課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 技術(shù)主管
培訓(xùn)講師：李元元
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革寶典課程
【課程背景】
隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI大模型已經(jīng)成為企業(yè)變革的重要驅(qū)動力。然而，許多企業(yè)對于如何有效應(yīng)用AI大模型、如何把握大模型帶來的變革機(jī)遇仍感到迷茫。在此背景下，我們推出了《大模型驅(qū)動企業(yè)變革寶典》課程，旨在幫助企業(yè)深入理解AI大模型的核心技術(shù)，掌握大模型在營銷、客服、供應(yīng)鏈、物流、研發(fā)與創(chuàng)新以及人力資源管理等領(lǐng)域的應(yīng)用方法，從而推動企業(yè)的全面變革。
【課程收益】
學(xué)員將全面理解AI大模型的定義、核心技術(shù)及與傳統(tǒng)模型的區(qū)別與優(yōu)勢，掌握大模型在企業(yè)變革中的角色。
學(xué)員將學(xué)會如何運用AI大模型進(jìn)行精準(zhǔn)營銷、智能客服、供應(yīng)鏈預(yù)測與規(guī)劃、智能物流、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新以及人才招聘與培訓(xùn)，提升企業(yè)的業(yè)務(wù)效率和創(chuàng)新能力。
學(xué)員將了解大模型驅(qū)動企業(yè)變革的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施方法，掌握變革過程中的風(fēng)險管理與應(yīng)對策略，確保變革的順利進(jìn)行。
通過案例分析與實踐演練，學(xué)員將能夠借鑒成功經(jīng)驗，避免常見誤區(qū)，更好地應(yīng)用AI大模型推動企業(yè)變革。
【課程對象】
本課程主要面向企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略規(guī)劃人員、技術(shù)創(chuàng)新人員以及對AI大模型應(yīng)用感興趣的專業(yè)人士。他們希望通過學(xué)習(xí)本課程，掌握AI大模型的核心技術(shù)與應(yīng)用方法，推動企業(yè)實現(xiàn)全面變革。
【課程大綱】
一、如何借助AI大模型把握企業(yè)變革的新機(jī)遇？
1、AI大模型的定義與核心技術(shù)
AI大模型的基本概念與特點
核心技術(shù)與算法原理簡介
大模型與傳統(tǒng)模型的區(qū)別與優(yōu)勢
2、AI大模型在企業(yè)變革中的角色
AI大模型如何重塑企業(yè)業(yè)務(wù)流程
大模型驅(qū)動的企業(yè)決策智能化趨勢
案例分析：大模型助力企業(yè)創(chuàng)新的實踐
3、大模型驅(qū)動的變革機(jī)遇與挑戰(zhàn)
大模型帶來的企業(yè)競爭優(yōu)勢
面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略
互動討論：大模型在企業(yè)中的實際應(yīng)用場景
二、大模型如何助力營銷與客服實現(xiàn)智能化升級？
1、大模型在精準(zhǔn)營銷中的應(yīng)用
基于大模型的消費者行為分析
個性化推薦系統(tǒng)的構(gòu)建與優(yōu)化
實操演練：利用大模型制定精準(zhǔn)營銷策略
2、大模型在智能客服中的應(yīng)用
智能客服系統(tǒng)的構(gòu)建與原理
自動化問答與情感分析的實現(xiàn)
互動模擬：智能客服系統(tǒng)的操作與體驗
3、營銷與客服效率提升案例分析
大模型驅(qū)動營銷效果提升的案例分享
客服效率提升與成本優(yōu)化的實踐經(jīng)驗
小組討論：如何在企業(yè)中實施大模型驅(qū)動的營銷與客服變革
三、如何利用大模型優(yōu)化供應(yīng)鏈與物流，提升運營效率？
1、大模型在供應(yīng)鏈預(yù)測與規(guī)劃中的應(yīng)用
基于大模型的需求預(yù)測與分析
供應(yīng)鏈優(yōu)化與資源配置的策略
實操練習(xí)：利用大模型進(jìn)行供應(yīng)鏈規(guī)劃
2、大模型在智能物流中的應(yīng)用
智能物流系統(tǒng)的構(gòu)建與運作
路徑規(guī)劃與運輸優(yōu)化的實現(xiàn)
互動游戲：模擬智能物流系統(tǒng)的運作過程
3、供應(yīng)鏈與物流效率提升案例分析
大模型在供應(yīng)鏈效率提升中的實踐案例
物流成本降低與服務(wù)質(zhì)量提升的經(jīng)驗分享
角色扮演：模擬大模型驅(qū)動的供應(yīng)鏈與物流變革過程
四、大模型如何成為企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的有力助手？
1、大模型在產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
基于大模型的產(chǎn)品需求分析與設(shè)計
研發(fā)流程優(yōu)化與創(chuàng)新思維的培養(yǎng)
實操項目：利用大模型進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)實踐
2、大模型在技術(shù)創(chuàng)新中的作用
大模型支持下的技術(shù)趨勢分析與預(yù)測
創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)與落地實施
互動研討：如何運用大模型推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
3、研發(fā)與創(chuàng)新效率提升案例分析
大模型在研發(fā)效率提升中的成功案例
創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭力的經(jīng)驗分享
頭腦風(fēng)暴：探討大模型在研發(fā)與創(chuàng)新中的更多可能性
五、大模型如何重塑企業(yè)人力資源管理，提升人才效能？
1、大模型在人才招聘與選拔中的應(yīng)用
基于大模型的人才需求分析與匹配
自動化簡歷篩選與面試評估的實現(xiàn)
實操體驗：利用大模型進(jìn)行人才選拔實踐
2、大模型在員工培訓(xùn)與發(fā)展中的作用
個性化培訓(xùn)計劃的制定與實施
員工能力評估與職業(yè)規(guī)劃的支持
互動分享：大模型在員工培訓(xùn)與發(fā)展中的實踐經(jīng)驗
3、人力資源管理效率提升案例分析
大模型在人力資源效率提升中的實踐案例
員工滿意度與績效提升的實踐經(jīng)驗
小組討論：如何運用大模型優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理
六、如何規(guī)劃與實施大模型驅(qū)動的企業(yè)變革戰(zhàn)略？
1、大模型驅(qū)動企業(yè)變革的戰(zhàn)略制定
變革愿景與目標(biāo)的設(shè)定
變革策略與路徑的規(guī)劃
實操演練：制定大模型驅(qū)動的企業(yè)變革戰(zhàn)略
2、大模型驅(qū)動企業(yè)變革的實施與管理
變革項目的組織與推進(jìn)
變革過程中的風(fēng)險管理與應(yīng)對
互動研討：探討大模型驅(qū)動變革的實施難點與解決方案
3、大模型驅(qū)動企業(yè)變革的評估與優(yōu)化
變革成果的評估與反饋
持續(xù)優(yōu)化與迭代的策略
案例分析：大模型驅(qū)動企業(yè)變革的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)
企業(yè)變革寶典課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302172.html
已開課時間Have start time
- 李元元