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崗位分析評(píng)價(jià)課程

一、課程目標(biāo)：
本課程既可以作為HR培訓(xùn)課程，也可以作為企業(yè)內(nèi)部開展崗位分析與評(píng)估時(shí)，培訓(xùn)管理者及員工編寫崗位說明書的內(nèi)訓(xùn)課程。本課程提供崗位說明書編寫的實(shí)用技能培訓(xùn)，幫助HR選擇適合本企業(yè)的崗位說明書格式模板，幫助員工正確認(rèn)識(shí)崗位分析的重要性，學(xué)習(xí)工作分析的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)，解決崗位描述以及崗位評(píng)價(jià)中的常見困難，避免常見錯(cuò)誤，配合HR共同完成編寫崗位說明書，幫助HR輕松完成崗位分析與評(píng)價(jià)，為人力資源管理各大模塊打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程主要收益：
正確認(rèn)識(shí)崗位分析
了解崗位分析收集信息的常見九種方法
熟悉工作分析的準(zhǔn)備工作及流程
了解崗位說明書的主要內(nèi)容
學(xué)會(huì)選擇適合本企業(yè)的崗位說明書格式模板
掌握崗位職責(zé)描述的方法與技巧
掌握任職資格條件分析的工具與技巧
掌握崗位評(píng)價(jià)的流程與方法

二、課程授課及方式：
體驗(yàn)活動(dòng)導(dǎo)入，身心感受創(chuàng)新，原理深入講解
思維碰撞分享，互動(dòng)學(xué)習(xí)參與，迷你案例研討
小組實(shí)戰(zhàn)模擬，聚焦主題練習(xí)，付諸行動(dòng)實(shí)踐

三、學(xué)員對(duì)象：人力資源管理者、各級(jí)管理者、參加編寫崗位分析與評(píng)價(jià)的員工

四、課程大綱：
第一部分 重新定義崗位分析
在企業(yè)中你是誰？
崗位=角色=行為
崗位分析的價(jià)值
崗位分析輸出結(jié)果
崗位分析4.0時(shí)代

第二部分 崗位分析實(shí)操訓(xùn)練
崗位分析做不好的原因分析
崗位分析應(yīng)該誰來做
收集信息獨(dú)孤九劍
崗位分析的*時(shí)機(jī)
崗位分析的常規(guī)流程
崗位分析的簡化流程
崗位分析的輸出成果

第三部分 崗位說明書巧編
崗位說明書的格式模板選擇
崗位說明書是HRD設(shè)計(jì)好，還是和誰一起確定更好？
選裝崗位說明書的標(biāo)配三3大件+加裝6小件
如何從4種工作內(nèi)容格式中選擇最適合你公司的？
如何從5種任職資格格式設(shè)計(jì)中選擇最適合你公司的？
設(shè)計(jì)崗位為說明書格式的主要依據(jù)
四套經(jīng)典格式模板解析
崗位職責(zé)描述填寫注意事項(xiàng)
職責(zé)描述常見五大錯(cuò)誤
崗位職責(zé)縱橫術(shù)
崗位職責(zé)描述正確句式
FAIR四角色法選擇動(dòng)詞
如何區(qū)分部門職責(zé)與經(jīng)理職責(zé)
如何區(qū)分經(jīng)理職責(zé)與副經(jīng)理職責(zé)
如何區(qū)分經(jīng)理職責(zé)與主管職責(zé)
根據(jù)常用動(dòng)詞庫模擬練習(xí)描述職責(zé)
4.0時(shí)代的任職資格條件描述填寫技巧
冰山模型
當(dāng)下與未來
三匹配模型
崗位說明書的動(dòng)態(tài)化管理
崗位說明書的多元化應(yīng)用
崗位評(píng)價(jià)的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
什么是崗位價(jià)值評(píng)估
崗位價(jià)值評(píng)估的意義
崗位價(jià)值評(píng)估的常用5種方法
崗位價(jià)值咨詢公司常用流程
國際海氏、美世、日內(nèi)瓦范本的實(shí)操訓(xùn)練
崗位要素評(píng)分法的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分流程
四位矩陣分析選擇適合企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)方法
崗位價(jià)值評(píng)估的注意事項(xiàng)

崗位分析評(píng)價(jià)課程