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商業(yè)銀行風(fēng)險管控課程

一、培訓(xùn)背景
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理（Business ContinuityManagement，BCM）是一項綜合性的管理活動，通過識別組織所面臨的潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險可能對組織造成的影響，建立一套組織、流程和資源相配合的體系，提升組織應(yīng)對風(fēng)險的能力，保障組織價值創(chuàng)造活動的持續(xù)進行，有效提升組織的品牌聲譽和相關(guān)方利益。
2011 年 12 月底，中國銀監(jiān)會曾發(fā)布《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》，指引中明確規(guī)定了商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)將業(yè)務(wù)連續(xù)性管理納入全面風(fēng)險管理體系，建立與本機構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系。2020 年初，新冠肺炎在我國爆發(fā)。中國全民上下共同抗擊此次疫情。我國銀行業(yè)也積極響應(yīng)，陸續(xù)調(diào)整金融政策和服務(wù)策略以便為中小微企業(yè)、零售客戶提供各類更為快捷、適當(dāng)?shù)慕鹑谥С趾徒鹑诜?wù)。在此背景下，各類商業(yè)銀行更應(yīng)構(gòu)建起真正有效的應(yīng)對危機事件的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理體系，使業(yè)務(wù)管理和系統(tǒng)管理實現(xiàn)科學(xué)化、快捷化、網(wǎng)絡(luò)化，這是保證銀行業(yè)務(wù)連續(xù)運行、可持續(xù)發(fā)展的重要依據(jù)。
隨著商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和機構(gòu)的不斷擴張，銀行系統(tǒng)及業(yè)務(wù)的信息化程度提升，而系統(tǒng)運行和業(yè)務(wù)經(jīng)營、金融環(huán)境也日益復(fù)雜。商業(yè)銀行在面連續(xù)性風(fēng)險管控與應(yīng)對、如何更加有效地進行商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理，從而保證國家金融安全穩(wěn)定發(fā)展，是我國金融監(jiān)管部門和銀行經(jīng)營管理者共同關(guān)心的重大課題。

二、培訓(xùn)要點
一是業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。通過信息與資料梳理、視頻素材分析，解析國際和國內(nèi)金融業(yè)在業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險控制、風(fēng)險評級、信息安全和網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)安全、科技及業(yè)務(wù)項目管理、信息資產(chǎn)與基礎(chǔ)設(shè)施、信息科技外包管理等方面的管理框架、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和*實踐，分析比較國際與國內(nèi)金融業(yè)業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理方面的特點、趨勢和可借鑒之處。
二是業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管控實踐。（1）從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面和操作層面三個視角，分析國內(nèi)外金融業(yè)信息科技治理結(jié)構(gòu)的架構(gòu)、信息科技管控流程的構(gòu)建和信息科技系統(tǒng)管控的實施等；（2）從三道防線視角，即信息科技部門、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理部門、信息科技審計（稽核）部門，分析國內(nèi)外金融業(yè)如何進行業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管控的有效協(xié)作、資源與信息共享、數(shù)據(jù)傳遞等；（3）從全面風(fēng)險管控流程視角，分析國內(nèi)外金融業(yè)如何實現(xiàn)對業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險的感知與識別、評估與計量、應(yīng)對等。
三是業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管控工具實踐。以銀行業(yè)務(wù)、金融數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)的“生命周期”為主線，從信息科技立項與需求分析、科技項目采購與招投標(biāo)、項目開發(fā)、項目時間與質(zhì)量管控、成本控制和資源管控、溝通管理、信息科技測試與運行等不同階段講解適用的各類業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管控工具與方法；從業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險存在的不同載體——系統(tǒng)、設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)和人員等視角，講解防范信息系統(tǒng)單項風(fēng)險和綜合風(fēng)險的工具與方法。
四是業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險監(jiān)管與對應(yīng)實施策略。講解國外金融業(yè)監(jiān)管機構(gòu)（巴塞爾委員會、COSO）、國內(nèi)金融業(yè)監(jiān)管機構(gòu)（人民銀行、銀保監(jiān)會、證監(jiān)會）以及相關(guān)機構(gòu)，實施業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險監(jiān)管的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、實施要素和要點等，從而提出針對商業(yè)銀行特點的業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理對應(yīng)策略。

三、培訓(xùn)特點
一是以業(yè)務(wù)、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的“生命周期”為剖析主線，邏輯清晰。
本培訓(xùn)內(nèi)容將針對公司治理、業(yè)務(wù)循環(huán)、系統(tǒng)循環(huán)和數(shù)據(jù)循環(huán)等不同階段和環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性、動態(tài)性的分析業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的特征與規(guī)律。
二是將業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的理論與實踐相結(jié)合，理實結(jié)合。
本培訓(xùn)系統(tǒng)性的分析業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險及風(fēng)險管理的規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、方法與工具、金融監(jiān)管的國際、國內(nèi)前沿發(fā)展和*實踐，并結(jié)合業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理案例信息、視頻素材、數(shù)據(jù)資料進行剖析講解。
三是提出業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的實施體系與建議，具指導(dǎo)性。
本培訓(xùn)基于風(fēng)險管理三道防線、 業(yè)務(wù)－數(shù)據(jù)－系統(tǒng)”生命周期，系統(tǒng)性提出金融機構(gòu)實施業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的實施體系與建議方案，具有可操作性、指導(dǎo)性。

四、培訓(xùn)收益
本培訓(xùn)通過系統(tǒng)講解金融業(yè)（包括人民銀行、銀保監(jiān)部門、商業(yè)銀行、證券業(yè)及保險業(yè)等）業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理體系與框架、信息管理科技風(fēng)險特征與分布、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險的生命周期追蹤、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理具體技術(shù)及方法、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險治理、業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險監(jiān)管等方面的*發(fā)展和*實踐，提出適合于參訓(xùn)機構(gòu)實施業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的實施方案和體系建議，有效提升參訓(xùn)機構(gòu)的業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理能力。工具、營銷策略，全面提升商業(yè)銀行零售金融的營銷能力。

五、授課對象
各類商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)公司、類金融企業(yè)等機構(gòu)的信息技術(shù)部、電子銀行部、網(wǎng)絡(luò)金融部、風(fēng)控合規(guī)部、集中運營部、零售業(yè)務(wù)部和公司業(yè)務(wù)部等部門的管理者、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員等。

六、授課形式
課件講授：制作培訓(xùn)課件，并以課件作為授課主線。
視頻解析：通過播放業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理的相關(guān)視頻，引發(fā)并組織參訓(xùn)人員對業(yè)務(wù)連續(xù)性管理進行思考和討論。
案例分析：通過對中外商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)連續(xù)性管理真實案例，進行解讀和剖析，引發(fā)參訓(xùn)人員思考。
情景設(shè)置與實戰(zhàn)演練：通過預(yù)設(shè)金融場景或引入真實場景，組織參訓(xùn)人員進行業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理思維培訓(xùn)，并設(shè)計出相應(yīng)的敏捷銀行服務(wù)方案。

七、培訓(xùn)內(nèi)容
(一) 基礎(chǔ)認(rèn)知篇
1. 視頻與案例素材剖析
國外*業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險事件視頻與案例剖析
國內(nèi)*業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險事件視頻與案例剖析
2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理內(nèi)涵及發(fā)展
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理的起源與內(nèi)涵（BCM）
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險內(nèi)涵、種類與全域風(fēng)險視圖
國內(nèi)外業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理專業(yè)慣例
突發(fā)事件及應(yīng)急對銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性的影響

(二) 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)篇
1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性國際實踐規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
BS 25999（2002；2005）
ISO 17799（2005）
信息安全管理：ISO27001
業(yè)務(wù)連續(xù)性管理：ISO22301
ISACA: COBIT5
IT 服務(wù)管理：ISO20000 和 ITIL V3
DRI:業(yè)務(wù)連續(xù)性管理
2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性國際實踐規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)
人民銀行
《銀行業(yè)信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)管理規(guī)范》
《銀行集中式數(shù)據(jù)中心規(guī)范》
《網(wǎng)上銀行系統(tǒng)信息安全通用規(guī)范》
《金融行業(yè)信息系統(tǒng)信息安全等級保護》
銀保監(jiān)會
《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理指引》
《銀行業(yè)金融機構(gòu)信息科技外包風(fēng)險監(jiān)管指引》
《商業(yè)銀行業(yè)務(wù)連續(xù)性監(jiān)管指引》
《銀行業(yè)重要信息系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)范（試行）》
《商業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心監(jiān)管指引》
《銀行業(yè)金融機構(gòu)重要信息系統(tǒng)投產(chǎn)及變更管理辦法》
其他相關(guān)規(guī)范
網(wǎng)絡(luò)安全法
國家網(wǎng)信辦、公安部、國家保密局、國家密碼管理局
關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施風(fēng)險評估
網(wǎng)絡(luò)安全等級保護
《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》
GBT20988—2007《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》

(三) BCM 風(fēng)險管控流程篇      
1. 當(dāng)前 BCM 存在的主要問題 n
2. BCM 風(fēng)險管控戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)/操作  
BCM 治理架構(gòu)的構(gòu)建與實施
BCM 管控流程的構(gòu)建與實施
BCM 管控系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
3. BCM 風(fēng)險管理三道防線
信息科技部門職責(zé)與協(xié)作
風(fēng)險管理部門職責(zé)與協(xié)作
信息科技審計部門職責(zé)與協(xié)作
4. BCM 風(fēng)險管控流程及系統(tǒng)
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險感知與識別
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險評估
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險計量
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險監(jiān)測
風(fēng)險情境恢復(fù)與業(yè)務(wù)恢復(fù)（6R 模型）
業(yè)務(wù)連續(xù)性風(fēng)險管理系統(tǒng)構(gòu)建
5. BCM 風(fēng)險管控國內(nèi)外實踐
國外商業(yè)銀行 BCM 風(fēng)險管控實踐
國內(nèi)商業(yè)銀行 BCM 風(fēng)險管控實踐

(四) 工具實踐篇
1. 業(yè)務(wù)-數(shù)據(jù)-系統(tǒng)(BDS)生命周期
銀行業(yè)務(wù)及產(chǎn)品生命周期管理
金融數(shù)據(jù)生命周期管理
信息系統(tǒng)/項目生命周期管理
全生命周期管理模式與工具
2. 各階段 BCM 風(fēng)險管控工具與方法
BDS 需求與設(shè)計階段/案例解析
BDS 項目立項階段/案例解析
BDS 開發(fā)與測試階段/案例解析
BDS 運行與維護階段/案例解析
BDS 外包階段/案例解析
BDS 業(yè)務(wù)連續(xù)性管理/案例解析
3. 單項與綜合 BCM 風(fēng)險管控工具
系統(tǒng)與設(shè)備安全方面/案例解析
網(wǎng)絡(luò)安全方面/案例解析
數(shù)據(jù)安全方面/案例解析
人員與操作風(fēng)險方面/案例解析

(五) 策略實施篇
1. 國內(nèi)外 BCM 監(jiān)管實施情況.
巴塞爾委員會、COSO 監(jiān)管情況
人民銀行、銀保監(jiān)會等監(jiān)管情況
2. 國內(nèi)外 BCM 審計實施情況
國外信息科技審計實施及案例
國內(nèi)信息科技審計實施及案例
3. BCM 風(fēng)險管控策略實施建議
公司治理與全面風(fēng)險管理視角建議
經(jīng)營策略與業(yè)務(wù)模式建議
金融科技創(chuàng)新與應(yīng)用建議
管理數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理建議
BCP 計劃編制與實施步驟建議

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