課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師：蔣老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商務(wù)意識(shí)和銷售公開課
培訓(xùn)對(duì)象：
解決方案經(jīng)理，方案經(jīng)理，交付部門經(jīng)理，大客戶業(yè)務(wù)代表，大客戶銷售經(jīng)理，銷售人員等
課程收益：
培訓(xùn)目的
提升解決方案經(jīng)理的商務(wù)溝通能力和商務(wù)匯報(bào)能力
學(xué)會(huì)讓客戶快速取得信任的方法；
學(xué)會(huì)理解客戶的需求，把控客戶認(rèn)為重要的需求；
學(xué)會(huì)策劃制勝的解決方案，即能夠拿下客戶意向并控制招投標(biāo)的解決方案。
要善于項(xiàng)目分析并提出技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)策略，學(xué)會(huì)協(xié)調(diào)客戶經(jīng)理引導(dǎo)客戶，并通過(guò)鐵三角機(jī)制，銷售管理的手段，監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。
學(xué)會(huì)引導(dǎo)客戶，形成有利于我們自己的選擇標(biāo)準(zhǔn)，促成意向的形成。
要聯(lián)合客戶經(jīng)理識(shí)別意向的形成，并判斷招投標(biāo)的可行性，能中標(biāo)則控標(biāo)，技術(shù)上要能夠控得?。蝗舨荒苤袠?biāo)，要及時(shí)終止投標(biāo)，減少公司不必要的浪費(fèi)。
課程大綱：
第一部分 奧運(yùn)項(xiàng)目看解決方案經(jīng)理的重要作用
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從奧運(yùn)項(xiàng)目中體會(huì)解決方案經(jīng)理的作用
1.小公司如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！
2.課堂練習(xí)與討論，這個(gè)項(xiàng)目中，解決方案經(jīng)理起到哪些作用？
3.華為的解決方案經(jīng)理職能介紹
第二部分 客戶需求了解
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)會(huì)如何去與客戶溝通，并了解客戶的需求，如何把握重點(diǎn)需求？
1.客戶見(jiàn)面前的準(zhǔn)備工作
2.與客戶建構(gòu)信任度的八種方法，以及自我修養(yǎng)。
3.如何有條理的系統(tǒng)的了解客戶的需求
A.客戶的興趣和痛點(diǎn)的了解
B.邏輯上要求
4.了解客戶需求和價(jià)值確認(rèn)的*溝通方法介紹和演練
5.挖掘潛在需求
6.公司優(yōu)勢(shì)技術(shù)的需求評(píng)估
7.客戶需求了解狀態(tài)評(píng)估表
8.依照意向形成機(jī)制DMI的要求來(lái)了解需求
第三部分 客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)
客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)是掌控項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程和競(jìng)爭(zhēng)格局核心因素
目的：誰(shuí)掌控了客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展進(jìn)程，誰(shuí)就掌控項(xiàng)目的主動(dòng)權(quán)，了解客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，是通往成功大門的鑰匙，解決方案經(jīng)理要清楚客戶到底是如何選擇我們的。
1.客戶的購(gòu)買行為原理
2.探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn)
3.態(tài)度滿意
4.了解興趣點(diǎn)，切入項(xiàng)目
5.問(wèn)題和案例練習(xí)
l案例：價(jià)值引導(dǎo)總是打不到點(diǎn)子上”
l案例：看不清靶子就亂打，暴露目標(biāo)
6.分組討論：結(jié)合自己的工作實(shí)踐，如何獲得客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)態(tài)度？
第四部分 客戶的意向形成機(jī)制
打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會(huì)客戶決策的核心邏輯
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握客戶意向形成機(jī)制原理的作用：學(xué)員要學(xué)會(huì)各種因素的相互制約以及在決策團(tuán)隊(duì)之間相互牽制、相互糾結(jié)的過(guò)程，直到評(píng)價(jià)態(tài)度是如何在幾個(gè)不同決策者之間形成最終統(tǒng)一意向的。即決定招標(biāo)結(jié)果的意向。解決方案經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)策略又是如何影響客戶的意向形成的。
1.項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑
2.意向在項(xiàng)目中的作用
3.意向形成機(jī)制----決策地圖DMI
4.分組討論：用學(xué)員自己在跟的項(xiàng)目，來(lái)進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并判斷自己的項(xiàng)目在客戶心目中的意向分。從技術(shù)的角度有沒(méi)有什么思考？
第五部分制勝解決方案
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：根據(jù)意向形成機(jī)制的工具，學(xué)會(huì)尋找能夠拿下意向的需求，并結(jié)合公司的優(yōu)勢(shì)，形成制勝的解決方案，并學(xué)會(huì)與客戶經(jīng)理配合，引導(dǎo)客戶并拿下意向。
1.能夠讓客戶形成意向的需求的了解方法和權(quán)重的把控
2.潛在需求的挖掘與重要度評(píng)估
3.解決方案策略的制定與重要度反饋
4.解決方案的制勝力評(píng)估與引導(dǎo)
5.引導(dǎo)與說(shuō)服的FABPE技巧與課堂訓(xùn)練
6.引導(dǎo)時(shí)機(jī)的策略
7.分組討論：如何策劃自己在跟項(xiàng)目的制勝方案？分析和討論當(dāng)前在跟項(xiàng)目的工作流程有何遺漏，如何彌補(bǔ)？
第六部分博弈分析
運(yùn)籌帷幄在戰(zhàn)場(chǎng)上可以以一頂十，在銷售項(xiàng)目中也可以以一頂百
課程目的：勇謀要發(fā)展到智謀，運(yùn)籌帷幄的力量，就是能夠讓您用小米加步*戰(zhàn)勝敵人的洋*大炮。運(yùn)籌帷幄以及分析博弈能力可以幫助銷售把控大項(xiàng)目，做到知己知彼，深謀遠(yuǎn)慮，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)項(xiàng)目的發(fā)展進(jìn)程，弄清競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的心里和下一步的行動(dòng)，為項(xiàng)目運(yùn)作制定策略和計(jì)劃提供有力的手段。解決方案經(jīng)理SR就是給前線輸送炮彈和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略的。
1.競(jìng)爭(zhēng)博弈，意向形成
2.分析研判，策劃提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段
3.博弈分析的常見(jiàn)九大策略
4.分組討論，根據(jù)自己的案例，研討競(jìng)爭(zhēng)策略，看看如何與客戶經(jīng)理一道實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)策略？
第七部分意向形成與鎖定意向的時(shí)機(jī)
戰(zhàn)機(jī)有時(shí)候轉(zhuǎn)瞬即逝，你不去鎖定，就是別人的了
課程目的：要學(xué)員學(xué)會(huì)識(shí)別意向形成的時(shí)機(jī)，并學(xué)會(huì)鎖定意向，運(yùn)作項(xiàng)目，控制項(xiàng)目的進(jìn)展，鎖定早了和晚了都會(huì)失去項(xiàng)目，鎖定的技巧和關(guān)鍵，一定學(xué)會(huì)，否則辛辛苦苦努力的結(jié)果就會(huì)毀于一旦，這地方有很多工作是解決方案經(jīng)理策劃并負(fù)責(zé)溝通的。哈哈
1.意向形成識(shí)別的重要性
2.客戶意向的識(shí)別與招投標(biāo)控制
l拿下意向時(shí)，解決方案經(jīng)理的工作準(zhǔn)備
l丟單的判斷，解決方案經(jīng)理極其審慎的工作。
3.意向形成的識(shí)別和時(shí)機(jī)的把握
4.鎖定意向，收下果實(shí)
5.招標(biāo)博弈案例
案例：無(wú)錫3500萬(wàn)的項(xiàng)目。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花了50萬(wàn)買陪標(biāo)
案例：客戶內(nèi)部矛盾和決策機(jī)制研究明白，手握*，配合客戶決策，鎖定勝局。
6.分組討論：當(dāng)前項(xiàng)目的成功的概率多大？有何對(duì)策？還需要做哪些工作才能判斷？
第八部分銷售管理與項(xiàng)目分析會(huì)
海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)和單打獨(dú)斗勝負(fù)早已決定
課程目的：銷售管理一定要學(xué)會(huì)，學(xué)會(huì)監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，學(xué)會(huì)評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展，學(xué)會(huì)控制各種資源的消耗，對(duì)項(xiàng)目的成功率學(xué)會(huì)判斷，并監(jiān)管項(xiàng)目組協(xié)同工作，保證項(xiàng)目中的壓強(qiáng)原則，集中力量，抓住機(jī)會(huì)窗，拿下項(xiàng)目。并學(xué)會(huì)如何針對(duì)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)激勵(lì)，解決方案經(jīng)理是鐵三角的重要一角SR，也是項(xiàng)目分析會(huì)的主角之一。
1.華為項(xiàng)目管理工作的介紹
2.項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)和激勵(lì)
3.銷售管理部與銷售管理制度
4.華為的項(xiàng)目分析制度
5.項(xiàng)目分析案例
第九部分快速、準(zhǔn)確、優(yōu)秀的提供解決方案之流程和制度
目的：要把個(gè)人方法、學(xué)到的方法真正用到實(shí)踐中，流程和制度是放大器，穩(wěn)定器，能力的復(fù)印機(jī)，同時(shí)也是執(zhí)行力的保證。而且建立了團(tuán)隊(duì)協(xié)同的力量，同時(shí)，還可以體系化提升了公司的銷售力
1.華為鐵三角介紹
2.LTC和MTL流程介紹
LTC流程的十大作用
華為業(yè)務(wù)龍頭發(fā)展的流程和制度介紹
講師介紹：
蔣建業(yè)：資深講師，資深顧問(wèn)
復(fù)旦大學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生
華為流程優(yōu)化部門交付流程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
華為虛擬利潤(rùn)項(xiàng)目組成員，是華為“研發(fā)占營(yíng)業(yè)額比重10%”概念提出者，并得到任總的采納
華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理
華為大學(xué)特聘講師
港灣公司廣東辦事處主任
港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理
上海廣茂達(dá)公司首席營(yíng)銷官CMO
上海雷士光藝公司總經(jīng)理
利亞德照明副總裁
成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)
組織和策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)
在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文
商務(wù)意識(shí)和銷售公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301762.html