課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
天津豐田精益標(biāo)桿公開課
培訓(xùn)對象：
董事長/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理/總監(jiān)
生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理
物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師等等
課程收益：
通過對標(biāo)*精益企業(yè)天津豐田及核心供應(yīng)商，幫助學(xué)員突破思維瓶頸，統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識，掃清精益實踐之路上理念層面的障礙，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊管理理念，建立精益思維方式；
通過豐田精益實戰(zhàn)專家指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益理論、精益核心思維、豐田創(chuàng)意工夫提案、豐田物流管理供應(yīng)鏈、豐田品質(zhì)管理等，掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，明確企業(yè)今后發(fā)展的方向；
通過天津豐田核心工廠參觀，親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平；
通過與企業(yè)高管交流，了解天津豐田實施精益背后的邏輯，縮短自身推行精益的摸索時間；
通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例，學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗，避免走彎路；
結(jié)識中國企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
課程大綱：
第一部分：豐田生產(chǎn)方式及精益生產(chǎn)
豐田生產(chǎn)方式
精益的基本定義
七大浪費
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與改善
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
改善步驟
改善的案例
第二部分：沙盤模擬演練
現(xiàn)場少人化
平準(zhǔn)化混流的拉動式高柔性生產(chǎn)線
目視化管理
生產(chǎn)節(jié)拍
第三部分：豐田創(chuàng)意工夫提案
創(chuàng)意工夫提案制度
1）提案活動流程
2）提案表格
3）評審基準(zhǔn)
創(chuàng)意工夫提案的案例
第四部分：豐田物流管理供應(yīng)鏈
一、物流管理理念
1）工廠物流概況
2）零件的訂購及物流運輸
二、外部物流/內(nèi)部物流
1）外部物流特點
平準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化 信息化
2）內(nèi)部物流特點
布局近接化 智能化 自動化
三、物流改善案例
打造適應(yīng)生產(chǎn)量變化的柔性物流
第五部分：豐田品質(zhì)管理
一、豐田品質(zhì)管理理念
二、豐田現(xiàn)場管理
1）品質(zhì)的日常管理
2）變化點管理
3）良品條件
4）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
5）不良流出防止及未然防止
四、品質(zhì)管理改善案例分享
QC案例及改善案例
講師介紹：
劉老師
豐田中國合資公司生產(chǎn)效率辦公室主任
豐田中國合資公司內(nèi)部高級講師
曾在豐田合資公司的專門負(fù)責(zé)推進(jìn)TPS精益生產(chǎn)
在日本本部工作過兩年多時間。
師承日本豐田總部生產(chǎn)調(diào)查部的林南八及朝倉等精益大師。
任職豐田某合資企業(yè)的生產(chǎn)效率辦公室主任、制造部總監(jiān)
天津豐田精益標(biāo)桿公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/301585.html