課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內(nèi)部審計反舞弊方法論課程
【課程背景】
2023年5月23日,習總書記在主持召開二十屆*審計委員會第一次會議上的講話時指出,“要充分發(fā)揮審計在反腐治亂方面的重要作用,沿著資金、項目流向監(jiān)督公權(quán)力運行,看好‘錢袋子’、‘賬本子’,推動政府過‘緊日子’。要以零容忍的態(tài)度,堅持揭露查處重大違紀違法問題不動搖,堅決查處政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗,堅決查處權(quán)力集中、資金密集、資源富集領(lǐng)域的腐敗,堅決查處群眾身邊的“蠅貪蟻腐”。要緊盯機構(gòu)改革涉及的重點行業(yè)、重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴肅查處改革推進過程中的違規(guī)違紀問題,防止國有資產(chǎn)流失,保障財政資金安全。”
可以看到,國家已經(jīng)將審計工作提到了一個新高度,審計已經(jīng)成為國家反腐體系的重要一環(huán)!而對于企業(yè)來說,審計工作往往特指內(nèi)部審計工作,這就對內(nèi)部審計工作提出了新要求,必須要高度重視企業(yè)內(nèi)部的舞弊行為,必須要以零容忍的態(tài)度舞弊行為,牢牢守住企業(yè)經(jīng)營的紅線和底線,因為這是企業(yè)長治久安、平穩(wěn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
本課程的目標就是幫助企業(yè)內(nèi)部審計部門在實際工作中如何發(fā)現(xiàn)舞弊信號,深挖舞弊線索,查處舞弊分子,為企業(yè)經(jīng)營管理保駕護航!
【課程收益】
了解舞弊的的危害
了解舞弊和內(nèi)部審計的關(guān)系
深刻理解舞弊相關(guān)理論的實用價值
掌握內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)舞弊線索的技巧和方法
掌握查證舞弊行為的技巧和方法
掌握內(nèi)部審計反舞弊工作面臨的風險和挑戰(zhàn)
【課程對象】內(nèi)部審計部門全員、內(nèi)控合規(guī)部門全員、監(jiān)察部門全員
【課程大綱】
一、舞弊的危害有多大?
1、舞弊的顯性危害——經(jīng)濟損失
2、舞弊的隱性危害——品牌聲譽
二、舞弊的特點和舞弊理論
1、什么是舞弊
2、舞弊的特點?
3、舞弊理論一:舞弊三角
4、舞弊理論二:GONE
三、舞弊的類型
1、三大類舞弊行為
2、舞弊者的行為特點
四、內(nèi)部審計和反舞弊的關(guān)系
1、內(nèi)部審計在企業(yè)的定位和角色
2、什么是反舞弊?
3、舞弊線索來自哪里?
五、內(nèi)部審計部門和監(jiān)察部門反舞弊的不同
1、舞弊線索來源不同
2、內(nèi)部審計反舞弊的“三板斧”
(1)死盯“機會”
(2)重視“壓力”
(3)把準“動機”
六、內(nèi)部審計如何發(fā)現(xiàn)舞弊線索
1、案例一:內(nèi)控缺陷——一個貪污80萬元的收銀員
(1)基本案情
(2)舞弊環(huán)節(jié)的初始控制流程
(3)舞弊人員的基本情況
(4)例行審計發(fā)現(xiàn)崗位設置缺陷
(5)“三板斧”研判問題
(6)進一步的審計程序設計
(7)復盤:哪些環(huán)節(jié)出了問題?
(8)內(nèi)控缺陷及整改措施
(9)案例小結(jié):“三板斧”的應用
2、案例二:監(jiān)督真空——異常股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的陰謀
(1)基本案情
(2)離任審計發(fā)現(xiàn)異常股權(quán)結(jié)構(gòu)
(3)“三板斧”研判問題
(4)進一步的審計程序無果
(5)“欲擒故縱”緊抓不放
(6)二次復核查清股權(quán)陰謀
(7)案例小結(jié)
3、案例三:信息不對稱——一個零件為啥有兩個名?
(1)基本案情
(2)IT審計發(fā)現(xiàn)零件名稱存在異常
(3)“三板斧”研判問題
(4)制定進一步的審計程序
(5)信息不對稱的陰影
(6)案例小結(jié)
4、案例四:監(jiān)管真空——真團購還是假團購?
(1)基本案情
(2)銷售專項審計發(fā)現(xiàn)團購金額偏高
(3)“三板斧”研判問題
(4)制定進一步的審計程序
(5)假團購浮出水面
(6)案例小結(jié)
七、內(nèi)部審計反舞弊需要注意的幾個問題
1、審計人員反舞弊面臨的法律風險
2、審計人員判斷是否合法的簡單原則
3、審計人員可能面臨的其他風險
4、風險預防與控制
內(nèi)部審計反舞弊方法論課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299372.html
已開課時間Have start time
- 王悅(BJCS)
內(nèi)部控制內(nèi)訓
- 《企業(yè)反脆弱實例-用運營內(nèi) 葉書君
- 企業(yè)內(nèi)控建設與反舞弊實務 林一斌
- 企業(yè)內(nèi)部控制應用指引與評價 俞勤
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- 《企業(yè)內(nèi)部控制與風險防范》 李寧
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