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經驗復利模式課程

授課對象：
培訓管理者，項目經理，部門管理者，事業(yè)部管理者，分子公司總經理

課程特色：
情境模擬 視頻案例 案例分析 知識講解 復盤系列畫布

【課程大綱】
第一模塊：復盤教練的角色定位與思維模式
復盤教練角色定位：鏡子、伙伴、激活器
復盤與工作總結的區(qū)別
復盤的結構化思維與邏輯框架
復盤與經驗沉淀的721法則
復盤操作中的五大誤區(qū)

第二模塊：復盤中提問的力量
學習型提問與評判型提問的區(qū)別
縱向深度思考的U型提問模式
對整體提問；對事實提問；對原因提問；對過程提問；對全面立體化提問。
應用練習：運用提問技巧設計復盤過程中的提問清單

第三模塊：事件復盤-啟明星動態(tài)回顧畫布
行為-觀察-反思循環(huán)系統(tǒng)學習圈
事實觀點的客觀信息
感受和情緒波動信息
原因、解釋、判斷、總結等主觀信息
前瞻性思考對未來的預測和趨勢信息
應用練習：針對工作中的關鍵事件情景進行動態(tài)回顧

第四模塊：360°全面復盤畫布
全面復盤的八大流程
全面復盤對工作和人員的要求
回顧目標：盤點目標與階段目標的關鍵指標
評估策略：盤點策略執(zhí)行的成果與偏差
盤點過程：萃取成功經驗與失敗經驗總結
萃取規(guī)律：盤點過程中的領悟點和經驗規(guī)律，對未來趨勢的預測
優(yōu)化行動：歸類整理需要停止的行動，持續(xù)的行動和需改善的行動
應用練習：運用全面復盤畫布進行實踐性復盤

第五模塊：4R原子習慣法畫布
好的習慣養(yǎng)成的復利模式
改變的法則：增強回路，調節(jié)回路，滯后反饋
身份導向與結果導向的習慣驅動因素
習慣觸發(fā)器：讓好習慣顯而易見，讓壞習慣隱蔽難尋
習慣吸引力：運用幸福激素法則讓好習慣養(yǎng)成
習慣激勵法：持續(xù)的獎勵機制確保習慣過程塑形
習慣養(yǎng)成途徑：兩分鐘法則，讓習慣易行
應用練習：每個人挑選一個好習慣，用原子習慣畫布進行練習并做學習匯報
第六模塊【決策分析畫布】多方案選擇的決策分析
精準描述決策目的和細分目標
必備性目標描述并根據(jù)重要度進行權重排序
可選方案描述，分別根據(jù)必備性目標進行打分
按權重與各方案的分數(shù)進行方案綜合評估
應用練習：對權重最高的方案進行分析預估分析

第七模塊：【前景分析畫布】風險與機遇并存的前景分析
預測可能發(fā)生的風險/機遇
啟動發(fā)生的可能性原因分析并預估發(fā)生概率
對風險的預防性措施分析
對機遇的促進性措施分析
應用練習行動規(guī)劃：設置合理的目標促進行動計劃

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