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產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)課程

課程背景：
在產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展道路上，要過(guò)的第一關(guān)就是產(chǎn)品立項(xiàng)。產(chǎn)品立項(xiàng)考驗(yàn)的是產(chǎn)品需求探索和新機(jī)會(huì)論證能力。立項(xiàng)的成功與否關(guān)系著產(chǎn)品經(jīng)理的前途，誠(chéng)如一位產(chǎn)品經(jīng)理所言，“最怕立了不該立的項(xiàng)目，錯(cuò)過(guò)不該錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)”。一套完整且有說(shuō)服力的產(chǎn)品Charter，關(guān)系到是否能夠做正確的事，可謂是產(chǎn)品的根基和綱領(lǐng)性文件。
本課程基于老師多年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合通信行業(yè)標(biāo)桿的企業(yè)實(shí)踐，聚焦產(chǎn)品管理體系中的產(chǎn)品立項(xiàng)管理，從產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)方式、流程、評(píng)審等角度帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)戰(zhàn)，創(chuàng)建高質(zhì)量的Charter。

課程對(duì)象：
產(chǎn)品經(jīng)理；負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)工作的人員；負(fù)責(zé)需求獲取、整理和對(duì)接工作的相關(guān)人員；希望加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理能力的開(kāi)發(fā)人員；系統(tǒng)集成企業(yè)售前工程師、顧問(wèn)及方案制作人員

課程收益：
重點(diǎn)掌握需求收集和分析這兩大重點(diǎn)和難點(diǎn)部分
掌握公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與立項(xiàng)的思路，把握 Charter 立項(xiàng)實(shí)施中的要點(diǎn)
掌握高質(zhì)量產(chǎn)品立項(xiàng)Charter的開(kāi)發(fā)的流程、方法、工具和案例

課程特色：
課前調(diào)研，以企業(yè)實(shí)踐作為主案例，現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員和企業(yè)自己的問(wèn)題
大量工具和方法，輔之以行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐案例
受訓(xùn)企業(yè)提供：
產(chǎn)品Charter模版（如有）
產(chǎn)品Charter案例1-2份
學(xué)習(xí)小組帶著一個(gè)產(chǎn)品構(gòu)想到課堂演練

課程大綱
導(dǎo)入：企業(yè)產(chǎn)品Charter分析，產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)痛點(diǎn)
第一講：Charter開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理保障
一、產(chǎn)品Charter與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系
1. CDP在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系中的位置
2. 產(chǎn)品Charter的目的與目標(biāo)
3. 產(chǎn)品Charter的主要內(nèi)容（4W2H）
二、以項(xiàng)目管理方式推進(jìn)Charter開(kāi)發(fā)
1. Charter開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（CDT）構(gòu)成及職責(zé)
討論：企業(yè)CDT構(gòu)成及職責(zé)
2. 制定Charter開(kāi)發(fā)WBS計(jì)劃
1）Charter開(kāi)發(fā)流程與階段
2）Charter開(kāi)發(fā)主要可交付成果
3）Charter開(kāi)發(fā)里程碑計(jì)劃
綜合案例：W公司某手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)案例

第二講：Charter開(kāi)發(fā)流程
一、市場(chǎng)分析評(píng)估
1. PESTLE分析法
2. 五力分析法
3. SWOT分析與市場(chǎng)地圖
4. 細(xì)分市場(chǎng)的選擇
案例：市場(chǎng)分析報(bào)告
二、需求分析整理
1. 收集與發(fā)現(xiàn)需求——客戶互動(dòng)
2. 產(chǎn)品包需求的分層描述——問(wèn)題-特性-需求
3. 需求分析與排序——$APPEALS模型、BSA方法
案例：產(chǎn)品包需求
三、產(chǎn)品規(guī)格定義
1. 案例分析：QFD展開(kāi)步驟與方法
演練：QFD展開(kāi)
四、執(zhí)行策略制定
1. 產(chǎn)品生命周期關(guān)鍵里程碑
2. 制造、采購(gòu)及營(yíng)銷策略
3. 研發(fā)費(fèi)用、銷量及盈利財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）核心成員
五、Charter模版與案例
1. 產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 項(xiàng)目任務(wù)書
綜合演練：Charter開(kāi)發(fā)演練、分享點(diǎn)評(píng)

第三講：Charter決策和管理
一、Charter決策評(píng)審匯報(bào)
1. 匯報(bào)模版
2. 匯報(bào)案例
綜合演練：提煉組織Charter DCP匯報(bào)材料
二、Charter決策評(píng)審要素
1. 戰(zhàn)略符合性
2. 抓住的機(jī)會(huì)
3. 如何抓住機(jī)會(huì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)及可控性
綜合演練：小組產(chǎn)品Charter的模擬決策評(píng)審
總結(jié)：Charter開(kāi)發(fā)質(zhì)量保障實(shí)踐——輸出高質(zhì)量、活動(dòng)高質(zhì)量、評(píng)審高質(zhì)量、管理高質(zhì)量

產(chǎn)品Charter開(kāi)發(fā)課程