課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程
課程背景
傳統(tǒng)成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，忽略了對(duì)產(chǎn)前研究開(kāi)發(fā)成本、供應(yīng)成本和產(chǎn)后營(yíng)銷(xiāo)成本的控制。戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本觀(guān)念的突破，是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所做出的一種適應(yīng)性變革。企業(yè)需要從戰(zhàn)略角度審視成本管理對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深度影響，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
如何才能將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理有效結(jié)合，打造企業(yè)特有的成本管理優(yōu)勢(shì)？
同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，在打價(jià)格戰(zhàn)的同時(shí)，如何保證企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，達(dá)到效益*化的目的？
如何評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的效果？
課程收益
*【拔高成本管理新高度】將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，使企業(yè)擁有長(zhǎng)久的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
*【收獲成本管理新技能】通過(guò)價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰(zhàn)略定位分析，找到適合企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理方針
*【評(píng)估戰(zhàn)略成本實(shí)施效果】掌握對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理效果的客觀(guān)公允的評(píng)估方法
課程大綱
一、成本管理的演進(jìn)過(guò)程
*事后分析階段
-早期以成本核算為主的事后成本控制
*事中控制階段
-根據(jù)*“目標(biāo)管理理論”發(fā)展起來(lái)的目標(biāo)成本管理體系
-強(qiáng)調(diào)各級(jí)責(zé)任中心、分解落實(shí)責(zé)任成本的成本控制
*事前預(yù)測(cè)階段
-以成本習(xí)性分析為基礎(chǔ)的變動(dòng)成本控制法
*與戰(zhàn)略結(jié)合階段
-成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理控制
二、打破傳統(tǒng)思維模式，將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
*實(shí)施戰(zhàn)略成本管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
-建立和保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
-不再局限于內(nèi)部生產(chǎn)成本管控，成本管理范圍拓展至企業(yè)所在的縱向
價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈
-不再局限于成本的事中、事后控制，重點(diǎn)放在成本避免，立足于預(yù)防
*如何將企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理有機(jī)結(jié)合？
-明確企業(yè)戰(zhàn)略定位
我們向客戶(hù)提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？
在客戶(hù)眼中我們提供的是什么？
支撐我們產(chǎn)品、價(jià)值的能力是什么？
為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，我們做什么？
-建立與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系
從打造企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略
分解企業(yè)戰(zhàn)略，確定成本管理要達(dá)到什么樣的目標(biāo)
定位和認(rèn)識(shí)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)造與企業(yè)戰(zhàn)略最匹配的成本管理架構(gòu)
三、如何進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)降低企業(yè)成本，保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
*通過(guò)價(jià)值鏈分析，站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理
-通過(guò)行業(yè)價(jià)值鏈分析，確定如何將價(jià)值鏈向前向后整合，尋求降低成本的有效途徑
-通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本態(tài)勢(shì)，客觀(guān)評(píng)價(jià)自己在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而制定取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
-通過(guò)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，確定哪些應(yīng)予消除，哪些應(yīng)予優(yōu)化，從而降低成本
*通過(guò)成本動(dòng)因分析，控制或改變影響成本的因素，以獲得成
本優(yōu)勢(shì)
-結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼挠绊?br />
企業(yè)規(guī)模達(dá)到怎樣的臨界點(diǎn)時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益*狀態(tài)？
業(yè)務(wù)范圍控制在怎樣的范圍內(nèi)，才能保證*的發(fā)展?fàn)顟B(tài)？
如何選擇合適的廠(chǎng)址，減少沉沒(méi)成本，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
-執(zhí)行性成本動(dòng)因?qū)Τ杀竟芾淼挠绊?br />
如何樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，讓全員共同參與到成本管理中來(lái)？
如何以最少的質(zhì)量成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量？
如何充分利用生產(chǎn)能力，給企業(yè)帶來(lái)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
*通過(guò)戰(zhàn)略定位分析，長(zhǎng)期維持、鞏固成本優(yōu)勢(shì)
-如何實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
-如何實(shí)行差異領(lǐng)先戰(zhàn)略，打造產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，間接提升成
本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
-如何實(shí)行目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
*通過(guò)SWOT分析，找出內(nèi)部環(huán)境成本優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)以及外部
環(huán)境成本機(jī)會(huì)、威脅在哪里
*戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用
-企業(yè)投資并購(gòu)過(guò)程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-產(chǎn)品研發(fā)制造過(guò)程中的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
-供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用
案例1：戴爾公司的價(jià)值鏈分析、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和海爾的差異
化戰(zhàn)略
案例2：中國(guó)電信集團(tuán)公司的價(jià)值鏈分析與成本動(dòng)因分析
案例3：碧桂園戰(zhàn)略成本管理案例分析
四、如何評(píng)價(jià)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的效果？
*戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)體系
-如何對(duì)企業(yè)整體業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
-如何對(duì)外部環(huán)境業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
-如何對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
-如何對(duì)內(nèi)部管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)？
*戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)方法
-基于多目標(biāo)規(guī)劃原理的功效系數(shù)法
-對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象總體特征進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合分析判斷法
-以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)?yōu)樵u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)桿法
-衡量企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)綜合指標(biāo)的平衡計(jì)分卡
戰(zhàn)略成本管理培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30071.html
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