課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
品質(zhì)管理實現(xiàn)路徑公開課
【課程背景】
目前房地產(chǎn)行業(yè)整體處于行業(yè)回落，盲目粗暴的發(fā)展階段已經(jīng)過去，現(xiàn)在和未來產(chǎn)品品質(zhì)實現(xiàn)是整個鏈條中重要的一環(huán)。如何在這個行業(yè)生存下去，持續(xù)不斷的創(chuàng)造價值是我們整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。需要解決的問題很多：資金的持續(xù)流轉(zhuǎn)問題、建設周期問題、銷售和生產(chǎn)之間的問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題等。
本次課程我們主要講解項目全周期高品質(zhì)管理實現(xiàn)路徑與打法，本課程通過標桿房企踐行品質(zhì)管控的實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和大量的案例分享，深度分析和總結(jié)項目實現(xiàn)過程存在的各種問題及原因，提出有針對性的系統(tǒng)性落地解決方案。實用性地講解高品質(zhì)項目在規(guī)劃設計環(huán)節(jié)、工程建造環(huán)節(jié)及交付兌現(xiàn)環(huán)節(jié)的管控要點。通過鮮活的項目案例解析，增強管理、實操和認知能力，幫助企業(yè)夯實項目管理專業(yè)能力，打造強有力的產(chǎn)品品質(zhì)競爭基礎。
【課程對象】
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總工、分管工程及設計的副總。
2、房地產(chǎn)項目總、工程總/工程經(jīng)理、設計總/設計經(jīng)理、前期部、開發(fā)部、項目部等技術(shù)骨干。
【課程講師】
李老師：
工程管理實戰(zhàn)專家，7年中建系統(tǒng)一線經(jīng)驗，5年國企華潤置地實操經(jīng)驗，4年港資企業(yè)、2年民企事業(yè)部總經(jīng)理。
現(xiàn)任*前10房企區(qū)域公司工程中心負責人。
【課程大綱】
話題引入：高品質(zhì)產(chǎn)品&高質(zhì)量
第一部分：規(guī)劃方案高品質(zhì)落地案例分析
1、區(qū)位分析
2、規(guī)劃推演
3、客戶敏感點解析（立面、景觀）
4、新規(guī)下產(chǎn)品價值分析
第二部分：內(nèi)外部資源選擇與標桿管控實招分享
1、設計資源選擇的維度思考
2、設計院的現(xiàn)狀和工作的基本規(guī)則
3、設計的全鏈條參與節(jié)點，誰在為產(chǎn)品做設計
4、設計管理和研發(fā)的相同和不同
案例分析：XX項目的資源選擇成與敗
第三部分：產(chǎn)品打造前端管理與標桿經(jīng)驗分享
1、標桿產(chǎn)品策略管控要點分析
總圖策略解析
戶型策略解析
配套策略解析
正反策略解析
住宅精裝和商辦精裝策略解析
2、標桿產(chǎn)品研發(fā)的邏輯解析
研發(fā)管理四大文化
龍湖*的研發(fā)產(chǎn)品體系解析
產(chǎn)品實現(xiàn)端的支持路徑
案例：標桿*產(chǎn)品研發(fā)解析
3、其他部門和職能參與前端產(chǎn)品設計的需求及成果輸出
工程職能：可操作性和圖紙設計的關(guān)系
營銷職能：客訴訴求和展示效果的關(guān)系
報建職能：政府需求和落地圖紙的關(guān)系
成本職能：成本限額和配置的關(guān)系
客研職能：方案和定位的關(guān)系
物業(yè)：方案和業(yè)主訴求的關(guān)系
投資發(fā)展部：指標和條件的關(guān)系
財務職能：指標管控
第四部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程的落地關(guān)鍵與標桿經(jīng)驗分享
1、助力工程端產(chǎn)品實現(xiàn)的核心工作
2、三高三守的設計支持重點解析
3、圖紙審查的有效打法；
4、圖紙交底的價值*化路徑
5、技術(shù)交底設計參與的時點
6、設計巡場如何怎么影響產(chǎn)品
第五部分：產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的工程保障落地措施、品質(zhì)管控要點與標桿經(jīng)驗分享
1、工程管理體系
(1) 工程核心品質(zhì)打法與目標（三高三守）
(2) 品控下的核心工作解析
(3) 工程管理制度如何賦能品控
(4) 工程數(shù)字化工具如何助力品質(zhì)實現(xiàn)
2、工程實現(xiàn)全周期品質(zhì)管控要點
項目啟動階段
1、項目風險分析
2、質(zhì)量重點管控項
2.1、樁基
2.2、防滲漏
2.3、屋面復雜構(gòu)架
2.4、外立面復雜造型
2、5、二次改造
2.6、異形結(jié)構(gòu)
2.7、型鋼砼結(jié)構(gòu)
2.8、其它特殊項
3、項目施工組織推演
3.1、項目進度風險重難點及應對策略
3.2、土護降階段施工推演
3.3、首開區(qū)（含示范區(qū)）施工推演
3.4、組團地庫整體出±0施工推演
3.5、主體階段施工推演
3.6、市政景觀-竣備階段施工推演
項目開工階段
1、三通一平
2、分供方資源
3、外部資源
項目開盤階段
1、64天示范區(qū)開放核心保障
建設施工階段
1、進度管理
1.1 三大核心
1.2 拿地到竣備進度管理模型
1.3 進度管理工具：三表一圖
1.4 進度檢查與調(diào)整的五大抓手
2、質(zhì)量安全
2.1 質(zhì)量底線
2.2外立面
外裝改進方案
外裝品控三大看板
2.3安全底線
3、技術(shù)——圖紙/建造做法/交底/樣板點評
4、合約——合同界面+三單管理
5、供方管理——6大策略與原則
6、風險意識——安全/圖紙/進度偏差/系統(tǒng)質(zhì)量
7、啟動會回顧——風險回顧/全周期風險管控表
8、政府對接——住建/規(guī)劃/驗收鋪排/大市政
9、壟斷單位——質(zhì)監(jiān)/規(guī)劃/單項驗收/配套驗收
第六部分：兌付階段價值*化措施與標桿經(jīng)驗分享
1、客研階段的客戶敏感點輸出；
2、方案階段客戶價值*化與風控要點；
3、施工階段客關(guān)參樣板點評的要點：
首層拆模樣板點評
清水樣板點評
交付樣板點評
4、工地開放和交付兌現(xiàn)階段的客戶風險管控
5、交付節(jié)點前后的關(guān)鍵工作要點梳理與分享
第七部分：產(chǎn)品持續(xù)改善下的后端服務要點
1、項目例外的參與和處理
2、規(guī)范和圖集的針對性條款的輸出
3、行業(yè)拉通的產(chǎn)品建議
品質(zhì)管理實現(xiàn)路徑公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304673.html