欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系
 
講師:王老師 瀏覽次數(shù):2592

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 生產(chǎn)部長

培訓(xùn)講師:王老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

PMC管理體系公開課

課程背景
隨著市場(chǎng)需求多品、少量、短期、準(zhǔn)交要求趨勢(shì),傳統(tǒng)的管理根本無法滿足市場(chǎng)需求。大多數(shù)企業(yè)對(duì)計(jì)劃的認(rèn)知不足,重視度不足,專業(yè)度不足,三不足的產(chǎn)供銷計(jì)劃邏輯不通,計(jì)劃不到位,無法落地,造成企業(yè)各部門無法有效協(xié)同,造成資源浪費(fèi),人效低下,運(yùn)營成本高等現(xiàn)象。
①認(rèn)知不足。認(rèn)為計(jì)劃就是把訂單歸集后,然后發(fā)給車間即可,沒有什么太大價(jià)值。產(chǎn)供銷計(jì)劃不僅是產(chǎn)品的計(jì)劃,還是企業(yè)資源的計(jì)劃(業(yè)務(wù)、人、機(jī)、料、法、環(huán))等協(xié)同計(jì)劃,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題,都會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營窩工,成本居高不下、制程時(shí)間長、庫存資金積壓多、準(zhǔn)交無法實(shí)現(xiàn)等諸多問題。
②重視度不夠。好的計(jì)劃是成功的一半,要定位好部門的職能,明確好崗位的職責(zé),要上升到總經(jīng)理直接參與產(chǎn)供銷協(xié)調(diào)管理的過程及結(jié)果管理。
③專業(yè)度不夠。找對(duì)人,做對(duì)事,最終才會(huì)有對(duì)的結(jié)果。專業(yè)知識(shí)不足,認(rèn)知不到位,造成明明是浪費(fèi),確無法識(shí)別,即使能識(shí)別,確無法改善的困境。
您的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題?
準(zhǔn)交率失控!跨部門協(xié)調(diào)管理失衡,各自為政,救火式的管理導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)身心疲憊,惡性循環(huán)苦不堪言。
庫存壓力大!不做庫存滿足不了交期,做了庫存,但又不能馬上銷售出去,導(dǎo)致資金流壓力大。
為此,我們特邀您參加原太陽誘電企劃部部長、PMC計(jì)劃與物料控制管理專家王國超老師《少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系》的精彩課程。本課程專注在生產(chǎn)主計(jì)劃到分計(jì)劃,再到車間的機(jī)臺(tái)、人員計(jì)劃的講解,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理、持續(xù)創(chuàng)新改善,不斷提升訂單準(zhǔn)交率和【0】庫存管理。

課程大綱
第一部分:PO銷售計(jì)劃管理 
1、編制銷售部門的管理規(guī)范(SOP)
2、確定合適的銷售模式 
3、編制長中短期銷售滾動(dòng)計(jì)劃 
4、建立客戶重要度識(shí)別管理機(jī)制 
5、建立插單、消單管理規(guī)則 
6、建立銷售訂單的評(píng)審管理規(guī)則 
7、如何快速核算訂單成本與售價(jià)

第二部分:PC計(jì)劃管理 
1、PMC部門的職能職責(zé)及價(jià)值 
(1)規(guī)范部門職能、崗位職責(zé) 
(2)戰(zhàn)略解碼到部門KPI&OKR&CPI 
(3)編制改善行動(dòng)計(jì)劃 
(4)PO到MO業(yè)務(wù)流程梳理 
(5)作業(yè)流程梳理 
【演練】:編制訂單業(yè)務(wù)流程PO-MO 
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃 
(1)確定合適的生產(chǎn)模式 
(2)產(chǎn)能負(fù)荷過不足評(píng)估
(3)編制長中短期主計(jì)劃 
(4)PC主計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理 
(5)PC分計(jì)劃編制與跟進(jìn)管理 
(6)緊急插單與取消訂單如何修改計(jì)劃
【編制計(jì)劃演練】:多品小量計(jì)劃為主

第三部分:MC計(jì)劃管理 
1、供應(yīng)鏈模式的確立 
2、倉庫計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
3、申購計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
4、采購計(jì)劃的編制與跟進(jìn)管理
5、物料齊套性管理 
6、物料準(zhǔn)交率管理 
7、物料品質(zhì)管理 
8、如何消減呆滯庫存量 
9、如何預(yù)防呆滯庫存量 
【案例】:呆滯庫存消減商討

第四部分:輔導(dǎo)企業(yè)案例分享

主講老師:王老師
原太陽誘電部長、運(yùn)營管理專家
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾在全球知名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社工作19年,員工人數(shù)7000多人。接受過日本知名精益管理大師岡田、長召、小川等老師的親傳與中國工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)生產(chǎn)制造,設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)技術(shù)、倉儲(chǔ)物流、成本管控中心、運(yùn)營企劃等部門的管理工作,擔(dān)當(dāng)最高職務(wù)為統(tǒng)括部長兼工廠長。 12年開始至今,從事制造業(yè)的管理培訓(xùn)和咨詢工作,培訓(xùn)人數(shù)10萬+,輔導(dǎo)企業(yè)50+。

PMC管理體系公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302345.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-05-18 廣州

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:少量多樣市場(chǎng)下的PMC管理體系

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584