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企業(yè)變革管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：轉(zhuǎn)變觀念，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)、打造高效團(tuán)隊(duì)。牢記十六個(gè)不，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱
第一模塊  在企業(yè)變革管理過程中的思維變革
1、平面思維要向立體思維變革
2、個(gè)體思維要向群體思維變革 
3、單向思維向多向思維變革 
4、順向思維向逆向思維變革 
5、邏輯思維向創(chuàng)造思維變革 
6、黑暗思維向光明思維變革

第二模塊  在企業(yè)變革過程中注入狼性管理案例引入（略）
（一）、打造狼性隊(duì)伍 
1、享用狼圖騰的精神盛宴 
2、像狼一樣有危機(jī)意識(shí)
3、企業(yè)高管要有遠(yuǎn)見卓識(shí)        
4、要像狼王一樣尊重隊(duì)伍成員 
5、要有狼王一樣強(qiáng)者必勝的心態(tài)
（二）、狼性管理可以分為五個(gè)方面考慮 
1、狼性企業(yè)文化 
2、狼性企業(yè)組織 
3、狼一樣敏銳的市場(chǎng)意識(shí)
4、狼性管理隊(duì)伍 
5、狼性員工隊(duì)伍

第三模塊  企業(yè)“變革領(lǐng)導(dǎo)能力”是關(guān)鍵
（一）、企業(yè)變革管理過程中領(lǐng)導(dǎo)必須具備四個(gè)方面的能力 
1、切實(shí)把握未來的發(fā)展方向  
2、創(chuàng)新能力，追求卓越。
3、決策能力，選好項(xiàng)目。  
4、識(shí)人、培養(yǎng)人、用人的能力。
（二）、六大領(lǐng)導(dǎo)能力修煉 
1、情緒力  2、觀察力  3、分析力  4、決策力  5、溝通 6、行動(dòng)力 

第四模塊  牢記：十六個(gè)不
1、正職四個(gè)不 
2、副職四個(gè)不 
3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的四個(gè)不 
4、所有領(lǐng)導(dǎo)干部要處理干群關(guān)系的四個(gè)不

第五模塊  提高領(lǐng)導(dǎo)能力的路徑--更新觀念
1、只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場(chǎng) 
2、只有無能的將領(lǐng)沒有無能的士兵 
3、新思路決定新出路
4、輸血不如造血
5、實(shí)力決定魅力 
6、信息路決定富裕路 
7、人才決定錢財(cái)

第六模塊  領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注意素質(zhì)和責(zé)任的提升
1、誠(chéng)信 
2、專業(yè)能力
3、關(guān)心、幫助下屬
4、寬嚴(yán)相濟(jì)
5、分享成功與失敗 
6、學(xué)習(xí)提高 
7、精力和熱情  
8、責(zé)任

第七模塊  培養(yǎng)下屬
1、培養(yǎng)下屬有什么好處 
2、培養(yǎng)下屬的顧慮
3、培養(yǎng)下屬的方法 
4、培養(yǎng)下屬的原則

第八模塊  打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、明確的目標(biāo)   
2、相互信任    
3、關(guān)心、幫助每個(gè)人  
4、溝通良好   
5、分工與協(xié)作  
6、合理的激勵(lì)   
7、合理、完善的制度 
8、融洽的團(tuán)隊(duì)氣氛
課程總結(jié)

企業(yè)變革管理過程中的領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)