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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系課程

 

【課程背景】

IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的管理體系，在華為的實(shí)踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構(gòu)建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務(wù)目標(biāo)的卓越研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

 

【培訓(xùn)收益】

1、 學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿推行IPD變革經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期

2、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀的研發(fā)管理實(shí)踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法：構(gòu)建具有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)體系，正確理解IPD是“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以商業(yè)成功為目標(biāo)結(jié)果”的產(chǎn)品開發(fā)、管理和經(jīng)營(yíng)的方法論，不是簡(jiǎn)單的開發(fā)過程。

3、 構(gòu)建對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)（市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功）的產(chǎn)品線組織及其運(yùn)作機(jī)制

4、 學(xué)習(xí)科學(xué)的需求管理方法，拉通產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)需求的端到端流程，抓住客戶真正的需求和痛點(diǎn)

5、 學(xué)習(xí)如何構(gòu)筑面向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品規(guī)劃，引領(lǐng)市場(chǎng)和客戶，超越低層次競(jìng)爭(zhēng)

6、 學(xué)習(xí)如何通過產(chǎn)品Charter立項(xiàng)的開發(fā)，掌握科學(xué)決策的產(chǎn)品開發(fā)投資決策機(jī)制，避免盲目投資

7、 打破部門墻，掌握跨部門協(xié)同經(jīng)營(yíng)的*實(shí)踐方法，明確各部門/角色的職責(zé)和協(xié)同機(jī)制，讓產(chǎn)品線組織成為能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)的組織，而不是僅僅開發(fā)產(chǎn)品

8、 掌握如何構(gòu)建技術(shù)體系，有效降低成本，為產(chǎn)品開發(fā)保駕護(hù)航

 

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)高管、產(chǎn)品線主管、市場(chǎng)部主管及市場(chǎng)研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理/總監(jiān)等。

 

【課程大綱】

第一天

第一部分：正確理解IPD對(duì)企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值：IPD集成產(chǎn)品開發(fā)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用

1、IPD主要解決什么問題？為什么說IPD是產(chǎn)品型公司構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的*解決方案

2、澄清IPD的誤區(qū)：正確理解IPD體系，是正確實(shí)施IPD的前提：IPD不是單純的研發(fā)部分的事情，是貫穿于從需求、研發(fā)、生產(chǎn)到上市的產(chǎn)品全生命周期的管理過程、是產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的生意經(jīng)，是研究如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在市場(chǎng)取得財(cái)物成功的方法論體系！

分組研討：結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的過程實(shí)踐，公司的產(chǎn)品研發(fā)的主要問題是什么？哪些對(duì)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力影響*？

 

第二部分：正確理解IPD的內(nèi)涵：IPD的核心理念及背后的邏輯、指導(dǎo)企業(yè)的動(dòng)作

1、 什么是產(chǎn)品？理解產(chǎn)品這一IPD中最重要的概念

2、 如何理解產(chǎn)品開發(fā)是投資行為：如何達(dá)到這一目標(biāo)？

3、 如何理解在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量和成本？

4、 產(chǎn)品開發(fā)是異步的并行開發(fā)過程：基于業(yè)務(wù)分層的產(chǎn)品開發(fā)，高效利用資源

5、 高效的結(jié)構(gòu)化流程

6、 如何理解技術(shù)開發(fā)要與產(chǎn)品開發(fā)分離？

 

第三部分：IPD組織篇-產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行載體：跨部門重量級(jí)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的最終結(jié)果負(fù)責(zé)（市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功）

1、很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)組織的亂象：缺乏對(duì)產(chǎn)品成功端到端的責(zé)任主體，銷售、研發(fā)、后端支撐的割裂、各自為政，部門墻嚴(yán)重，效率低下，且都不對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé)

2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力提升取決于傳統(tǒng)研發(fā)組織定位的轉(zhuǎn)身：從只對(duì)技術(shù)結(jié)果負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)身為對(duì)市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)的產(chǎn)品線組織，從費(fèi)用中心變身為利潤(rùn)中心！

3、產(chǎn)品線組織結(jié)構(gòu)及管理：IPMT和PDT組織，IPMT對(duì)投資決策和目標(biāo)負(fù)責(zé)，PDT對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)

4、 IPMT/PDT的定位和組成、IPMT/PDT的職責(zé)、IPMT決策機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制

5、產(chǎn)品線與資源線并重的組織體系（產(chǎn)品線負(fù)責(zé)打糧食、資源線負(fù)責(zé)構(gòu)建能力）

 

第四部分：需求管理是正確理解市場(chǎng)和開發(fā)產(chǎn)品的前提

1、很多企業(yè)需求的亂象：不準(zhǔn)、丟失、遺漏、重復(fù)開發(fā)

2、構(gòu)建正確的需求管理體系（收集、分析、轉(zhuǎn)發(fā)、實(shí)現(xiàn)和驗(yàn)證的端到端需求流程）

3、如何識(shí)別客戶的真正的需求

4、從客戶需求到市場(chǎng)需求到產(chǎn)品需求規(guī)格 

分組研討：結(jié)合實(shí)際的市場(chǎng)需求，如何分析和挖掘客戶的真正需求？

 

第五部分：產(chǎn)品規(guī)劃和正確立項(xiàng)是產(chǎn)品取得先機(jī)的秘訣

1、       產(chǎn)品規(guī)劃是洞察市場(chǎng)和客戶、取得市場(chǎng)先機(jī)的秘密：

1)       洞察機(jī)會(huì)

2)       構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)

3)       設(shè)計(jì)商業(yè)模式和贏利點(diǎn)

4)       構(gòu)建控制點(diǎn)，形成產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)壁壘

5)       產(chǎn)品的版本路標(biāo)管理：構(gòu)建長(zhǎng)期的產(chǎn)品洞察力和競(jìng)爭(zhēng)力

6)       落實(shí)到產(chǎn)品的業(yè)務(wù)執(zhí)行計(jì)劃

2、       正確立項(xiàng)是保證產(chǎn)品投入產(chǎn)出的重要手段

1)       目前很多企業(yè)立項(xiàng)的問題：產(chǎn)品立項(xiàng)成功率低的分析

2)       科學(xué)立項(xiàng)決策機(jī)制和運(yùn)作、確保產(chǎn)品投資的成功率

分組研討：選擇公司的一個(gè)產(chǎn)品，制定一份項(xiàng)目任務(wù)的概述

 

第二天

第一部分：結(jié)構(gòu)化、有序的產(chǎn)品開發(fā)過程，確保開發(fā)的高效率

1、 產(chǎn)品開發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及評(píng)審點(diǎn)，確保產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量

2、產(chǎn)品的發(fā)布及上市管理（GTM）

3、異步并行開發(fā)是高效率開發(fā)的保證：產(chǎn)品的業(yè)務(wù)分層（產(chǎn)品、技術(shù)、模塊的分離）

 

第二部分：產(chǎn)品經(jīng)理（產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人）的要求及如何運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品線，確保產(chǎn)品在市場(chǎng)和財(cái)務(wù)成功

1、IPD成功的核心是產(chǎn)品線組織的運(yùn)作成功

2、產(chǎn)品線運(yùn)作成功的前提是產(chǎn)品經(jīng)理的能力和意識(shí)到位

3、產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和要求

4、面向經(jīng)營(yíng)結(jié)果的產(chǎn)品線組織的運(yùn)作，如何面向產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)？（產(chǎn)品規(guī)劃驅(qū)動(dòng)、銷售項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)、例會(huì)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)營(yíng)分析驅(qū)動(dòng)）

分組討論：設(shè)計(jì)產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及項(xiàng)目計(jì)劃

 

第三部分：技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)管理體系是提升研發(fā)效率和構(gòu)建產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障

1、質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的

2、構(gòu)建技術(shù)管理體系

3、關(guān)鍵角色SE的職責(zé)

4、構(gòu)建技術(shù)規(guī)劃體系（技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)立項(xiàng)和技術(shù)開發(fā)），開發(fā)技術(shù)平臺(tái)和CBB，確保產(chǎn)品開發(fā)的高效，降低重復(fù)開發(fā)

 

第四部分：IPD的大質(zhì)量體系

1、IPD的質(zhì)量理念

2、如何構(gòu)建到端到的質(zhì)量成本體系

 

第五部分：IPD如何真正落地推行

1、企業(yè)應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行變革？

2、很多企業(yè)在IPD變革中的錯(cuò)誤操作

3、實(shí)施IPD有效落地的方法和策略

 

IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系課程