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國企采購合規(guī)管理培訓(xùn)

（一）國企采購的合規(guī)管理
1.依法必須招標(biāo)的項目嚴(yán)格遵循招標(biāo)法體系
（1）如何界定國有企業(yè)依法必須招標(biāo)的項目范圍
（2）怎樣正確地適用邀請招標(biāo)
（3）哪些情形下可以依法不招標(biāo)
2.非依法必須招標(biāo)的項目需要企業(yè)建章立制
（1）《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》非招標(biāo)方式設(shè)計
（2）《非招標(biāo)采購代理服務(wù)規(guī)范》明確有哪些采購方式
（3）國企如何建構(gòu)符合自身特點(diǎn)的非招標(biāo)制度體系

（二）國企采購的十大風(fēng)險防控
逢采購必招標(biāo)，有悖供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
（1）國企“逢采購必招標(biāo)”的原因分析
（2）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心理念及關(guān)鍵點(diǎn)
（3）如何實(shí)現(xiàn)從“小采購”到“大采購”的轉(zhuǎn)變

選擇代理機(jī)構(gòu)跟著感覺走
（1）當(dāng)前選擇代理機(jī)構(gòu)的突出問題
（2）選擇代理機(jī)構(gòu)應(yīng)看重哪些點(diǎn)

需求管理不到位，采購質(zhì)量欠佳
（1）國企采購人如何獲得明確的采購需求
（2）什么是采購需求，明確需求應(yīng)注意什么
（3）商務(wù)要求設(shè)置的負(fù)面清單有哪些
（4）技術(shù)要求設(shè)置遵循的基本原則
（5）功能質(zhì)量指標(biāo)設(shè)置為加分條件的注意事項

投標(biāo)人十標(biāo)九圍十標(biāo)九串
（1）“招標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的情形有哪些
（2）“評標(biāo)專家+投標(biāo)人”串通案例分析
（3）“投標(biāo)人+投標(biāo)人”串通的“屬于”和“視為”
（4）防范“串標(biāo)”的方法

評標(biāo)專家判“死刑式”的否決投標(biāo)和廢標(biāo)
（1）業(yè)主評委真的隨便安排嗎
（2）評標(biāo)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)及否決投標(biāo)的原則
（3）評標(biāo)環(huán)節(jié)有問題，招標(biāo)人如何糾正

將“評定分離”異化
（1）如何看待“評定分離”
（2）怎樣用好“評定分離”
（3）推進(jìn)“評定分離”時的注意事項

中標(biāo)人轉(zhuǎn)包或違法分包
（1）什么是轉(zhuǎn)包，表現(xiàn)有哪些
（2）哪些情形構(gòu)成違法分包，怎樣分包才合法
（3）轉(zhuǎn)包或違法分包的法律責(zé)任

履約驗收走過場，被以次充好
（1）確保簽訂的合同有效
（2）國企采購人如何做好驗收工作
（3）加強(qiáng)供應(yīng)商不良行為管理

采購價格明顯高于市場成交均價
（1）原因①：部分因為供求關(guān)系，部分因為缺乏配置標(biāo)準(zhǔn)
（2）原因②：供應(yīng)商尋源和儲備不足，競爭不充分
（3）原因③：內(nèi)控不到位，相關(guān)人員暗箱操作吃回扣
（4）原因④：相關(guān)人員談判能力不足，受制于供應(yīng)商

乙方維權(quán)意識強(qiáng)，投訴舉報多
（1）引發(fā)異議投訴的原因有哪些
（2）關(guān)于異議投訴的法規(guī)要求

國企采購合規(guī)管理培訓(xùn)