課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程
課程背景:
什么是資產(chǎn)負(fù)債表?怎樣的利潤(rùn)表才是企業(yè)應(yīng)該追求的?現(xiàn)金流量表是如何反映企業(yè)生存能力的?三大報(bào)表之間有什么關(guān)系?企業(yè)五大能力分析的依據(jù)是什么?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有什么樣的影響?……這一切都與財(cái)務(wù)報(bào)表息息相關(guān)。本課程基于以上問(wèn)題的解決,為財(cái)務(wù)公司對(duì)公客戶經(jīng)理量身定制,從會(huì)計(jì)分錄理解、四大報(bào)表解讀、五大能力分析和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)教你輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧,深入了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況。
課程收益:
剖析三大環(huán)節(jié)會(huì)計(jì)分錄,業(yè)財(cái)融合理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
通過(guò)四大報(bào)表解讀,幫助學(xué)員輕松讀懂每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);
上市公司真實(shí)案例拋磚引玉,通過(guò)五大能力分析,幫助學(xué)員掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析技巧
剖析財(cái)務(wù)管理五大基礎(chǔ)知識(shí),了解企業(yè)主要財(cái)務(wù)決策。
課程對(duì)象:
財(cái)務(wù)公司對(duì)公客戶經(jīng)理
課程方式:
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程大綱
第一講 業(yè)財(cái)融合理解會(huì)計(jì)分錄
一、生產(chǎn)性資產(chǎn)投資的會(huì)計(jì)分錄
二、證券投資和籌資的會(huì)計(jì)分錄
三、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(供產(chǎn)銷業(yè)務(wù))的會(huì)計(jì)分錄
第二講 四大報(bào)表解讀
一、資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的反映
要點(diǎn):資產(chǎn)負(fù)債表的“平衡”之道
二、利潤(rùn)表——企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的反映
要點(diǎn):新準(zhǔn)則下的“其他綜合收益”
三、現(xiàn)金流量表——企業(yè)生存能力的反映
討論:從利潤(rùn)表的缺陷認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表
四、所有者權(quán)益變動(dòng)表——資本投入現(xiàn)狀的反映
五、集團(tuán)化企業(yè)的合并財(cái)務(wù)報(bào)表
第三講 五大能力分析
一、公司償債能力
短期償債能力:營(yíng)運(yùn)資本、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率
長(zhǎng)期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率和權(quán)益乘數(shù)、長(zhǎng)期資本負(fù)債率、利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量利息保障倍數(shù)、現(xiàn)金流量與負(fù)債比率
互動(dòng)討論:為什么長(zhǎng)安汽車的短期償債能力明顯低于上汽和長(zhǎng)城,長(zhǎng)安汽車短期償債能力差如何預(yù)防流動(dòng)資金不足?
二、公司營(yíng)運(yùn)能力
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、非流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
三、公司盈利能力分析:營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率
四、公司發(fā)展能力分析:銷售增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率
五、公司市場(chǎng)價(jià)值分析:市盈率、市凈率、市銷率
第四講 財(cái)務(wù)管理五大基礎(chǔ)知識(shí)
一、財(cái)務(wù)價(jià)值觀念
二、籌資管理決策
三、投資管理決策
四、營(yíng)運(yùn)資本管理
五、利潤(rùn)分配決策
案例剖析:蘇寧易購(gòu)的債務(wù)危機(jī)
課程收尾:回顧課程,答疑解惑,合影道別
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304307.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 吳桐
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
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