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電力時(shí)代經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程

【課程背景】
當(dāng)下我們處于復(fù)雜多變、充滿挑戰(zhàn)的烏卡（VUCA）時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何能在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策，這是一種經(jīng)營(yíng)的智慧。中高層管理者需要站在整體立場(chǎng)上思考企業(yè)問(wèn)題，建立起全局意識(shí)，努力改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作，彼此的深度的思維碰撞。各級(jí)管理者必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，學(xué)會(huì)通過(guò)可量化的考核指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)工作的價(jià)值，這需要對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解。
如何通過(guò)明確的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時(shí)調(diào)整外部競(jìng)爭(zhēng)策略，提高企業(yè)的盈利能力。課程是專為企業(yè)中高層管理者提供以幫助提高經(jīng)營(yíng)決策的能力、系統(tǒng)思考能力，配合公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

【沙盤背景】
電力時(shí)代沙盤是一門商業(yè)經(jīng)營(yíng)決策類模擬課程，學(xué)員接受董事會(huì)任命經(jīng)營(yíng)一家電力企業(yè)，獲得啟動(dòng)資金并完成若干年的經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行，除制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，適時(shí)調(diào)整策略，不斷地超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)、建設(shè)電廠、購(gòu)買原料、購(gòu)買城市發(fā)電權(quán)的過(guò)程中，控制成本，獲取商業(yè)機(jī)會(huì)，然后整合資源為擁有的城市供電并獲取商業(yè)回報(bào)。
通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策。全部經(jīng)營(yíng)決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參與者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表情況了解到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況。通過(guò)十年的模擬運(yùn)營(yíng)，反思、總結(jié)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)盈利的理解認(rèn)知與正確的決策。

【課程對(duì)象】中高層管理者

【課程收益】
●通過(guò)模擬公司運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在實(shí)踐中感悟經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。
●培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，提高決策水平和管理效率。
●學(xué)習(xí)量化管理原理，用科學(xué)決策取代單純的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)主義。
●清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作結(jié)果的影響。
●學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果，提升經(jīng)營(yíng)思維。

【課程大綱】
第一講：沙盤的起源與價(jià)值 
一、沙盤的起源 
1、沙盤起源古代戰(zhàn)爭(zhēng)
2、商業(yè)沙盤的應(yīng)用場(chǎng)景 
二、沙盤的價(jià)值 
1、情境模擬的實(shí)戰(zhàn)推演
2、人才發(fā)展的絕佳工具
3、實(shí)用有效的環(huán)閉學(xué)習(xí)

第二講：電力時(shí)代模擬準(zhǔn)備
活動(dòng)體驗(yàn)：超級(jí)大贏家
1、電力時(shí)代課程背景介紹
2、公司的組建與組織架構(gòu)任命
3、輸出愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、價(jià)值觀
4、電力時(shí)代模擬規(guī)則的詳細(xì)講解

第三講：模擬推進(jìn)演練 
一、首試推演流程
1、推演流程：競(jìng)標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購(gòu)買原材料—購(gòu)買城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益
2、各公司模擬試運(yùn)營(yíng)第一年經(jīng)營(yíng)
二、評(píng)估并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略
1、市場(chǎng)規(guī)則熟悉
2、內(nèi)部復(fù)盤戰(zhàn)略方向
3、工具：SWOT分析

第四講：電力時(shí)代實(shí)戰(zhàn)模擬
1、第1-10年的模擬推演：競(jìng)標(biāo)—融資—建設(shè)電廠項(xiàng)目—購(gòu)買原材料—購(gòu)買城市發(fā)電權(quán)—電廠運(yùn)行供電—獲取收益（多輪循環(huán)）
2、在高壓力和有限時(shí)間內(nèi)并作出科學(xué)決定
3、科學(xué)決策工具介紹

第五講 復(fù)盤與點(diǎn)評(píng)
一、復(fù)盤的好處 
1、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化方法，找到正確路徑
2、創(chuàng)造可能，發(fā)現(xiàn)新認(rèn)知或新思路 
二、開(kāi)展復(fù)盤 
1、回顧目標(biāo) 1）目標(biāo)是什么？ 2）完成目標(biāo)的里程碑有哪些？ 
2、評(píng)估結(jié)果 1）亮點(diǎn)  2）不足
3、分析原因 1）做對(duì)了什么？  2）做錯(cuò)了什么？ 
4、總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 1）關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)  2）行動(dòng)計(jì)劃 
三、總結(jié)與點(diǎn)評(píng)
1、外部：經(jīng)營(yíng)決策-信息收集-競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析-合作策略
2、內(nèi)部：組織架構(gòu)-團(tuán)隊(duì)分工-發(fā)揮優(yōu)勢(shì)-激勵(lì)發(fā)展

電力時(shí)代經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程