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從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程

【課程背景】
在這個(gè)充滿變化和不確定性的新時(shí)代，面臨復(fù)雜的情況和外部環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)可謂是前所未有。那該如何敏銳的發(fā)現(xiàn)和認(rèn)清新時(shí)代的大趨勢(shì)、快速準(zhǔn)確的確定變革方向？每個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)能做的就是擁抱大環(huán)境變化，改變自己，創(chuàng)新向前?？辞宄暧^大勢(shì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，重新規(guī)劃，合理布局找到新的發(fā)展機(jī)會(huì)、做強(qiáng)做大企業(yè)。
充分合理利用企業(yè)的全部資源，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的模式、規(guī)劃自己的升級(jí)轉(zhuǎn)型的路線，從而明確目標(biāo)、制定戰(zhàn)略、整合資源，突破瓶頸。在風(fēng)暴中控制風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避彎路，并使得企業(yè)的價(jià)值*化？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨最重要的課題，也是本次沙盤課程的關(guān)鍵所在。

【沙盤背景】
經(jīng)典版沙漠掘金是駝隊(duì)面對(duì)不同的地形、變化莫測(cè)的天氣，利用有限的資源到達(dá)大山挖金子，必須25天時(shí)間內(nèi)安全的回到大本營(yíng)，到大山挖金代表一個(gè)明確的目標(biāo)，活下來并成為獲利最多的團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷*的計(jì)劃、分工、溝通與執(zhí)行。
新版沙漠掘金是在原基礎(chǔ)上升級(jí)迭代，結(jié)合中國(guó)企業(yè)特色及經(jīng)營(yíng)環(huán)境改良設(shè)計(jì)，體驗(yàn)過的客戶一致反饋比經(jīng)典版的在思維和格局上有了加倍的超越。其中增加了代表不同級(jí)別市場(chǎng)的大/中/小三種金礦，每種金礦都有日開采量和總儲(chǔ)量的差異。增加了更符合市場(chǎng)規(guī)律的黃金兌換規(guī)則。隱喻了競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)機(jī)，先機(jī)和忽略市場(chǎng)規(guī)律盲目工作帶來的毀滅性后果。還有代表著風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的特殊惡劣環(huán)境，恰巧符合了國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)蕩和疫情對(duì)世界的影響，讓大家對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及危機(jī)管理有了更直觀的體會(huì)。

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程收益】
●了解企業(yè)不同發(fā)展階段所將面臨的問題、規(guī)律與本質(zhì)
●體會(huì)準(zhǔn)確的信息分析在企業(yè)戰(zhàn)略定位中的重要作用
●掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈或商業(yè)模式創(chuàng)新的方法
●掌握與時(shí)俱進(jìn)的制定公司戰(zhàn)略，并建設(shè)組織能力，確保實(shí)施落地的方法
●掌握如何與資本市場(chǎng)對(duì)接，在資本層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值

【課程大綱】
第一講 什么是沙盤模擬
1、沙盤模擬的歷史與價(jià)值
2、開場(chǎng)互動(dòng)-誰(shuí)是大富翁

第二講 準(zhǔn)備階段，規(guī)則講解
一、搭班子-建立組織架構(gòu)
1、隊(duì)  長(zhǎng)-最終決策者
2、財(cái)務(wù)官-掌管現(xiàn)金，決定購(gòu)買
3、駱駝手-進(jìn)行交易，運(yùn)送物資
4、智囊團(tuán)-出謀劃策、監(jiān)督進(jìn)程
工具：性格自評(píng)表
人對(duì)了，事才可能對(duì)，把合適的人放在合適的崗位
二、定戰(zhàn)略-方向定存亡
1、新沙漠掘金沙盤規(guī)則講解
2、各隊(duì)前期準(zhǔn)備會(huì)：討論戰(zhàn)略目標(biāo)與決策線路
3、根據(jù)行程線路分析資源的合理配比
4、糧草先行，出發(fā)前完成物資的采購(gòu)
工具：角色分工與執(zhí)行表
講師給各小組進(jìn)行針對(duì)性答疑

第三講 沙盤模擬，掘金之旅
一、第一階段沙盤模擬操作（前17天）
二、各隊(duì)階進(jìn)行段性小結(jié)
1、創(chuàng)業(yè)期戰(zhàn)略目標(biāo)：賺取第一桶金
2、克服企業(yè)快速發(fā)展期困難及風(fēng)險(xiǎn)
3、如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開差距或合作
三、第二階段沙盤模擬操作（剩下38天）
1、發(fā)展期團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)
2、當(dāng)團(tuán)隊(duì)意見發(fā)生沖突時(shí)，如何運(yùn)用團(tuán)隊(duì)核心優(yōu)勢(shì)調(diào)整與應(yīng)對(duì)

第四講  復(fù)盤總結(jié)，行動(dòng)計(jì)劃
一、復(fù)盤點(diǎn)評(píng)
1、各隊(duì)內(nèi)部復(fù)盤，簡(jiǎn)報(bào)本組得失經(jīng)驗(yàn)
2、講師反饋每組已知及未知優(yōu)劣問題
二、拆解沙盤元素對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)商業(yè)邏輯
1、既看眼前，也看未來。
看眼前：不做與實(shí)際能力上限脫軌的決定和改變，認(rèn)清自己。
看未來：以宏觀的視野看問題，看對(duì)手，看市場(chǎng)，看機(jī)會(huì)。
2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案：不變的是永遠(yuǎn)在變，要有預(yù)判思維和動(dòng)作
3、行動(dòng)實(shí)踐 ：321個(gè)人行動(dòng)報(bào)告
案例：TCL&湯姆遜收購(gòu)
回顧與總結(jié)

從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程