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施工成本管理課程

一、概述
1.施工成本管理現(xiàn)狀分析
2.成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)
3.成本價(jià)格的構(gòu)成要素

二、公司組織架構(gòu)責(zé)任分工
1.以項(xiàng)目生產(chǎn)為重心的成本管理
2.公司設(shè)立二級(jí)管理模式
3.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)流程要點(diǎn)
4.只能部門工作界面的管理
5.管理標(biāo)準(zhǔn)及考核深度

三、成本經(jīng)營(yíng)全過(guò)程管控
1.成本視角的運(yùn)營(yíng)資金管理
（1）項(xiàng)目資金池的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
（2）企業(yè)資金流管理及控制辦法
（3）項(xiàng)目墊資與利潤(rùn)平衡點(diǎn)
2.目標(biāo)成本下的動(dòng)態(tài)成本管理
（1）靜態(tài)下目標(biāo)成本分解方法
（2）動(dòng)態(tài)成本檢測(cè)及案例解析
（3）動(dòng)態(tài)成本統(tǒng)計(jì)及控制要點(diǎn)
3.成本視角的風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
（2）施工階段和結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制
4.分供商生命周期與價(jià)值管理
（1）如何選擇合適的分供商？
（2）施工階段的勞務(wù)分包管理
（3）分包結(jié)算管理策略
5.施工企業(yè)成本模塊化管理
（1）項(xiàng)目層成本管理模塊的作用與組成
（2）企業(yè)層成本管理模塊的作用與組成

四、一次經(jīng)營(yíng)成本管理
1.目標(biāo)成本的測(cè)算
（1）人工費(fèi)測(cè)算
（2）機(jī)械費(fèi)測(cè)算
（3）材料費(fèi)測(cè)算
2.投標(biāo)報(bào)價(jià)的對(duì)外管理
（1）不平衡報(bào)價(jià)與索賠策劃
（2）特殊構(gòu)件或部位報(bào)價(jià)分析
（3）完成投標(biāo)文件有效協(xié)同管理
（4）對(duì)接分供商資源
3.合約規(guī)劃管理
（1）標(biāo)準(zhǔn)合約規(guī)劃管理
（2）合約規(guī)劃的資金管理

五、二次經(jīng)營(yíng)成本管理
1.撥付工程款與工程計(jì)量
（1）對(duì)外申請(qǐng)工程款的流程管理
（2）對(duì)內(nèi)工程計(jì)量工作的流程管理
2.對(duì)外模塊化流程管理
（1）施工圖紙管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
（2）變更簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
（3）簽證管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
（4）合約管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
（5）工程計(jì)量與計(jì)價(jià)管理模塊標(biāo)準(zhǔn)流程
3.對(duì)內(nèi)模塊化流程管理
（1）分供商合約管理
（2）零星用工管理
（3）變更簽證管理
（4）分包付款管理
（5）消耗量管理
（6）專業(yè)分包管理
4.三算對(duì)比與對(duì)標(biāo)分析
（1）三算對(duì)比管理流程及操作要點(diǎn)
（2）對(duì)標(biāo)分析管理流程及操作要點(diǎn)

六、三次經(jīng)營(yíng)成本管理
1.工程結(jié)算的成本管理
（1）結(jié)算文件的搜集與審核
（2）審核報(bào)送工程量
（3）結(jié)算重點(diǎn)內(nèi)容監(jiān)督
（4）結(jié)算爭(zhēng)議處理
2.工程數(shù)據(jù)搜集管理
（1）文明施工數(shù)據(jù)搜集
（2）含量指標(biāo)書(shū)記搜集
（3）消耗量書(shū)記收集
（4）攤銷和周轉(zhuǎn)材料數(shù)據(jù)收集

七、企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)
1.文明施工標(biāo)準(zhǔn)配置庫(kù)
2.勞務(wù)分包管理庫(kù)
3.人工工資標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)
4.材料價(jià)格庫(kù)
5.機(jī)械采購(gòu)和租賃庫(kù)
6.專業(yè)分包管理庫(kù)

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