課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銀行業(yè)輿情管理課程
課程背景:
從輿情傳播的角度而言,互聯(lián)網(wǎng)正成為越來越重要的輿情發(fā)源地,尤其是新興的社交網(wǎng)絡(luò)使得個(gè)體信息源的數(shù)量驟增,極大的拓寬了輿情生長的土壤,加速了輿情傳播的速度。
網(wǎng)絡(luò)輿情形成快,對單位形象影響巨大。因此,在加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)信息監(jiān)測的同時(shí),組織力量開展信息匯集、整理與分析,有效開展對媒體的應(yīng)對,對于及時(shí)化解網(wǎng)絡(luò)突發(fā)的特殊事件和全面掌握社情民意非常有意義??梢哉f,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體時(shí)代,強(qiáng)化對網(wǎng)絡(luò)輿情的管理和媒體表達(dá),已是勢在必行。
課程目標(biāo):
1.掌握危機(jī)管理、輿情管理的原則、策略與方法;
2.掌握輿情收集、分析與預(yù)判的方法;
3.掌握正確引導(dǎo)危機(jī)輿情的方法;
4.掌握建立高效輿情管理平臺(tái)的方法;
5.掌握運(yùn)用輿情樹立良好社會(huì)形象的方法;
6.掌握負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情的應(yīng)對方法;
7.掌握與媒體打交道的方式與方法。
課程特色:
1.專業(yè)——講師是專門研究新媒體寫作理論的博士,中國社科院高級訪問學(xué)者, 曾長期在宣傳部門工作,有著豐富的輿論宣傳引導(dǎo)和輿情管理經(jīng)驗(yàn);
2.通透——追根溯源,將輿情管理與媒體表達(dá)的相關(guān)理論講明白、講透徹,讓學(xué)員知其然,更知其所以然;
3. 實(shí)用——課程匯總了諸多輿情管理與媒體應(yīng)對的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),拿來即用;
4.有趣——講故事、做游戲、看電影,讓課程與枯燥乏味說拜拜。
授課對象:
中高層管理者、新聞發(fā)言人、宣傳干事、骨干人才、辦公室人員、窗口服務(wù)人員。
授課方式:
1.主題講授;2.分組PK;3.現(xiàn)場演練;4案例研討;5視頻欣賞;6.游戲互動(dòng)。
課程大綱:
第一講:“網(wǎng)絡(luò)輿情”,撲面而來的狀況
洶涌而來的網(wǎng)絡(luò)輿情
什么是網(wǎng)絡(luò)輿情;
網(wǎng)絡(luò)輿情對于單位的重要性;
把握好網(wǎng)絡(luò)輿情的好處。
網(wǎng)絡(luò)輿情的“危”與“機(jī)”
自媒體時(shí)代網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播特點(diǎn);
自媒體時(shí)代輿情管理工作的挑戰(zhàn);
自媒體時(shí)代輿情傳播帶來的新機(jī)遇。
現(xiàn)場演練:針對本行業(yè)輿情案例,形成處理草案。
第二講:“管理輿情”,勢在必行的管控
如何建立高效輿情管理平臺(tái)
負(fù)面輿情產(chǎn)生的原因;
樹立輿情危機(jī)意識;
輿情管理平臺(tái)的整體工作流程;
全方位輿情監(jiān)測預(yù)警平臺(tái);
多資源的網(wǎng)絡(luò)輿情公關(guān)平臺(tái);
高效率的危機(jī)處理平臺(tái)。
如何形成良好的輿論傳播
運(yùn)用輿情的“道”與“術(shù)”;
什么樣的輿情信息容易被傳播;
營造良好輿情的五個(gè)方法。
如何應(yīng)對日常負(fù)面網(wǎng)絡(luò)輿情
日常負(fù)面輿情的類型與傳播規(guī)律;
普通負(fù)面輿情的應(yīng)對原則與一般流程;
惡意及不實(shí)負(fù)面輿情信息處理方式。
如何應(yīng)對危機(jī)輿情
危機(jī)輿情的爆發(fā)原因及特點(diǎn);
危機(jī)輿情的防范;
危機(jī)輿情的信息監(jiān)測;
危機(jī)輿情的分析與評估;
危機(jī)輿情的處理方法;
危機(jī)輿情的善后方法。
現(xiàn)場演練:擬定輿情處理方案。
第三講 “媒體應(yīng)對”,不可避免的交道
日常工作中如何與媒體打交道
與媒體打交道的錯(cuò)誤方式;
與媒體打交道的九項(xiàng)原則;
應(yīng)對突發(fā)輿情時(shí)如何與媒體打交道
新聞發(fā)言人應(yīng)對危機(jī)輿情的素質(zhì)要求;
新聞發(fā)言人與媒體溝通的主要原則;
新聞發(fā)言人的肢體語言。
現(xiàn)場演練:模擬新聞發(fā)布會(huì)。
第四講 總結(jié)、回顧
銀行業(yè)輿情管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/306889.html
已開課時(shí)間Have start time
- 孫瑋志
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
- 企業(yè)危機(jī)應(yīng)對與風(fēng)險(xiǎn)管理 李璐
- 新媒體輿情的處置與新聞宣傳 鐘理勇
- 危機(jī)公關(guān)的紅與黑 殷俊
- 營業(yè)廳人員突發(fā)事件處理 于男
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機(jī) 轉(zhuǎn)機(jī) 商機(jī) 殷俊
- 企業(yè)危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力管理 楊輝
- 《講解應(yīng)急處理技巧及團(tuán)隊(duì)合 陳靜
- 危機(jī)與責(zé)任:如何管好員工帶 呂翠
- 危機(jī)管理心理學(xué)? ——新媒 云峰博
- 防減災(zāi)培訓(xùn) 劉艷萍
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應(yīng)對 李璐