎng)格局
10、房地產(chǎn)投資大概率下行
——房地產(chǎn)投資溫和下行
——建筑裝飾業(yè)迎來(lái)良好機(jī)遇
——老舊小區(qū)改造成為關(guān)注熱點(diǎn)

第三部分 當(dāng)前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析
一、國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇
1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長(zhǎng)紅利期
2、裝配式建筑成為主流
3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬
4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來(lái)主要發(fā)展模式
5、商業(yè)模式向“投建營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸
6、PPP市場(chǎng)仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向
7、新基建市場(chǎng)發(fā)展空間較大
8、建筑市場(chǎng)體系及運(yùn)行機(jī)制更加健全
二、國(guó)內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素
2、各類業(yè)主高負(fù)債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升
3、國(guó)企改革將加速推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)整合重組
4、建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)仍在高位徘徊
5、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)策略 
建筑施工企業(yè)路在何方？當(dāng)今時(shí)代“剩者為王”，能夠做到不被市場(chǎng)淘汰，求變求生存，挺過(guò)發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。剛剛閉幕的二十大對(duì)此有了清晰明確的定義和要求。
總方針：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢(shì)資源；深耕市場(chǎng)，強(qiáng)化開(kāi)拓能力；盤(pán)活項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)管理。
一、基本對(duì)策
1、堅(jiān)守生存信念和發(fā)展定力。
2、找準(zhǔn)企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對(duì)性更強(qiáng)的市場(chǎng)組織體系；制定切實(shí)可行的區(qū)域布局策略。
3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。
4、強(qiáng)化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。
5、讓企業(yè)家具有全面競(jìng)爭(zhēng)力。
6、推動(dòng)股權(quán)合作或外部合伙機(jī)制。
7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機(jī)制。
8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對(duì)標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略*的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)*的選擇。
9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
10、到有魚(yú)的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營(yíng)。加快屬地法人建設(shè)。干掉對(duì)手并不見(jiàn)得會(huì)成全自己。
11、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，唯才是用并優(yōu)化績(jī)效考核模式。
12、一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目，做實(shí)精益建造。
13、不要迷信預(yù)測(cè)，而是面向未來(lái)。
二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施
1、重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。
2、建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營(yíng)管理高度結(jié)合的機(jī)制。
3、及時(shí)做好戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略總結(jié)。
三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求
——凝聚戰(zhàn)略共識(shí)
——注重任務(wù)分解
——做好指標(biāo)觀測(cè)
——適配組織體系
——定期戰(zhàn)略復(fù)盤(pán)

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。
在變局之中開(kāi)新局，在危機(jī)之中孕新機(jī)，踔厲風(fēng)發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

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