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生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作培訓(xùn)

課程大綱：
第一講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)特點(diǎn)、管理困擾與解決方案
一、電子制造企業(yè)特點(diǎn)
二、電子制造企業(yè)管理困擾
（一）材料編號(hào)管理不易管理
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化
（四）銷售預(yù)測(cè)困難
（五）按預(yù)測(cè)備料和按訂單生產(chǎn)
（六）訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲
（七）信用額度控制和應(yīng)收賬款控制
（八）物料采購計(jì)劃編制困難
三、電子制造企業(yè)N3 ERP解決方案十大措施
案例分析  沃爾沃公司工作團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)電爐運(yùn)作管理比較
本講互動(dòng)與答疑

第二講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作管理模式
一、電子類產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作管理流程
（一）接單
（二）采購過程
（三）生產(chǎn)過程
（四）銷售過程
（五）考核過程
二、電子類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)主要管理特征
（一）關(guān)注訂單的生產(chǎn)進(jìn)度
（二）關(guān)注訂單的生產(chǎn)成本和利潤
三、電子類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力
（一）訂單準(zhǔn)時(shí)交付能力
 （二）生產(chǎn)成本
本講互動(dòng)與答疑

第三講  電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則
1，批量原則及批號(hào)原則
2，轉(zhuǎn)移與分批原則
3，暫存原則
4，不良品返工原則
5，數(shù)據(jù)記錄原則
6，時(shí)間原則
7，調(diào)度原則
8，歸檔原則
9，電腦化輔助管理原則
本講互動(dòng)與答疑

第四講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)類型及管理范圍．
1，生產(chǎn)類型
2，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍
3，生產(chǎn)管理內(nèi)容及對(duì)象
本講互動(dòng)與答疑

第五講  電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施
1, 人本管理
2，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3，定置管理
4，目視管理以及看板管理
5，工藝管理
6，PPT生產(chǎn)設(shè)備管理
7，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦化管理
案例分析：日本正一音響借鑒JIT生產(chǎn)模式
本講互動(dòng)與答疑

第六講  電子產(chǎn)品制造行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì) 
一、 電子制造行業(yè)產(chǎn)品類別越來越廣泛  
二、電子制造行業(yè)中三種主要企業(yè)經(jīng)營模式的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
（一）按業(yè)務(wù)鏈條分工不同的三種經(jīng)營模式
（二）三種行業(yè)分工的影響因素
（三）三種不同的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)   
三、中國大陸電子制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升 
四、 中國電子制造行業(yè)關(guān)鍵成功要素愈發(fā)凸顯 
五、 打造助力中國電子制造行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)引擎
本講互動(dòng)與答疑

第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作培訓(xùn)