課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李鐵軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
燈塔工廠剖析課程
【授課方式】
現(xiàn)場面授+案例分析+視頻演示+課堂互動。
【課程內(nèi)容】
第1章 燈塔工廠的內(nèi)涵（約1.5小時）
燈塔工廠的內(nèi)涵
燈塔工廠為企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型指引方向
燈塔工廠實現(xiàn)的5個*用例和6大核心要素
全球燈塔工廠的行業(yè)分布和不同行業(yè)關(guān)注點
全球燈塔工廠建設(shè)效果分析
第2章：數(shù)字化供應(yīng)鏈（約1.5小時）
供應(yīng)鏈規(guī)劃現(xiàn)狀及痛點
APS（先進(jìn)生產(chǎn)排程）整合產(chǎn)供銷，打造數(shù)字化指揮中心
有限能力約束下的生產(chǎn)排程
生產(chǎn)計劃派發(fā)執(zhí)行跟蹤和滾動排程
APS技術(shù)框架簡介
案例分析：華晨寶馬供應(yīng)鏈準(zhǔn)時排序生產(chǎn)協(xié)同
第3章 數(shù)字化制造管理（約1.5小時）
ISA-95國際標(biāo)準(zhǔn)簡介
MES產(chǎn)品架構(gòu)示例
工廠建模
生產(chǎn)計劃管理
工藝管理
生產(chǎn)執(zhí)行和跟蹤
全過程質(zhì)量管理
設(shè)備運維管理
生產(chǎn)看板和透明化
線邊庫存管理和按燈呼叫
案例分析：三一重工北京樁機(jī)燈塔工廠
第4章 數(shù)字化質(zhì)量管理（約1.5小時）
自動在線光學(xué)檢測代替人工檢測
數(shù)字化的工作指導(dǎo)和質(zhì)量指南
物聯(lián)網(wǎng)賦能的制造質(zhì)量管理
混合現(xiàn)實眼鏡實現(xiàn)操作員在線檢查
人工智能驅(qū)動的噪聲質(zhì)量監(jiān)測
案例分析：施耐德+中科創(chuàng)達(dá)+AWS實現(xiàn)云端一體的自動在線光學(xué)檢測
第5章 智能化倉儲物流（約1.5小時）
廠內(nèi)物流系統(tǒng)LES概述
倉庫管理系統(tǒng)WMS
運輸管理系統(tǒng)TMS
物料拉動管理
電子貨架亮燈揀選
數(shù)字孿生倉庫管理場景實現(xiàn)
LES解決方案技術(shù)架構(gòu)
案例分析：延鋒安道拓TMS云助力運輸管理高效執(zhí)行
第6章 數(shù)字化營銷（約1.5小時）
數(shù)字化營銷服務(wù)全鏈路
主流技術(shù)平臺為CDP和DMP
公域運營——短視頻、社交電商等渠道如日中天
私域管理——基于社交的SCRM已成為企業(yè)數(shù)字化營銷標(biāo)配
大數(shù)據(jù)和AI將成為未來智能營銷的重要關(guān)鍵詞
C2M模式綜述（以汽車行業(yè)為例）
案例分析：上汽大通C2M燈塔工廠
第7章 燈塔工廠的技術(shù)架構(gòu)和申報（約1.5小時）
燈塔工廠建設(shè)的兩類用戶及三個階段
從看得見的單體場景過渡到看不到的平臺支撐
以價值驅(qū)動的方法論建設(shè)燈塔工廠
基于KPI提升進(jìn)行問題分析和制定行動計劃
燈塔工廠的立項咨詢和可行性分析
燈塔工廠的申報和材料準(zhǔn)備
案例分析：以5G+柔性制造推動轉(zhuǎn)型的施耐德電氣無錫燈塔工廠
課堂練習(xí)：基于燈塔工廠的理念和技術(shù)，暢想智能制造的未來（1.5小時）
燈塔工廠剖析課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/299565.html
已開課時間Have start time
- 李鐵軍