課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
施工單位成本管理課程
1.課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
了解施工安裝項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程
認(rèn)識(shí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)防控
學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)分析
應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
理解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)處理
2.教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。
3.學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對(duì)此類工作感興趣的人員。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)梅花式課桌擺放。
5.課程大綱:
第零章:背景
工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀等情況介紹
工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡(jiǎn)析
案例介紹
案例分析
項(xiàng)目成本管理應(yīng)該包含的內(nèi)容
第一章:項(xiàng)目安裝施工管理的前期成本策劃
策劃內(nèi)容
策劃方法
工作分解
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
前期工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理
第二章:項(xiàng)目施工管理的成本管理
成本管理與進(jìn)度管理的關(guān)系
質(zhì)量管理與成本管理的作用聯(lián)系
成本報(bào)價(jià)的一般構(gòu)成
直接費(fèi)用的有效控制
間接費(fèi)用的有效控制
基本成本的管理手段
實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)處理手段
安裝項(xiàng)目的施工成本分析
第三章:項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)場(chǎng)成本管理
現(xiàn)場(chǎng)組織成本
現(xiàn)場(chǎng)體系與成本分析
實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)過程的成本變化管理
常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處理手段
第四章:項(xiàng)目交付及運(yùn)營(yíng)成本管理
項(xiàng)目全生命周期的成本管理
項(xiàng)目調(diào)試階段成本管理
項(xiàng)目交付成本管理
項(xiàng)目運(yùn)維階段成本管理
選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍應(yīng)用條件
施工隊(duì)伍的談判與溝通
安裝分包隊(duì)伍的管理
第五章:項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的一般人員管理
合適人員的選擇
人員成本管理分析
一般人員培養(yǎng)(成本管理能力要求)
適當(dāng)人員的提拔
人員的業(yè)務(wù)能力提升
基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
第六章:結(jié)束
疑問解答
結(jié)束
施工單位成本管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302907.html
已開課時(shí)間Have start time
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