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項目業(yè)務(wù)拓展公開課

【課程背景】    
隨著房地產(chǎn)行業(yè)趨勢下行，大量傳統(tǒng)房企在重資產(chǎn)賽道艱難求存。同時，“去杠桿”國策引導(dǎo)房地產(chǎn)產(chǎn)能重新分配，大基建、保租房、保交樓為房地產(chǎn)代建帶來了巨大的增量契機(jī)。在此大背景下，眾多房企、政府建設(shè)平臺、施工企業(yè)入局代建賽道，以期通過輕資產(chǎn)來消化企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，打造企業(yè)騰飛的第二條曲線，在大變局中尋找突破瓶頸的風(fēng)口。
計劃進(jìn)入代建賽道，對于傳統(tǒng)房企而言，如何實現(xiàn)從甲方到乙方的角色轉(zhuǎn)變？對于施工企業(yè)而言，如何實現(xiàn)從乙方到甲方的視野拓展？對于已經(jīng)入局代建的企業(yè)，如何在已經(jīng)殺成紅海的行業(yè)找到創(chuàng)新的突破口？本課程將帶給您關(guān)于代建的新思考和新打法。
計劃與代建品牌合作的企業(yè)，本課程帶你了解國內(nèi)代建企業(yè)的發(fā)展情況，告訴你如何甄別及找到靠譜的代建品牌企業(yè)，對代建企業(yè)怎樣進(jìn)行考核、效益分享，以實現(xiàn)自身利潤和維護(hù)自身權(quán)益。

【課程收益】
通過本次課程培訓(xùn)，帶給您以下收益：
了解房地產(chǎn)政策及代建行業(yè)*的趨勢和在變局中決策的要領(lǐng)。
梳理自主開發(fā)與代建管理的差異，學(xué)會識別并管控代建項目風(fēng)險，實現(xiàn)客戶滿意。
在充分競爭的代建賽道找到自身優(yōu)勢，或借助外部資源實現(xiàn)能力升維，贏得品牌價值與經(jīng)濟(jì)效益。

【講師介紹】  
文淵老師：
綠城管理集團(tuán) 區(qū)域公司執(zhí)行總經(jīng)理
2003年進(jìn)入綠城集團(tuán)工作，至今擁有24年房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗
具有14年房地產(chǎn)代建項目拓展、管理及運營的實戰(zhàn)經(jīng)驗
資深房地產(chǎn)項目投資開發(fā)專家，項目全流程管理專家

【課程對象】
已開展（或即將開展）代建業(yè)務(wù)的企業(yè)及擬尋找專業(yè)代建企業(yè)合作的企業(yè)董事長、總裁、城市總、各職能總、項目總及其他管理人員。

【課程大綱】  
一、房地產(chǎn)代建行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1、房地產(chǎn)市場及政策變化
2、代建行業(yè)未來發(fā)展趨勢
（1）代建行業(yè)市場現(xiàn)狀
（2）代建市場機(jī)遇
3、典型代建企業(yè)案例分析
4、典型區(qū)域及項目案例分析

二、代建管理商業(yè)邏輯及代建項目經(jīng)營要點
1、房地產(chǎn)代建的商業(yè)邏輯
2、代建項目經(jīng)營要點

三、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何進(jìn)入代建領(lǐng)域
1、微觀代建環(huán)境的變化
2、新形勢下代建代建模式分析
3、先生存后發(fā)展
4、尋找對自己有利的切入點
5、爭取企業(yè)自身發(fā)展空間

四、重資產(chǎn)團(tuán)隊如何做好輕資產(chǎn)
1、職能調(diào)整
2、組織架構(gòu)調(diào)整
3、項目激勵
4、項目團(tuán)隊配置

五、政府代建拓展模式
1、政府代建項目的屬性與本質(zhì)
2、政府代建業(yè)態(tài)對象
3、政府代建模式解讀
4、政府代建發(fā)展目標(biāo)
5、政府代建的獲客渠道

六、紓困項目代建模式
1、資方代建（紓困項目）模式介紹
2、資方代建（紓困項目）業(yè)務(wù)特點與分析
3、資方代建（紓困項目）判斷7個要點
4、資方代建（紓困項目）解決關(guān)鍵要點

七、代建合作、合同及風(fēng)險管理
1、代建項目合作
2、代建合同約定內(nèi)容
3、代建合同履約關(guān)鍵事項梳理
4、代建項目風(fēng)險管理

項目業(yè)務(wù)拓展公開課