課程描述INTRODUCTION
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效競(jìng)標(biāo)策略課程
【課程背景】
在快速演變的市場(chǎng)環(huán)境中,政府采購(gòu)正成為企業(yè)獲取新業(yè)務(wù)的重要渠道。數(shù)字化的推進(jìn)使得整個(gè)招標(biāo)和投標(biāo)過(guò)程更加依賴(lài)高效和透明的電子平臺(tái)??沙掷m(xù)性和環(huán)境友好型采購(gòu)已經(jīng)成為政府和企業(yè)的共同目標(biāo),合規(guī)性和高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也變得尤為重要。同時(shí),質(zhì)價(jià)比作為一個(gè)綜合評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素,要求投標(biāo)方不僅在價(jià)格上具備競(jìng)爭(zhēng)力,也要在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上滿(mǎn)足更高標(biāo)準(zhǔn)。面對(duì)這些新興趨勢(shì),企業(yè)亟需掌握有效的綜合投標(biāo)技能,以確保能在競(jìng)爭(zhēng)中取得*優(yōu)勢(shì)。
【課程收益】
學(xué)習(xí)解讀和分析采購(gòu)文件,發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵需求和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
掌握制定有效投標(biāo)策略的方法,包括如何展現(xiàn)其產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特價(jià)值
獲得編寫(xiě)完整、符合標(biāo)書(shū)要求的投標(biāo)文件的實(shí)用技巧
練習(xí)投標(biāo)演講與答辯技能,增強(qiáng)在投標(biāo)過(guò)程中的說(shuō)服力
了解如何利用數(shù)字工具提升投標(biāo)文件的質(zhì)量和投標(biāo)過(guò)程的效率
學(xué)習(xí)在中標(biāo)之后的合同談判策略,為企業(yè)贏(yíng)得*的合同條件
【課程對(duì)象】
投標(biāo)單位(區(qū)域銷(xiāo)售主管、項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、售前人員等)。
【課程大綱】
引言:如何找對(duì)客戶(hù)關(guān)鍵人物
1、客戶(hù)采購(gòu)工作流程18步
2、客戶(hù)部門(mén)分類(lèi)及采購(gòu)職責(zé)分工
3、判斷你要找的人
4、培養(yǎng)將來(lái)的線(xiàn)人
5、掌握你所需要知道的情況
一、如何破解采購(gòu)文件密碼
1、采購(gòu)需求從何而來(lái)
互動(dòng):什么樣的項(xiàng)目需要開(kāi)展需求調(diào)查?
2、快速解析采購(gòu)文件的技巧
標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件的組成部分
關(guān)鍵信息解析匯總
提煉決策支持的信息框架
互動(dòng):在限定時(shí)間內(nèi),分組解析一份采購(gòu)文件
3、解析操控跡象及應(yīng)對(duì)策略
識(shí)別采購(gòu)文件操控的跡象
“排雷”及“埋坑”的技巧
案例:一個(gè)小小的“坑”,讓700多萬(wàn)的項(xiàng)目前功盡廢
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析
如何評(píng)估項(xiàng)目機(jī)會(huì)
互動(dòng):怎么知道項(xiàng)目有沒(méi)有被“內(nèi)定”?
4、采購(gòu)負(fù)面清單
什么是負(fù)面清單
各地、各部門(mén)頒發(fā)的負(fù)面清單
二、如何與采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)合作
1、為什么要有采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)
2、采購(gòu)代理工作流程
3、與采購(gòu)代理公司合作的重要性
立項(xiàng)后招標(biāo)前
招標(biāo)后投標(biāo)前
開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程
三、如何制定精準(zhǔn)投標(biāo)策略
1、投標(biāo)分工策略
2、投標(biāo)商務(wù)策略
3、投標(biāo)技術(shù)策略
4、投標(biāo)價(jià)格策略
5、投標(biāo)配合策略
互動(dòng):你知道電子招投標(biāo)平臺(tái)有多厲害嗎?
6、開(kāi)評(píng)標(biāo)過(guò)程策略
電子開(kāi)標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)標(biāo)的區(qū)別
互動(dòng):當(dāng)開(kāi)標(biāo)出現(xiàn)不利情況時(shí),如何應(yīng)對(duì)?
如何影響專(zhuān)家
你不知道的秘密:專(zhuān)家抽取技巧
7、投標(biāo)演講與答辯策略
演講材料的設(shè)計(jì)與練習(xí)
答辯技巧與常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)
控場(chǎng)技巧與臨場(chǎng)應(yīng)變
互動(dòng):演講與答辯的分組模擬練習(xí)
關(guān)于澄清的那些事
思考:關(guān)于評(píng)標(biāo),我們可以做些什么?
四、如何管控中標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)
1、中標(biāo)結(jié)果分析
2、中標(biāo)爭(zhēng)議解決
質(zhì)疑與被質(zhì)疑的處理技巧
思考:可以“自殺式”質(zhì)疑嗎?
如何判斷是否要投訴
案例:200多萬(wàn)項(xiàng)目被質(zhì)疑后取消中標(biāo)資格,如何翻盤(pán)?
如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手化干戈為玉帛
什么是行政復(fù)議
3、合同及履約風(fēng)險(xiǎn)管控
招標(biāo)前合同模版的重要性
思考:什么是合同的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容?
合同簽訂前的談判
案例:履約條款有明顯不利于乙方時(shí),如何處理?
驗(yàn)收條款約定及注意事項(xiàng)
質(zhì)保金的索要技巧
互動(dòng):需要及時(shí)關(guān)注的相關(guān)法律法規(guī)鏈接
高效競(jìng)標(biāo)策略課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303220.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 文希
招投標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 國(guó)內(nèi)公路工程投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 肖維
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 國(guó)際工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)-招投 肖維
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)條線(xiàn)管理與
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 招標(biāo)采購(gòu)及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 《國(guó)際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、 劉雷
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍