課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 采購經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購數(shù)據(jù)管理公開課
課程安排
2024年8月22/27/29日，9月3/5/10日 網(wǎng)絡(luò)直播
12小時（共計6次，每次2小時，周二、周四，20:00~22:00）
課程背景
在采購的日常工作中，數(shù)據(jù)操作不勝其煩，函數(shù)處理不熟練，自動化程度低，安全功能不會用，使用界面不熟悉，數(shù)據(jù)規(guī)模處理常崩潰。在采購基礎(chǔ)工作中，類似品類管理和供應(yīng)商信息庫，還會頻繁涉及大量信息和周邊財務(wù)、談判、報價、合同、訂單、交付、質(zhì)量售后信息的聯(lián)動與更新。這啟發(fā)我們開發(fā)這堂課程。
首先，我們怎樣利用數(shù)據(jù)才能以最小的人力投入，在各個部門間產(chǎn)生*的協(xié)同收益？其次，我們需要通過數(shù)據(jù)推理和邏輯分析關(guān)聯(lián)并分析數(shù)據(jù)，以便更準(zhǔn)確地理解業(yè)務(wù)，這被我們稱為圖思維的技能。最后也是最傷人的，由于數(shù)據(jù)處理能力是采購業(yè)務(wù)的基本能力，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為這些是大家理所當(dāng)然掌握的，但實(shí)際大家只能互相口口傳授技巧。那些大規(guī)模數(shù)據(jù)處理方法，高級報告功能，還有數(shù)據(jù)協(xié)作功能，如果沒有內(nèi)訓(xùn)，真的沒法理解。但實(shí)際上，你知道嗎？Excel函數(shù)和Access數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，真的簡單得不得了。
課程收益
本課程的第一個目標(biāo)是，讓大家理解采購流程中不同的數(shù)據(jù)工具和他們的綜合分析思路。再上一個臺階，讓大家理解，利用最簡單的表模式（Excel）進(jìn)行函數(shù)分析可以得到哪些最直觀的分析結(jié)果。更上一個臺階，讓大家明白，利用數(shù)據(jù)庫的圖模式（Access）可以進(jìn)行哪些更加復(fù)雜和規(guī)模的分析結(jié)果。最后，站在數(shù)據(jù)的巔峰，我們?nèi)绾卫脭?shù)據(jù)分布式模式，對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化，并互相導(dǎo)入導(dǎo)出組合嵌套，以獨(dú)特的圖思維形成數(shù)據(jù)整合平臺。并且讓大家有能力解決復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流問題，使同學(xué)們擁有一套構(gòu)建數(shù)據(jù)分析的強(qiáng)大模版。
課程對象
直接或間接采購相關(guān)人事及系統(tǒng)開發(fā)人員，對Excel和數(shù)據(jù)庫綜合運(yùn)用有興趣的業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，與采購對接的質(zhì)量、計劃或財務(wù)人員。
課程大綱
一、采購數(shù)據(jù)管理構(gòu)架
宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)在供應(yīng)市場中的應(yīng)用
采購所需數(shù)據(jù)的范圍和定義
采購數(shù)據(jù)分析的兩大原則-統(tǒng)一原則，標(biāo)準(zhǔn)化原則
采購數(shù)據(jù)涉及的分析系統(tǒng)和工具SAP,ERP,EXCEL,ACCESS
采購數(shù)據(jù)分析總體流程-數(shù)據(jù)的收集、清洗、規(guī)劃、分析和更新
二、采購數(shù)據(jù)在采購流程各環(huán)節(jié)中的運(yùn)用
需求分析：歷史價格訂單分析與歷史質(zhì)量數(shù)據(jù)分析
供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)分析：RFI信息抓取與AI的應(yīng)用
供應(yīng)商競標(biāo)數(shù)據(jù)分析
提案評標(biāo)數(shù)據(jù)分析
競標(biāo)流程（e-Auction）數(shù)據(jù)分析：Excel 數(shù)據(jù)（RANK, MAX, MIN）嵌套應(yīng)用配合釘釘軟件
三、數(shù)據(jù)分析在成本分析中運(yùn)用
供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)分析：
成本數(shù)據(jù)（BOM 或 Cost Break-down）
如何進(jìn)行成本建模
成本分析階梯（從階梯報價、ABC分析、量價分析、應(yīng)該成本分析）
報價數(shù)據(jù)（LPP線性價格）分析
案例：結(jié)合LPP價格分析法進(jìn)行圖表制作和決策
四、供應(yīng)商績效考核數(shù)據(jù)跟蹤分析
關(guān)鍵供應(yīng)商質(zhì)量績效數(shù)據(jù)庫的搭建FMEA
供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)分析及解決方案 QBR
供應(yīng)商池數(shù)據(jù)的維護(hù)與應(yīng)用方案 AVL
品類管理數(shù)據(jù)更新方案
案例：結(jié)合AVL案例進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建立和數(shù)據(jù)導(dǎo)出導(dǎo)入與其它表內(nèi)容互動分析
五、制定信息孤島技術(shù)解決方案流程
表思維與圖思維的區(qū)別：將數(shù)據(jù)分成若干部分，并對‘鍵’（KEY）數(shù)據(jù)屬性進(jìn)行分析；
圖結(jié)構(gòu)的建立：鄰接點(diǎn)，頂點(diǎn)與數(shù)據(jù)方向
應(yīng)用圖思維和分布式圖技術(shù)，構(gòu)建C360數(shù)據(jù)模型。
六、數(shù)據(jù)復(fù)雜結(jié)構(gòu)的解決方案
跨部門的數(shù)據(jù)的串聯(lián)與打通(Data mapping)
分層數(shù)據(jù)和嵌套數(shù)據(jù)在Excel和Access間的結(jié)合應(yīng)用：數(shù)據(jù)的鏈接與導(dǎo)入導(dǎo)出
數(shù)據(jù)庫的面板結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的構(gòu)建
數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)安全與分享
講師介紹
王洪森 Hanson WANG
Hanson資深供應(yīng)鏈采購專家，從業(yè)24年，專注于采購和資產(chǎn)管理工作。橫跨世界五百強(qiáng)汽車制造企業(yè)、制藥跨國企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸企業(yè)。在直接采購、間接采購、供應(yīng)鏈計劃管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理上有全鏈路打通的經(jīng)驗(yàn)，對華為的集成供應(yīng)鏈有深入研究，擔(dān)任過中國區(qū)采購總監(jiān)和全球品類采購項(xiàng)目高級經(jīng)理。
采購數(shù)據(jù)管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306464.html