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業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制公開課

課程背景
不論是對(duì)財(cái)務(wù)部門，還是對(duì)業(yè)務(wù)部門來說，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會(huì)遇到不少難題。近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小!在競(jìng)爭(zhēng)加劇的背景下，企業(yè)面臨諸多問題:成本居高不下，企業(yè)利潤空間在哪里?如何生存?如何打造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?資源浪費(fèi)現(xiàn)象依舊嚴(yán)重，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門必須引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門重視成本分析和控制，全面把握成本構(gòu)成要素，跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從經(jīng)營戰(zhàn)略角度出發(fā)，整體制定成本控制與管理體系，尋求改善企業(yè)成本的有效方法。

課程收益
深入解析成本管理系統(tǒng)的架構(gòu)和不同層面之間的相互關(guān)系
將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
掌握高效成本管理從預(yù)測(cè)、核算到分析考核的具體流程
掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法經(jīng)典案例分析，掌握降低成本的行動(dòng)與方法
量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接,系統(tǒng)的解決思路。

培訓(xùn)對(duì)象
高層管理人員、企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)人員

講師介紹
林一斌
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
工商管理學(xué)碩士
*注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CMA認(rèn)證講師
注冊(cè)會(huì)計(jì)師|稅務(wù)師
10年財(cái)務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn):曾就職于全國百強(qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所一大信會(huì)計(jì)師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計(jì)完成了76份企業(yè)年度審計(jì)報(bào)告、121份專項(xiàng)股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報(bào)告，并帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成功完成了多個(gè)審計(jì)項(xiàng)目。具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。

課程大綱
第一章   關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事
問題案例:一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考
案例解析:成本與利潤的關(guān)系
1、從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成?
2、項(xiàng)目運(yùn)營，會(huì)涉及哪些成本?
3、公司經(jīng)營，常見的成本分類
案例分析:華為-以人為本的價(jià)值創(chuàng)造與分配
案例分析:成本控制中，投入產(chǎn)出的因果思維
4、成本核算階段--關(guān)注消耗，強(qiáng)調(diào)算得快、算得準(zhǔn)
5、成本控制階段--關(guān)注目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本控得住
6、成本策劃階段--關(guān)注收益，強(qiáng)調(diào)成本結(jié)構(gòu)的不均衡分布
案例示范:根據(jù)課程所學(xué)，給公司成本管理的實(shí)戰(zhàn)建議

第二章   成本控制途徑和改進(jìn)措施
問題案例:公司里面都有哪些常見的浪費(fèi)?
1、成本問題診斷和分析
2、“精益生產(chǎn)”中的七大浪費(fèi)
3、成本控制六大方法
案例分析:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?br /> 4、如何基于價(jià)值鏈進(jìn)行成本轉(zhuǎn)嫁
5、企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
案例分析:豐田公司的成本管理理念
案例分析:居于價(jià)值鏈角度，有哪些成本控制措施
案例分析:成本管理的鐵三角--組織、流程、績(jī)效

第三章   費(fèi)用管控的措施
1、費(fèi)用業(yè)務(wù)的特點(diǎn)
2、費(fèi)用管控現(xiàn)狀
3、費(fèi)用分類歸屬管控
(1)費(fèi)用五大類別
(2)費(fèi)用兩大分類
(3)費(fèi)用明細(xì)分類
(4)費(fèi)用明細(xì)設(shè)置
4、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
(1)無標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
(2)有標(biāo)準(zhǔn)憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷
(3)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)憑票據(jù)實(shí)報(bào)銷
(4)限額標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)包干使用
5、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置
(1)、參照原則:同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模
(2)、合理原則:量化標(biāo)準(zhǔn)背后的主觀
(3)、適度原則:由“系皮帶”談量化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
(4)、特批原則:超標(biāo)審批與標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整
6、費(fèi)用列支(報(bào)銷)四大模式
(1)、計(jì)提(申報(bào))后支付
(2)、借支(請(qǐng)款)后報(bào)銷
(3)、員工個(gè)人墊資后報(bào)銷
(4)、零星費(fèi)用定期匯總報(bào)銷
7、常見的費(fèi)用管控
(1)、工薪費(fèi)用管控
(2)、車輛費(fèi)用管控
(3)、業(yè)務(wù)費(fèi)用管控
(4)、差旅費(fèi)用管控
(5)、辦公用品管控

第四章   如何做好預(yù)算執(zhí)行過程中的費(fèi)用控制?
1、預(yù)算控制有哪些形式?
案例:聚焦關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
案例:寶鋼股份的預(yù)算控制
2、如何選擇預(yù)算控制模式:緊控制or松控制?
3、如何做好預(yù)算的緊/松控制?
4、如何建立預(yù)算控制流程?
案例:明確預(yù)算審批要求(區(qū)分重要事項(xiàng)、非重要事項(xiàng)審批標(biāo)準(zhǔn))
案例:規(guī)范預(yù)算審批程序(含預(yù)算內(nèi)審批、預(yù)算外審批和立項(xiàng)審批)
案例:如何通過權(quán)限表來約束預(yù)算控制
5、如何應(yīng)對(duì)預(yù)算控制過程中的意外狀況?
案例:如何防止期末突擊“花錢”?
案例:預(yù)算外支出如何處理?
案例:預(yù)算節(jié)余如何處理?

第五章   如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力
案例:麥當(dāng)勞與肯德基:差異化的商業(yè)模式與財(cái)務(wù)架構(gòu)
一、如何從公司頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)公司的發(fā)展模式
1、輕資產(chǎn)+高負(fù)債:四兩撥千斤
2、重資產(chǎn)+低負(fù)債:從長(zhǎng)計(jì)議
3、如何防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
二、如何提升盈利和周轉(zhuǎn)能力
1、盈利和周轉(zhuǎn)的搭配組合
2、負(fù)債與利息的搭配組合
3、營運(yùn)資本管理工具
案例解析:提高資金周轉(zhuǎn)的方法有哪些?
4、如何防范經(jīng)營和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
5、各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的投資回報(bào)率
案例解析:應(yīng)用財(cái)務(wù)管控提升利潤

業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與成本控制公開課