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財(cái)務(wù)思維搭建管理課程

【課程背景】
在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財(cái)務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞；如何在三大財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面預(yù)算管理 ，細(xì)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)調(diào)部門關(guān)系、通過量化各個(gè)指標(biāo)有效消除收入流失、成本控制力度不夠，資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)緩慢等潛在危機(jī)，保證完成企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)，提升市場競爭力，現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的管理水平提出了更高要求。
在工作中您是否有過如下思考：
三大財(cái)務(wù)報(bào)表究竟有什么聯(lián)系與勾稽關(guān)系？
明明財(cái)務(wù)計(jì)算出來公司的利潤很高，可為什么老說錢不夠了？
如何通過全面預(yù)算管理，進(jìn)行*的資源配置？
如何進(jìn)行資金管理，保障企業(yè)正常經(jīng)營活動(dòng)？
如何有效控制成本費(fèi)用？
本課程通過深入剖析報(bào)表結(jié)構(gòu)與指標(biāo)體系，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例，生動(dòng)全面地引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)思維進(jìn)行全面預(yù)算的編制與管理工作，解決日常經(jīng)營管理問題。告別傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式，提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，突破固有思維，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)知識(shí)助力經(jīng)營決策，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。 

【課程收益】
了解傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
輕松掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓，洞悉經(jīng)營成果，提升管理技能
掌握全面預(yù)算管理與編制方法
掌握現(xiàn)金為王的管理理念、降低資金風(fēng)險(xiǎn)的方法，加快資金周轉(zhuǎn)速度 
掌握有效控制成本費(fèi)用的具體措施
提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)與業(yè)財(cái)融合的管理能力

【課程對(duì)象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
財(cái)務(wù)部門所有崗位人員
非財(cái)務(wù)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理人員
有志提高個(gè)人財(cái)務(wù)管理技能的企業(yè)管理人士

【課程大綱】
一、為什么核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)成為行業(yè)內(nèi)的趨勢(shì)？
1.  核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
2.  來自企業(yè)的聲音
3.  機(jī)器人已進(jìn)入會(huì)計(jì)領(lǐng)域，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)何去何從？
4、管理層決策時(shí)容易忽視的環(huán)節(jié)
5、信息不對(duì)稱，缺乏溝通
財(cái)務(wù)是做賬報(bào)稅拖后腿的部門，不會(huì)創(chuàng)造利潤？
突破固有思維：財(cái)務(wù)≠會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)職能新定位：管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)BP、業(yè)財(cái)融合
6、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系下的三大組織模式
7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色：過去、現(xiàn)在、未來
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論
二、會(huì)計(jì)學(xué)原理如何在管理中進(jìn)行準(zhǔn)確的應(yīng)用？
1、了解財(cái)務(wù)工作的基本流程
2、會(huì)計(jì)六要素、借貸必相等
3、快速掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表精髓
資產(chǎn)負(fù)債表：錢從哪兒來？花到哪兒去？你的家底有多厚？
利潤表：收入的構(gòu)成、付現(xiàn)成本與非付現(xiàn)成本，你的面子夠大嗎？
現(xiàn)金流量表：企業(yè)的血液，真正支持企業(yè)的運(yùn)營
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)信息分析，助力企業(yè)經(jīng)營決策
盈利能力指標(biāo)
現(xiàn)金流量指標(biāo)
償債能力指標(biāo)
營運(yùn)能力指標(biāo)
*分析法在企業(yè)管理中的運(yùn)用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：國家政策法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
三、如何做好全面預(yù)算管理，進(jìn)行*資源配置？
1、什么是預(yù)算，如何理解全面預(yù)算管理 
2、實(shí)行預(yù)算管理的必要性
3、全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系、實(shí)施障礙
4、預(yù)算編制的具體規(guī)定
   編制理念、前提、原則、流程、審批、主要內(nèi)容、方法及優(yōu)缺點(diǎn)
5、預(yù)算編制的步驟
6、預(yù)算執(zhí)行的分析與監(jiān)督
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、圖表+工具
四、如何做好資金管理，保障企業(yè)正常運(yùn)營？
1、資金充足對(duì)企業(yè)的重要性
2、做好資金預(yù)測(cè)
3、加強(qiáng)營運(yùn)資金管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率
現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期債務(wù)管理
開源節(jié)流、積極融資、快收慢付、加快周轉(zhuǎn)
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：稅收法規(guī)+案例、現(xiàn)場討論+提問+練習(xí)、工具
五、如何進(jìn)行有效成本管控？
1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
2、從財(cái)務(wù)視角看成本控制的意義
不同視角下的成本費(fèi)用
成本管理的職責(zé)分配
浪費(fèi)的危害與應(yīng)對(duì)
費(fèi)用管理的“四個(gè)節(jié)約”
成本管理的持續(xù)執(zhí)行
3、作業(yè)成本法的應(yīng)用
以上內(nèi)容呈現(xiàn)方式：工具——標(biāo)準(zhǔn)成本法、固定成本變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法

財(cái)務(wù)思維搭建管理課程