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在課堂上有學(xué)生問道，后疫情時代，百年未遇之變局的態(tài)勢下，我們的機會在哪里？ 財富有且僅有兩個來源，一個是創(chuàng)造，一個是掠奪！ 許多人不喜歡掠奪這個詞，文縐縐的說財富轉(zhuǎn)移，其實是一個意思！
過去十年來，每個中國人都能深切的感受到身邊的變化，龐大的人際關(guān)系被移植到了小小的手機里。在發(fā)達城市，移動支付已經(jīng)開始取代了傳統(tǒng)的紙幣，而短視頻成了重要的娛樂方式之一。網(wǎng)絡(luò)直播已經(jīng)成了上千億的大產(chǎn)業(yè)，視頻會議更是重構(gòu)了辦公與教學(xué)的方式。在這些
<p>大家都聽說過規(guī)模經(jīng)濟，但你聽說過規(guī)模不經(jīng)濟嗎？什么是規(guī)模經(jīng)濟？就是企業(yè)通過大規(guī)模生產(chǎn)來達到利潤最大化的一種經(jīng)營模式。由于固定成本并不會隨著產(chǎn)量的變化而變化，那產(chǎn)量越大，單位成本就會越低，企業(yè)的利潤就會越高。但企業(yè)從創(chuàng)立到規(guī)
全球的經(jīng)濟低迷，市場經(jīng)濟下行的這個時期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對？應(yīng)該做好以下幾個方面的事情。 第一個，企業(yè)要建立更加嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，來確保資金的有效利用，尤其應(yīng)該在財務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流等方面，做足功夫，要充足的現(xiàn)金流，保障企業(yè)的正常運營。
互聯(lián)網(wǎng)助力實體的有效方法多種多樣，核心在于利用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和平臺優(yōu)勢，提升實體經(jīng)濟的效率、創(chuàng)新力和市場競爭力。 一、首先，電子商務(wù)平臺為實體經(jīng)濟提供了全新銷售渠道。企業(yè)可突破地域限制，將產(chǎn)品和服務(wù)推向更廣闊市場。同時平臺提供豐富營銷手
未來的紙幣可能要消失了，數(shù)字貨幣的時代已經(jīng)到來了。目前，江蘇很多地方的政府已經(jīng)開始用數(shù)字貨幣給當(dāng)?shù)氐墓珓?wù)員和事業(yè)編全額發(fā)放工資，這個金融系統(tǒng)的變革對企業(yè)家有什么樣的影響呢？分為兩個層次來解讀。 第一個層次，就是技術(shù)的突破。如果有一天斷
很多人去開拉面店，我們還有很多人去開什么呢？開中式烘焙店，這種我們是不投的，因為它不符合中國未來經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律。用工少，用工貴，成為常態(tài)，很多的年輕人不愿意進入這個行業(yè)，在這個行業(yè)中間就業(yè)就會導(dǎo)致倒逼我們這些行業(yè)的現(xiàn)代化，行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
中產(chǎn)階級并不像大家所說的有4億之多,北師大的研究報告，9億人口人均月收入不到3000塊。所以我覺得是消費分級，全城經(jīng)濟，或者是說我們的對于說人均購買力出發(fā)所帶來的下沉市場的發(fā)展機會，恐怕更值得大家展開深入的研究。中國4億人口，我們的購買力分
馬雪薇
史璐
鄭偕
劉劍（BJHG）
王鐵牛
劉建亮
朱少平
陳盛東
張慶安
牛犁
王興旺
田天
王剛
林時凱
曲融