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業(yè)財(cái)融合體系課程

課程背景：
在以“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”為主線(xiàn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型在中國(guó)企業(yè)中如火如荼進(jìn)行的背景下，展望未來(lái)，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)底層將很可能是一個(gè)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)外互聯(lián)的數(shù)據(jù)中臺(tái)。行政事業(yè)單位如何建設(shè)自己的業(yè)財(cái)融合體系？本課程分別從應(yīng)用和技術(shù)兩個(gè)方面闡釋了數(shù)字化時(shí)代業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用創(chuàng)新。在應(yīng)用領(lǐng)域上涵蓋了管理會(huì)計(jì)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理和智能財(cái)務(wù)共享在新技術(shù)影響下的應(yīng)用方法變遷；在技術(shù)方面，闡釋了大數(shù)據(jù)和商業(yè)智能等新技術(shù)，并提出用中臺(tái)架構(gòu)重構(gòu)事業(yè)單位IT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)更快速、更有效的數(shù)據(jù)采集和治理，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和計(jì)算，數(shù)據(jù)分析、挖掘和數(shù)據(jù)可視化。

課程收益：
理論與案例相結(jié)合，分別從管理會(huì)計(jì)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)管理和智能財(cái)務(wù)共享3個(gè)方面，全方位地探討業(yè)財(cái)融合，幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)的角度理解其對(duì)財(cái)務(wù)的影響，更好的進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。
以事業(yè)單位業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐為例，剖析他們應(yīng)用智能管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的真實(shí)故事，幫助學(xué)員從財(cái)務(wù)的角度理解其如何更好的輔助業(yè)務(wù)，更好的進(jìn)行業(yè)財(cái)決策。

課程對(duì)象：
事業(yè)單位中高層管理者

課程方式：
講師講授+案例分析+互動(dòng)討論+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程大綱
第一講 拋棄復(fù)雜、遲滯，打造清晰便捷的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告
一、只能管理會(huì)計(jì)報(bào)告，給你想不到的新體驗(yàn)
1.想要什么數(shù)據(jù)，就有什么數(shù)據(jù)——搜索引擎
2.讓數(shù)據(jù)一目了然的場(chǎng)景化作戰(zhàn)大屏——多維數(shù)據(jù)模型、智能技術(shù)和前段數(shù)據(jù)分析技術(shù)
3.一手體系化，一手智能化——不同層級(jí)（業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略）不一樣的報(bào)告
二、做好三件事，輕松搭建智能化管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
1.建立一個(gè)適合企業(yè)的分析指標(biāo)庫(kù)
2.建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，并打造一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)
3.形成個(gè)性化的報(bào)告展現(xiàn)界面
案例剖析：讓H集團(tuán)離不開(kāi)的管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)是怎樣煉成的
三、通過(guò)智能技術(shù)，驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告與管理報(bào)告融合
方法1：財(cái)務(wù)合并報(bào)表與管理合并報(bào)表融合
方法2：基于組織、科目和管理的屬性構(gòu)建三維數(shù)據(jù)*
互動(dòng)討論：咱們公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告是怎樣的？
工作坊：對(duì)自己公司的智能管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化并搭建出新的框架
案例剖析：基于業(yè)財(cái)融合的Y軍工科研事業(yè)單位數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

第二講 打造多場(chǎng)景數(shù)字化風(fēng)控
前言：風(fēng)險(xiǎn)管理四步走——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
導(dǎo)入：傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法集
一、智能技術(shù)助推風(fēng)險(xiǎn)管理走向數(shù)字化風(fēng)控
1.事前風(fēng)險(xiǎn)防范：通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)方法發(fā)現(xiàn)新的構(gòu)建關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的規(guī)則，完善指標(biāo)體系
2.事中風(fēng)險(xiǎn)控制：通過(guò)規(guī)則，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)交易中的潛在風(fēng)險(xiǎn)事件，并針對(duì)性直接攔截
3.事后風(fēng)險(xiǎn)管控：基于內(nèi)外部數(shù)字化的交易信息和背景信息的采集和展開(kāi)風(fēng)控分析和管控
二、數(shù)字化風(fēng)控的場(chǎng)景化應(yīng)用（案例剖析）
1.“智能貓”抓住“進(jìn)化鼠”
2.給保險(xiǎn)公司“上保險(xiǎn)”
3.把錢(qián)借給可靠的人
互動(dòng)討論：如何更好的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制？
案例剖析：基于業(yè)財(cái)融合的某事業(yè)單位財(cái)經(jīng)信息系統(tǒng)建設(shè)

第三講 業(yè)財(cái)稅一體化的財(cái)務(wù)共享
案例引入：被“降級(jí)”的小王
分析：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式“三宗罪”
一、智能共享——讓單位占據(jù)數(shù)據(jù)“高地”
1.24小時(shí)無(wú)休的勞模RPA
2.透明化交易中的在線(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)
3.點(diǎn)石成金的數(shù)據(jù)收集師
4.耳聰目明、勤奮好學(xué)的數(shù)字助手
二、采購(gòu)共享系統(tǒng)——讓單位實(shí)現(xiàn)一站式支出
三、商旅共享——讓單位透明靈活進(jìn)行“旅游”
思考：出差不用報(bào)銷(xiāo)嗎？
互動(dòng)討論：咱們單位有實(shí)施財(cái)務(wù)共享的可能和必要嗎？
案例剖析：湖南省林業(yè)局“集中核算與業(yè)財(cái)融合”
互動(dòng)討論：上述案例有哪些地方值得咱們單位借鑒？
小組演練+PK：在業(yè)財(cái)融合的背景下構(gòu)建咱們自己?jiǎn)挝坏臉I(yè)融合體系。
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別

業(yè)財(cái)融合體系課程