股權(quán)激勵培訓(xùn)課程2天班
適用對象：
董事長、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨立董事、財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書以及董事長（總經(jīng)理）助理、證券事務(wù)代表、董事會辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
課程背景：
當(dāng)下市場與職場環(huán)境愈來愈開放，人力資源的競爭越來越關(guān)鍵，企業(yè)不是一個人的企業(yè)，越來越需要團(tuán)隊關(guān)鍵建設(shè)，團(tuán)隊建設(shè)需要關(guān)鍵人才，如何對關(guān)鍵人才、團(tuán)隊進(jìn)行更加有效的激勵，挽留就是對企業(yè)競爭能力有效提高，也是對競爭對手的有效防范---
如何低成本高效率激勵人才，挽留人才，防止關(guān)鍵人才流失
如何改變員工立場，死心塌地開創(chuàng)事業(yè)
如何利用、盤活手中閑置股權(quán)資源
如何啟動企業(yè)各種上市、眾籌的股權(quán)設(shè)置
合伙人之間如何愉快，股權(quán)如何分配如何進(jìn)退---
一系列問題均是當(dāng)下企業(yè)思考的重點戰(zhàn)略問題，在實用性與技術(shù)性上如何突破，需要在股權(quán)整體系統(tǒng)上集中學(xué)習(xí)突破。
課程時間：二天
培訓(xùn)特點：
“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵實為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)，
領(lǐng)“舍得、聚散”之妙者得天下！
股權(quán)激勵是把“雙刃劍”，
好則“削鐵如泥，披荊斬棘”，
壞則“傷人傷己，傷筋動骨”！
培訓(xùn)價值：
咨詢式培訓(xùn)=培訓(xùn)過程+咨詢過程+現(xiàn)場指導(dǎo)
二天時間讓您：“懂”、“會”、“通”
1.咨詢式培訓(xùn)方式，以培訓(xùn)的價格，獲得咨詢的收益
2.道法術(shù)”成型股權(quán)激勵方案，理論與實戰(zhàn)的契合
3.實戰(zhàn)咨詢案例和經(jīng)驗分享，極具參考性和模仿性
4.現(xiàn)場沙盤演練，再現(xiàn)鮮活和真實
5.專業(yè)而系統(tǒng)的指導(dǎo)，為學(xué)員“量體裁衣”，制定最適合的股權(quán)激勵方案
6.基于培訓(xùn)——咨詢——現(xiàn)場沙盤演練——實踐——咨詢服務(wù)的模式，為客戶提供長期價值
培訓(xùn)形式：
采用講授、案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論、小組競賽互動式教學(xué)
課程提綱：
模塊Ⅰ：股權(quán)激勵之“道“
單元一、股權(quán)激勵——企業(yè)動力經(jīng)營的秘訣
1.為什么要實施股權(quán)激勵？
2.股權(quán)激勵的前世今生，歷史上的成功案例
3.晉商成功的真正的秘密是什么？
4.如何真正理解“分”與“合”？
5.如何實現(xiàn)從“0”到“1”，從“1”到“N”？
6.股權(quán)激勵的作用到底有哪些？
7.股權(quán)激勵之“道法術(shù)”
思考：股權(quán)激勵的本質(zhì)是什么？股權(quán)激勵的*目的？
單元二：股權(quán)激勵——避免掉進(jìn)激勵的陷阱
1.為什么說股權(quán)激勵是一把“雙刃劍”？
2.為什么股權(quán)激勵不但沒有實現(xiàn)初衷，反而老板出局了？——案例分享
3.常見的股權(quán)激勵陷阱有哪些？如：價值導(dǎo)向錯誤、把福利當(dāng)激勵、缺少統(tǒng)籌規(guī)劃、錯誤策略應(yīng)對、不知怎樣控局
4.如何避免掉進(jìn)股權(quán)激勵的陷阱？
5.做股權(quán)激勵老板必備哪些管理智慧？
模塊Ⅱ：股權(quán)激勵之“法”
單元三：股權(quán)激勵——常見模式及實戰(zhàn)案例
1.當(dāng)今股權(quán)各種維度的劃分
2.常見股權(quán)激勵模式介紹
3.實戰(zhàn)案例——虛擬股份
4.實戰(zhàn)案例——實股
5.實戰(zhàn)案例——股份期權(quán)
6.實戰(zhàn)案例——限制性股權(quán)
7.各種股權(quán)優(yōu)缺點比較
8.股權(quán)持有方式：直接還是間接持有？
9.什么是持股平臺？持股平臺的作用
單元四：股權(quán)激勵——十定要素模型
1.定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同
2.定對象——找準(zhǔn)該激勵對象，比選對象還難
3.定原則——股權(quán)激勵的指導(dǎo)思想
4.定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
5.定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵如無可飲之水
6.定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
7.定價格——價格定得是否合理，將直接影響到激勵計劃的吸引力
8.定時間——時點、時期如何有效設(shè)置？“嵌套與循環(huán)”設(shè)計
9.定條件——股權(quán)激勵不是免費午餐！如何制定激勵與約束對稱的條件？
10.定機(jī)制——股權(quán)激勵方案是“死的”是“活的”，一看就知道！
單元五：股權(quán)激勵——做活激勵機(jī)制
1.進(jìn)入機(jī)制怎么定？到底激勵崗位還是激勵人？——案例
2.股權(quán)分配機(jī)制怎么定？按功勞、苦勞、疲勞分配？——案例
3.退出機(jī)制怎么定？有進(jìn)有出，企業(yè)也需要新陳代謝——案例
4.動態(tài)機(jī)制怎么定？如何防止股權(quán)動態(tài)機(jī)制“死機(jī)”？為什么股權(quán)結(jié)構(gòu)要動態(tài)？——案例
5.約束機(jī)制怎么定？憑什么分配股權(quán)，拿什么作為對價？日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵？——案例
6.防范機(jī)制怎么定？如何防范法律風(fēng)險、制度漏洞？市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等——案例
7.小組研討：目前貴公司最需要完善的機(jī)制是什么？如何完善？
單元六、股權(quán)結(jié)構(gòu)及布局
1.內(nèi)斗或?qū)m斗案例（真功夫、雷士照明、國美電器、西藏藥業(yè)）
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理帶來的可能風(fēng)險有哪些？
3.股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的常見問題
4.作為股東，不可不知的股權(quán)百分比！
5.股權(quán)布局的原則
6.案例——聯(lián)想控股、希望系金融架構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
7.打死也要記住的股權(quán)布局和結(jié)構(gòu)的觀點
8.為什么控股公司多采用金字塔股權(quán)結(jié)構(gòu)？
9.交叉持股結(jié)構(gòu)的好處有哪些？
10.案例——哪種投資方式更合適？誰是公司的大老板？
單元七、股東權(quán)利及股東治理
1.股東的主要法定權(quán)利
2.隱名股東是否合法？什么情況下合法？什么情況下不合法？
3.現(xiàn)有公司法的“不足”之處及剖析
4.新三板對股權(quán)代持、實際控制人的要求
5.公司章程為什么如此重要？
6.什么是股東協(xié)議？股東協(xié)議與公司章程的約束力有什么區(qū)別？
7.為什么這樣的“對賭協(xié)議”不能簽？贏的是誰，輸?shù)氖钦l？
8.公司治理與股權(quán)激勵
9.小組研討：股東不退出怎么辦？如何防范？
模塊Ⅲ：股權(quán)激勵——術(shù)
單元八、股權(quán)激勵——實戰(zhàn)落地技巧
1.對核心高管的激勵--135漸進(jìn)式激勵法
2.對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的激勵--五步連環(huán)激勵法
3.對"當(dāng)下英雄"的激勵--純金手銬激勵法
4.對"未來之星"的激勵--精神內(nèi)核激勵法
5.對"過去功臣"的激勵--金色降落傘激勵法
6.對上下游渠道的激勵--七步蓮花激勵法
7.對依賴共同體的激勵--遞延分紅激勵法
8.對所缺資源的激勵-- “五融”整合激勵法
9.小組研討：目前貴公司最需要哪種激勵法？
單元九、股權(quán)激勵策略及實施推進(jìn)
1.布局型股權(quán)激勵策略
2.做活型股權(quán)激勵策略
3.突圍型股權(quán)激勵策略
4.整合型股權(quán)激勵策略
5.進(jìn)攻型股權(quán)激勵策略
6.防守型股權(quán)激勵策略
7.股權(quán)激勵三階段——調(diào)研-設(shè)計-實施
8.實施股權(quán)激勵要做哪些準(zhǔn)備工作？
9.如何循序漸進(jìn)推進(jìn)股權(quán)激勵？
10.如何做好配套措施讓股權(quán)激勵發(fā)揮更好的效果？
11.股權(quán)激勵到底需要哪些部門參與？——案例
12.小組研討：貴公司需要什么股權(quán)激勵策略？
單元十、現(xiàn)場沙盤演練及點評
1.現(xiàn)場沙盤演練
2.點評互動
股權(quán)激勵培訓(xùn)課程2天班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30736.html
培訓(xùn)講師：王成業(yè)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
