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1. 產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2. 從項(xiàng)目約束三角形分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)

3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)

4. 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的整體框架

   4.1、IPD的核心思想

   4.2、IPD的框架

   4.3、IPD的方法論體系

 

第二模塊：項(xiàng)目管理體系概述

在此模塊中，將全面介紹項(xiàng)目管理的特性、定義和內(nèi)容。通過講解項(xiàng)目的特性與三重制約，使參與者明白什么是成功的項(xiàng)目。同時(shí)，我們會深入解析項(xiàng)目管理的階段與過程組，以及項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域，并揭示項(xiàng)目管理過程組與知識領(lǐng)域之間的關(guān)系。本模塊還將強(qiáng)調(diào)規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石，為參與者打下堅(jiān)實(shí)的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)。

1. 項(xiàng)目管理的特征

   1.1、項(xiàng)目的特征

   1.2、項(xiàng)目管理的定義

   1.3、項(xiàng)目管理的內(nèi)容 

   1.4、項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目過程在項(xiàng)目期間的關(guān)系

2. 項(xiàng)目的特征（項(xiàng)目的三重制約）

   2.1、什么是成功的項(xiàng)目？

   2.2、項(xiàng)目管理的階段有哪些

        2.2.1、項(xiàng)目管理基本過程組

        2.2.2、項(xiàng)目管理階段

        2.2.3、項(xiàng)目管理的五大過程的活動

   2.3、項(xiàng)目管理的十大知識領(lǐng)域 

   2.4、項(xiàng)目管理的五大過程組與十大知識領(lǐng)域的關(guān)系 

   2.5、規(guī)范化項(xiàng)目管理的三個(gè)基石：

3. 研發(fā)項(xiàng)目管理

1）研發(fā)項(xiàng)目管理的特征

2）研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

討論：研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素有哪些？

4. 研發(fā)項(xiàng)目的類型

5. 研發(fā)項(xiàng)目管理過程

1）項(xiàng)目啟動

2）計(jì)劃制定

3）項(xiàng)目執(zhí)行

4）過程監(jiān)控

5）項(xiàng)目收尾

6. 項(xiàng)目管理過程的核心工作定義

 

第三模塊: 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及流程

本模塊將專注于研發(fā)項(xiàng)目管理的獨(dú)特性與挑戰(zhàn)，并探討研發(fā)項(xiàng)目成功與失敗的關(guān)鍵因素。我們將詳細(xì)介紹研發(fā)項(xiàng)目的不同類型及其特點(diǎn)，并詳細(xì)解析研發(fā)項(xiàng)目管理的全流程。此外，模塊還將深入探討研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)與*實(shí)踐，以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理所需的核心技能與培養(yǎng)路徑。

1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

1）職能型組織

2）項(xiàng)目型組織

3）矩陣式組織

2. 業(yè)界*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

3. 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能

1）項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力 

2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征

3）項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)

4）項(xiàng)目成員的職責(zé)

5）項(xiàng)目小組外圍成員的職責(zé)

6）職能部門經(jīng)理的職責(zé)

 

第四模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域

在此模塊中，我們將重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵領(lǐng)域之一--需求管理。我們將詳細(xì)介紹如何收集、分析、整理和分解需求，并強(qiáng)調(diào)需求在產(chǎn)品開發(fā)全過程中的核心作用。通過講解需求收集的策略與要點(diǎn)，以及與產(chǎn)品需求相關(guān)的角色與職責(zé)明確，幫助參與者更好地掌握需求管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域。

1. 需求收集過程

2. 需求分析和整理過程

3. 需求分解與分配過程

4. 需求貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程

5. 需求收集的要點(diǎn)

1）確定用戶

2）決策影響分析

3）訪談要點(diǎn)

4）真正理解客戶意圖

5）$APPEALS

6）不是所有需求都應(yīng)該被重點(diǎn)關(guān)注

7) 產(chǎn)品需求相關(guān)的角色定義

 

第五模塊：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制

本模塊將深入介紹研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的重要性和方法。我們將詳細(xì)解析產(chǎn)品開發(fā)的三級計(jì)劃體系，包括里程碑計(jì)劃與操作級項(xiàng)目計(jì)劃的制定原則和方法。同時(shí)，我們還將詳細(xì)講解研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的具體步驟與工具，以及研發(fā)項(xiàng)目管理中的質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理。此外，模塊還將強(qiáng)調(diào)如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，以及項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控機(jī)制。通過講解量化統(tǒng)計(jì)與分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，以及風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、控制與管理的全流程，幫助參與者更好地掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定與控制的關(guān)鍵要點(diǎn)。

1. 產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系

1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

2）里程碑計(jì)劃

3）產(chǎn)品級計(jì)劃

4）各個(gè)職能領(lǐng)域級計(jì)劃

討論：不同類型組織適合的計(jì)劃模式

5）研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)注的計(jì)劃范圍

6）研發(fā)職能經(jīng)理需要關(guān)注的計(jì)劃范圍

2. 里程碑計(jì)劃制定的原則和方法

3. 操作級項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則和方法

4. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的五個(gè)步驟

1）WBS介紹（作用、示例）

2）WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3）六種常見的估計(jì)方法

4）規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

5. 研發(fā)項(xiàng)目管理當(dāng)中質(zhì)量計(jì)劃

6. 加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的兩個(gè)方法

1）關(guān)鍵路徑法

2）快速跟蹤法

7. 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問題和解決辦法

8. 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

9. 研發(fā)項(xiàng)目控制方法（五種控制手段）

互動：你是如何來控制你的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)程的？

10. 量化統(tǒng)計(jì)與分析

11. 風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制

1）風(fēng)險(xiǎn)識別

2）風(fēng)險(xiǎn)評估

3）確認(rèn)等級

4）制定響應(yīng)計(jì)劃

5）風(fēng)險(xiǎn)控制

6）風(fēng)險(xiǎn)管理庫的應(yīng)用

7）定量風(fēng)險(xiǎn)分析

8）風(fēng)險(xiǎn)的升級處理

12.人力資源的保證

 1）動力機(jī)制的形成

 2）項(xiàng)目人力資源管理需要關(guān)注三個(gè)方面

 3）按照原則進(jìn)行管理

13．情境領(lǐng)導(dǎo)力

 1）如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

 2）領(lǐng)導(dǎo)基因修煉

 3）全景式溝通

 

第六模塊：研發(fā)項(xiàng)目收尾階段 

在研發(fā)項(xiàng)目即將結(jié)束之際，確保所有任務(wù)都得到妥善完成，文檔齊全，并且各方都滿意，是至關(guān)重要的。這個(gè)階段涉及到的工作遠(yuǎn)不止是簡單地“關(guān)閉”項(xiàng)目。本模塊重點(diǎn)講解研發(fā)項(xiàng)目管理如何有收尾。

n 結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評價(jià) 

n 項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn) 

n 各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé) 

n 項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 

n 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績效管理

n 項(xiàng)目經(jīng)理如何在收尾時(shí)定調(diào)項(xiàng)目

 

第七模塊：研發(fā)項(xiàng)目管理常見復(fù)雜問題

n 常見研發(fā)項(xiàng)目管理難題

n 復(fù)盤，把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力

 

第八模塊：作業(yè)布置及后續(xù)問題解答

附贈項(xiàng)目管理工具箱：

1、項(xiàng)目管理工具包：

研發(fā)項(xiàng)目管理工具包提供綜合的項(xiàng)目管理資源包，包括項(xiàng)目啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控等工具表格，參訓(xùn)學(xué)員可結(jié)合實(shí)際使用。

2、一頁紙的項(xiàng)目管理工具：

項(xiàng)目管理領(lǐng)域*的一頁紙項(xiàng)目管理工具，通過該工具對于日常的項(xiàng)目管理用一張A4紙便可有效管理包括計(jì)劃與糾偏，附案例及工具。