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股權(quán)投融資課程

課程背景
作為一家上市公司或即將上市公司的老板，您知道什么是規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)嗎？怎么樣才能治理好一家公司？自己的公司治理結(jié)構(gòu)合理嗎？自己公司在治理方面存在什么樣的問題？上市公司治理都包含哪些內(nèi)容？如何通過“三權(quán)分立”制度使股東大會、董事會和監(jiān)事會各司其職，又相互制約？
此外，企業(yè)發(fā)展離不開融資，有規(guī)劃的融資可以幫助企業(yè)在控制風險的前提下把握商機實現(xiàn)快速且穩(wěn)健地發(fā)展，因此拓展融資渠道降低融資成本是企業(yè)家們必須掌握的法寶；同時，企業(yè)資金富余時，找到安全且投資回報率高的投資渠道也是企業(yè)家必備的才能。
通過本課程的學(xué)習，您都將找到答案。

課程收益
了解公司治理的主要內(nèi)容
掌握三會一層的分工分權(quán)及各自的規(guī)范治理要求
了解公司治理常見的風險及防范
掌握股權(quán)融資的主要方法及實戰(zhàn)技巧
掌握股權(quán)投資的風險防范及決策依據(jù)

課程對象
股東、董事長、總裁/總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)團隊、企業(yè)中高層、投資總監(jiān)、投資經(jīng)理等。

課程亮點
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實效！

課程大綱
第一單元 公司治理概述
什么是公司治理？
公司治理的三個發(fā)展歷程
公司治理的原則
公司治理的目標
公司治理的主要管理內(nèi)容
【案例】國美的控制權(quán)之爭

第二單元 三會一層權(quán)限分工和規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
三會一層的權(quán)限分工
股東大會行使的職責
監(jiān)事會行使的職責
董事會行使的職責
經(jīng)營管理層的職責
股東大會的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
股東會的權(quán)利
股東的義務(wù)
股東大會的召開
有權(quán)提議召開臨時股東大會的機構(gòu)
股東大會決議規(guī)則
監(jiān)事會的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
監(jiān)事的權(quán)利
監(jiān)事的義務(wù)
監(jiān)事任職資格的限定
監(jiān)事會的召開
有權(quán)提議召開監(jiān)事會的機構(gòu)
監(jiān)事會決議規(guī)則
董事會的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
董事的權(quán)利
董事的義務(wù)
董事任職資格的限定
董事會的召開
有權(quán)提議召開董事會的機構(gòu)
董事會決議規(guī)則
親自出席和委托出席
回避表決及暫緩表決
獨立董事的規(guī)范治理結(jié)構(gòu)
擔任獨立董事的條件
不得擔任獨立董事的人員
獨立董事的提名
獨立董事的選舉
獨立董事的更換
【分享】股權(quán)10條生命線不同的權(quán)利和義務(wù)
【案例】國企混改的公司如何實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離
【工具模型】三會一層分權(quán)手冊

第三單元 公司治理常見風險及防范
信息披露虛假不實
三會違反議事規(guī)則
獨立董事未發(fā)揮作用
關(guān)聯(lián)方占用公司資金
高管挪用公司資金
公司為關(guān)聯(lián)方提供擔保
虛假財務(wù)信息
關(guān)聯(lián)交易不真實
【案例】每種風險都有案例在課堂上分享

第四單元 股權(quán)融資
股權(quán)融資概述
PE、VC投資企業(yè)的形式
PE、VC的退出路徑
【分享】不同生命周期的企業(yè)股權(quán)融資路徑匹配圖
股權(quán)融資主要方式
買殼上市融資
定向增發(fā)和公開增發(fā)（上市公司）
產(chǎn)業(yè)基金
天使基金
VC
PE
內(nèi)部員工眾籌合伙企業(yè)參與公司股權(quán)激勵
 外部股權(quán)眾籌
杠桿收購融資（LBO）
管理層收購（MBO）
換股股權(quán)投資融資
無形資產(chǎn)資本化入股融資
產(chǎn)業(yè)基金融資
IPO
全球主要資本市場概況
國內(nèi)上市還是海外上市的對比表（以國內(nèi)與香港為例）
國內(nèi)上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、科創(chuàng)板、新三板）
【案例】北交所新三板是中國的納斯達克
融資準備
聘請中介機構(gòu)
財務(wù)梳理
盈利預(yù)測編制
融資方案編制
商業(yè)計劃書（Business Plan）編制
期權(quán)池設(shè)計
企業(yè)估值
融資過程
融資顧問機構(gòu)與PE/VC初步接觸
企業(yè)與PE/VC初步接觸
PE/VC的實地考察
投資意向書的簽訂
盡職調(diào)查
融資談判
協(xié)議簽訂
資金到位
【案例】某龍頭企業(yè)股權(quán)分段融資節(jié)奏的頂層設(shè)計
【分享】快速抓住VC和PE興趣的成功溝通要點
【案例分析】鼎暉投資俏江南

第五單元 股權(quán)投資
投資分析
當前不能跳進去的“投資陷阱”
未來投資熱點行業(yè)分析
股權(quán)投資項目的主要風險及規(guī)避方法
項目選擇錯誤
并購價格過高
籌集資金不足
資金成本上漲
標的估值過高
潛在債務(wù)風險
反并購風險
整合失敗風險
投后管理風險
【分組討論】如何對隱性負債風險盡職調(diào)查
【案例】從寶萬之爭看資本大咖的并購與反并購
【案例】可口可樂收購匯源果汁的失敗原因
【案例】TCL的國際化并購的失敗原因
投資決策
投資測算
戰(zhàn)略定位決策
SPAN
主要財務(wù)決策指標
ROE
NPV
IRR
MIRR
投資方案設(shè)計
【總結(jié)及現(xiàn)場輔導(dǎo)答疑】

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