《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程》
講師：劉世榮 瀏覽次數(shù)：2603
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：劉世榮
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理的理念認(rèn)知培訓(xùn)
【課程目標(biāo)】：
熟悉項目管理的知識框架，科學(xué)管理項目
以項目的視角，形成共同的項目管理思維和語言
【課程大綱】：
一、項目管理的理念認(rèn)知
1、項目及項目管理
2、項目管理“三板斧”
3、對項目經(jīng)理的管理能力要求
4、項目生命周期與“三邊行動”
實例分析：機電項目的生命周期
5、各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別
案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點
二、項目啟動環(huán)節(jié)
1、項目合同管理與有關(guān)法律常識
2、項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)”
3、需求的調(diào)研與分析
一般項目的需求的來源與準(zhǔn)確把握技巧
案例：機電的需求分析
項目構(gòu)思與創(chuàng)意開發(fā)
頭腦風(fēng)暴法與概念三角
演練：項目創(chuàng)意開發(fā)
4、項目團隊的組建與工作約定
團隊工作細則的建立
如何創(chuàng)建有戰(zhàn)斗力的項目團隊
項目干系人管理秘籍
現(xiàn)場研討：項目團隊經(jīng)常出現(xiàn)的問題與解決辦法
三、項目工作內(nèi)容的確定
1、項目啟動會
2、項目工作內(nèi)容確定
WBS工具分解方法
實戰(zhàn)練習(xí)：現(xiàn)場制定某機電項目的WBS
實例展示：某項目的WBS實例分析
明確工作內(nèi)容
四、項目計劃與進度監(jiān)控
1、制定并優(yōu)化時間進度規(guī)劃
WBS活動時間的確定與活動次序
關(guān)鍵路徑與時間進度的優(yōu)化
里程碑與監(jiān)控點
實戰(zhàn)練習(xí)：制定典型項目時間進度與里程碑
完成甘特圖計劃與明確里程碑
2、進度檢查與監(jiān)督管理的策略
如何了解項目的實際進度
進度落后了如何趕上
進度管理與計劃版本管理
實戰(zhàn)演練：項目計劃與實際的差異分析與追趕進度的方法
五、項目預(yù)算與成本管理控制
費用管理計劃及其管理流程
深刻理解項目管理的精髓思想
項目預(yù)算的制定
項目預(yù)算的按節(jié)點管理
案例：一般項目費用的管理
六、項目質(zhì)量控制與管理
項目質(zhì)量管理的流程
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其詳細程度、規(guī)定范圍
過程細化及其在質(zhì)量把控中的意義
質(zhì)量管理計劃
采購規(guī)劃與采購質(zhì)量管理
典型項目的采購管理流程及內(nèi)控機制
對外包組件管理的思路與方法
案例：一般項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題與管控措施
七、項目面臨的風(fēng)險
項目面臨的各種意外和問題
如何識別風(fēng)險
實戰(zhàn)練習(xí)：分析案例風(fēng)險
風(fēng)險應(yīng)對措施的制定
八、項目資源管理與人力資源規(guī)劃
項目資源管理涉及哪些內(nèi)容
項目人員的來源與組成要求
項目人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)與使用規(guī)則
團隊工作注意事項
實戰(zhàn)練習(xí)：項目經(jīng)理如何用人
如何分配項目任務(wù)
工作量與工作狀況的管理要訣
九、項目執(zhí)行與監(jiān)控——項目實施
1、項目執(zhí)行的起點與關(guān)鍵點
“六脈神劍” 之派到人、盯到點……
實戰(zhàn)：制定行動計劃并對執(zhí)行中的問題進行分析
2、執(zhí)行中的監(jiān)測與跟蹤
項目監(jiān)控的方向
案例研討：項目中的失誤由誰負(fù)責(zé)
變更控制的策略
十、項目收尾與總結(jié)
1、項目收尾的要點
2、“四大法寶”之評價激勵……
3、項目運作的經(jīng)驗總結(jié)與知識管理
項目的成敗的界定和原因分析
項目管理知識庫的建立與管理
實例展示：項目總結(jié)報告的內(nèi)容與要求
課程總結(jié)，制定《訓(xùn)后行動計劃》
項目管理的理念認(rèn)知培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305436.html
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