課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程營(yíng)銷投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)課程
【課程背景】
中國(guó)建筑業(yè)已進(jìn)入了負(fù)增長(zhǎng)時(shí)代,從宏觀方面,由于國(guó)家政策調(diào)控,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下滑,投資放緩、地產(chǎn)收縮、項(xiàng)目稀缺、利潤(rùn)低下,“微利”、“虧損”正在成為建筑施工行業(yè)的代名詞;
另一方面經(jīng)濟(jì)萎縮導(dǎo)致施工項(xiàng)目工期延誤、合同受阻、成本增加、虧損不斷;同時(shí)建筑市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、合同苛刻、拖欠嚴(yán)重、結(jié)算不暢、爭(zhēng)議頻發(fā)!
內(nèi)憂外患下的施工企業(yè)正處于生死存亡、突圍困境、轉(zhuǎn)型升級(jí)的十字路口!
【關(guān)鍵詞】
當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境到底如何?企業(yè)該如何布局和選擇市場(chǎng)?
如何持續(xù)保持與客戶的良好關(guān)系?
如何將人脈轉(zhuǎn)換成訂單?
我們是否實(shí)現(xiàn)了80%的項(xiàng)目來源于20%的客戶?
如何拿下項(xiàng)目?如何拿好項(xiàng)目?拿下項(xiàng)目后,如何把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好?
【課程收益】
目前施工企業(yè)進(jìn)入后疫情時(shí)代及經(jīng)濟(jì)下行的轉(zhuǎn)折時(shí)期,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生巨大改變,從以前的傳統(tǒng)企業(yè)向工業(yè)化、數(shù)字化、智能化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,由粗放管理到必須精細(xì)化管理,由聯(lián)營(yíng)、掛靠經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)到自營(yíng)模式,由追求規(guī)?;娇刂埔?guī)模要效益,市場(chǎng)寒冬下需要思考裝企未來之路,依托公司各自優(yōu)勢(shì),做好工程營(yíng)銷與商務(wù)投標(biāo),加強(qiáng)企業(yè)品牌化突圍!
【課程對(duì)象】
裝飾施工企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工程部經(jīng)理、業(yè)務(wù)營(yíng)銷、商務(wù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司技術(shù)骨干等。
【課程大綱】
第一部分 市場(chǎng)形勢(shì)分析
1、市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況及應(yīng)對(duì)措施
2、競(jìng)爭(zhēng)情況激烈,如何差異化競(jìng)爭(zhēng)
3、市場(chǎng)需求變化,變化在那里
4、建筑企業(yè)如何找到前行的方向,穿越周期,逆勢(shì)生存呢?
第二部分 當(dāng)前的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該怎么做
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)板塊
2、拓展?fàn)I銷業(yè)務(wù)渠道
3、突破邊界發(fā)展
第三部分 工程項(xiàng)目營(yíng)銷需求分析和價(jià)值挖掘
1、工程營(yíng)銷的基本路徑
2、尋找和收集客戶信息
3、發(fā)現(xiàn)客戶的隱藏動(dòng)機(jī)需求
3、挖掘客戶的需求
4、建立客戶信任
5、客戶關(guān)系建立和關(guān)鍵人
6、促成訂單的基本方法
7、項(xiàng)目履約客戶關(guān)系維護(hù)
第四部分 工程營(yíng)銷業(yè)務(wù)的策略
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略:目標(biāo)市場(chǎng)方向
2、營(yíng)銷戰(zhàn)略:自我分析
3、營(yíng)銷戰(zhàn)略:營(yíng)銷“3+1”體系建設(shè)
4、營(yíng)銷戰(zhàn)略:華為鐵三解營(yíng)銷組織分析
5、營(yíng)銷策略:營(yíng)銷策劃
6、營(yíng)銷策略:建立營(yíng)銷矩陣的方法
7、營(yíng)銷策略:全員營(yíng)銷的理解
8、營(yíng)銷策略:全過程營(yíng)銷及營(yíng)銷方法
9、營(yíng)銷策略:華為飽和攻擊營(yíng)銷法
第五部分 工程項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范
1、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范措施
2、履約能力全面評(píng)估
3、反欺詐措施
第六部分 營(yíng)銷與商務(wù)配合
1、項(xiàng)目投標(biāo)配合
2、推進(jìn)項(xiàng)目落地
3、項(xiàng)目結(jié)算閉合
工程營(yíng)銷投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307412.html
已開課時(shí)間Have start time
- 徐科
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)-招投 肖維
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線管理與
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- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華