欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《華為銷售訓(xùn)戰(zhàn)—在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)》
 
講師:王舒(RCHZ)) 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:王舒(RCHZ))    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為銷售訓(xùn)戰(zhàn)課程

【課程背景】
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先,隨之而來(lái)的則是跨國(guó)界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過(guò)程中,人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而,大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn),在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多,結(jié)出的果實(shí)卻極其有限。
那么有沒(méi)有一種既經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn),又被證明了對(duì)加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢?在這里華為的訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。
該方法論發(fā)源于中國(guó)人民解放軍,脫胎自企業(yè)界科學(xué)的學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)方法,并發(fā)展完善于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)習(xí)與實(shí)踐,而且伴隨著華為從單一B2B到B2C再到華為云以及5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展,并且業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上在國(guó)內(nèi)、海外都經(jīng)受了考驗(yàn)。
假如要給訓(xùn)戰(zhàn)用一句話做個(gè)總結(jié),那就是華為CEO任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“仗怎么打,兵就要怎么練”,用實(shí)戰(zhàn)這個(gè)支點(diǎn)去更大程度地撬動(dòng)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)效益,真正對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù),不斷從實(shí)戰(zhàn)中快速提煉打法,在組織里高效推廣復(fù)制和應(yīng)用,然后再?gòu)?fù)盤再提煉,以此助力組織能力越來(lái)越強(qiáng)。
大客戶銷售人員的訓(xùn)戰(zhàn)即是采用真實(shí)的案例和真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,以標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)景化、案例化作為其核心思想,使課堂集訓(xùn)和實(shí)際相融合,還原出真實(shí)的銷售業(yè)務(wù)挑戰(zhàn),并進(jìn)行訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤。

【課程收益】
學(xué)習(xí)華為大客戶銷售的底層邏輯和核心方法技術(shù),從客戶洞察,銷售目標(biāo),客戶決策鏈管理,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與銷售策略制定,到銷售成交,全流程對(duì)標(biāo)華為學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。
聚焦大客戶銷售的關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵挑戰(zhàn)、關(guān)鍵場(chǎng)景,訓(xùn)練大項(xiàng)目大客戶銷售能力提升。
使用真實(shí)的業(yè)務(wù)案例和業(yè)務(wù)場(chǎng)景,帶著問(wèn)題來(lái),通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練,帶著結(jié)果和能力走。
沉淀行業(yè)銷售案例和標(biāo)準(zhǔn)打法,形成大客戶銷售標(biāo)準(zhǔn)化體系,沉淀銷售工具和方法。

【課程對(duì)象】大客戶銷售人員,銷售主管,解決方案經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)等人員,或?qū)?biāo)華為的鐵三角小組成員

【課程內(nèi)容】
開場(chǎng):團(tuán)隊(duì)組建與破冰:Check in
團(tuán)隊(duì)組建與介紹
團(tuán)隊(duì)分享

一、銷售團(tuán)隊(duì)難以實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的根本原因是什么?
1、影響銷售業(yè)績(jī)達(dá)成的客觀因素分析
研討:定位關(guān)鍵問(wèn)題,確定訓(xùn)練目標(biāo)

二、銷售訓(xùn)戰(zhàn)的意義和價(jià)值,如何推進(jìn)銷售訓(xùn)戰(zhàn)?
1、傳統(tǒng)培訓(xùn)和訓(xùn)戰(zhàn)的利與弊
銷售目標(biāo)愿景的塑造
銷售能力提升的方法
如何設(shè)計(jì)和落地銷售體系
案例:JD業(yè)務(wù)板塊業(yè)務(wù)推進(jìn)的流程示例與分析
2、訓(xùn)戰(zhàn)模式的價(jià)值和意義
如何確定銷售關(guān)鍵業(yè)務(wù)場(chǎng)景
如何應(yīng)用場(chǎng)景在培訓(xùn)課堂上實(shí)現(xiàn)銷售的學(xué)練評(píng)
研討:典型銷售場(chǎng)景成功經(jīng)驗(yàn)分享

三、通過(guò)訓(xùn)戰(zhàn)流程串聯(lián)銷售流程、技能和銷售經(jīng)營(yíng)
1、訓(xùn)戰(zhàn)階段一:訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)入,客戶洞察
賦能導(dǎo)入:聚焦策略目標(biāo)的客戶洞察分析,制定拜訪計(jì)劃
訓(xùn)戰(zhàn)推演:訓(xùn)戰(zhàn)流程和規(guī)則共識(shí)
訓(xùn)戰(zhàn)推演:訓(xùn)戰(zhàn)工具和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
訓(xùn)戰(zhàn)推演:訓(xùn)戰(zhàn)角色分配及預(yù)演,分組定角色
工具:訓(xùn)戰(zhàn)背景、案例演說(shuō)、標(biāo)書發(fā)布、關(guān)鍵角色小組會(huì)、拜訪計(jì)劃表
產(chǎn)出物:洞察分析會(huì)(流程)、拜訪計(jì)劃表(白板展示版)
訓(xùn)戰(zhàn)推演-約見訓(xùn)練
約見訓(xùn)練反饋(現(xiàn)場(chǎng)反饋)
賦能導(dǎo)入:定位業(yè)務(wù)推進(jìn)的客戶關(guān)鍵角色畫像分析
研討:客戶信息完善、角色畫像討論
訓(xùn)戰(zhàn)推演:拜訪前準(zhǔn)備
2、訓(xùn)戰(zhàn)階段二:需求探查,聚焦價(jià)值
訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)景推演:客戶拜訪(開場(chǎng)、需求溝通和引導(dǎo)、銷售業(yè)務(wù)敏感度)
工具:客戶拜訪評(píng)估表
訓(xùn)戰(zhàn)推演:需求分析(與客戶拜訪環(huán)節(jié)同步進(jìn)行)
研討:需求分析會(huì)
工具:需求分析會(huì)(流程)
訓(xùn)戰(zhàn)場(chǎng)景推演:拜訪環(huán)節(jié)復(fù)盤(拜訪結(jié)束后即時(shí)開展)
賦能導(dǎo)入:呈現(xiàn)價(jià)值的需求分析,需求分析的要點(diǎn)重點(diǎn)有哪些?
賦能導(dǎo)入:體系化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)思維的推進(jìn)策略如何做?
訓(xùn)戰(zhàn)推演:編寫可研方案
工具:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略會(huì)(流程)、可研方案標(biāo)準(zhǔn)模板(無(wú)標(biāo)準(zhǔn)模板可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組織研討確定)
產(chǎn)出物:項(xiàng)目推進(jìn)策略(白板展示版)、可研方案(白板展示版)
3、訓(xùn)戰(zhàn)階段三:方案溝通、策略優(yōu)化
訓(xùn)戰(zhàn)推演:可研方案溝通(方案討論匯報(bào)、需求評(píng)審及確認(rèn))
工具:方案溝通評(píng)估表
訓(xùn)戰(zhàn)推演:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略分析(報(bào)價(jià)策略、成交策略)
工具:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略會(huì)
賦能導(dǎo)入:前置異議,有策略性的化異議為成交價(jià)值
賦能導(dǎo)入:檢視目標(biāo),推動(dòng)成交
訓(xùn)戰(zhàn)推演:編寫投標(biāo)方案(PPT版)
工具:講標(biāo)方案呈現(xiàn)模板
產(chǎn)出物:講標(biāo)方案(PPT版)
4、訓(xùn)戰(zhàn)階段四:招標(biāo)談判,方案呈現(xiàn)
訓(xùn)戰(zhàn)推演:招標(biāo)談判,推進(jìn)成交結(jié)果
工具:招標(biāo)談判評(píng)估表
訓(xùn)戰(zhàn)推演:方案呈現(xiàn)
工具:方案呈現(xiàn)點(diǎn)評(píng)表

四、銷售項(xiàng)目的深度復(fù)盤
1、訓(xùn)戰(zhàn)過(guò)程回顧
2、如何評(píng)估銷售項(xiàng)目是否成功
定義成功和失敗
評(píng)估銷售項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
*:回顧關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點(diǎn)上的目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)
3、銷售團(tuán)隊(duì)如何塑造復(fù)盤文化
研討:如何應(yīng)用訓(xùn)戰(zhàn)思維推動(dòng)銷售持續(xù)成功

華為銷售訓(xùn)戰(zhàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303184.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《華為銷售訓(xùn)戰(zhàn)—在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王舒(RCHZ))
[僅限會(huì)員]