課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 法務(wù)人員· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律風(fēng)險公開課
各有關(guān)單位:
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的競爭加劇,企業(yè)的招投標(biāo)風(fēng)險也日益凸顯,招投標(biāo)市場不規(guī)范、監(jiān)管不力、程序不合法、標(biāo)準(zhǔn)不合規(guī)、串標(biāo)、廢標(biāo)、流標(biāo)等現(xiàn)象時有發(fā)生,導(dǎo)致招投標(biāo)違背實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開和誠實(shí)信用的原則,不能實(shí)現(xiàn)公平競爭的目的。國家及各地政府對招投標(biāo)領(lǐng)域的法律法規(guī)不斷完善,以規(guī)范市場秩序,保護(hù)各方當(dāng)事人的合法權(quán)益。
在如今的工程建筑行業(yè),招投標(biāo)作為企業(yè)采購和項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié),其法律合規(guī)性至關(guān)重要。由于招投標(biāo)涉及的法律法規(guī)眾多,企業(yè)在實(shí)際操作中往往面臨諸多法律風(fēng)險。為解決招標(biāo)法律邊界模糊、政府采購項(xiàng)目的核心要素不明確、投標(biāo)文件編寫不專業(yè)、中標(biāo)率低、評標(biāo)要點(diǎn)不清晰等企業(yè)痛點(diǎn)和難點(diǎn),以提高招投標(biāo)的效果和質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。
為了幫助企業(yè)更好地應(yīng)對這些風(fēng)險,提高企業(yè)對招投標(biāo)風(fēng)險的認(rèn)識,掌握應(yīng)對策略,在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。特舉辦“工程項(xiàng)目招標(biāo)策略、高效中標(biāo)秘籍與法律風(fēng)險防控專題培訓(xùn)班”,本次培訓(xùn)班從法律規(guī)范、招投標(biāo)流程、風(fēng)險管控等多個方面進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn),使學(xué)員全面掌握招投標(biāo)風(fēng)險的管理技巧,企業(yè)將能夠更好地理解和應(yīng)對招投標(biāo)風(fēng)險,為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
培訓(xùn)對象
工程建設(shè)企業(yè)(工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、房地產(chǎn)開發(fā)、工程項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項(xiàng)目評審中心、工程造價、招標(biāo)代理等)、投融資部門、市場營銷部門、招標(biāo)采購部、物資采購部、投標(biāo)中心、風(fēng)險管理部門、財務(wù)總監(jiān)、審計部門以及業(yè)務(wù)相關(guān)人員等。
培訓(xùn)內(nèi)容
導(dǎo)引案例:企業(yè)在招投標(biāo)中常見法律風(fēng)險
第一講 招投標(biāo)法解讀與法律風(fēng)險防控
1、招投標(biāo)法解讀
(1)招投標(biāo)作用
(2)招投標(biāo)的特點(diǎn)
(3)招投標(biāo)的原則
①公開性原則
②公正性原則
③公平原則
④誠實(shí)信用性原則
案例:某公司到國外招標(biāo)用低價中標(biāo)高價簽協(xié)議套路
2、招投標(biāo)法律責(zé)任
(1)招投標(biāo)行政責(zé)任
(2)招標(biāo)違法的責(zé)任
①串通投標(biāo)的責(zé)任
②出讓資質(zhì)證書的責(zé)任
③評委違規(guī)的責(zé)任
④不依法確定中標(biāo)人責(zé)任
⑤中標(biāo)人不簽訂合同的責(zé)任
⑥招標(biāo)人違法行為的法律責(zé)任
⑦違法投訴,違規(guī)投訴及法律責(zé)任
案例:超過投訴期限的投訴是否有效
⑧行政監(jiān)督部門及法律責(zé)任
案例:行政監(jiān)督部門是否有權(quán)代替評標(biāo)定標(biāo)
⑨國家工作人員干涉招投標(biāo)的法律責(zé)任
(3)招投標(biāo)的刑事責(zé)任
①串通投標(biāo)罪
②濫用職權(quán)罪、玩忽職守罪
③非國家工作人員受賄罪
④受賄罪
⑤行賄罪等
第二講 招標(biāo)操作規(guī)范與實(shí)踐
1、必須招標(biāo)的項(xiàng)目
案例:預(yù)算 3000 萬的裝修項(xiàng)目是否要招投標(biāo)
案例:依法必須招標(biāo)項(xiàng)目未招標(biāo)先簽合同是否有效
2、可以不招標(biāo)情形
案例:采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供者是否不招標(biāo)
案例:涉密工程建設(shè)項(xiàng)目不宜進(jìn)行招標(biāo)嗎
案例:非強(qiáng)制招標(biāo)項(xiàng)目在招標(biāo)前所簽訂的合同有效嗎
3、招標(biāo)的方式
(1)公開招標(biāo)
案例:天價廣告粗制濫造
(2)邀請招標(biāo)
案例:公開招標(biāo)項(xiàng)目,如邀請招標(biāo)須經(jīng)過審批嗎
4、招標(biāo)組織形式
(1)自行招標(biāo)
(2)委托招標(biāo)
5、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
(1)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)專業(yè)人員的要求
(2)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍
(3)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)監(jiān)管
(4)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的問題
案例:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)無資格代理的招標(biāo)行為是否有效
6、招標(biāo)階段的法律風(fēng)險點(diǎn)
(1)招標(biāo)條件不具備的風(fēng)險
案例:項(xiàng)目未立項(xiàng)就招標(biāo)導(dǎo)致失敗,責(zé)任誰來承擔(dān)
(2)招標(biāo)形式不合法的風(fēng)險
案例:該招標(biāo)未招標(biāo)責(zé)任誰來擔(dān)
(3)排斥或限制潛在投標(biāo)人的風(fēng)險
案例:招標(biāo)資格要求投標(biāo)人成立不少于三年,算限制排斥潛在投標(biāo)人
案例:傾向招標(biāo)的法律
案例:度身招標(biāo)的法律
(4)同一招標(biāo)項(xiàng)目向投標(biāo)人提供有差別信息
(5)資格預(yù)審和項(xiàng)目踏勘中的風(fēng)險
(6)擅自終止招標(biāo)的風(fēng)險
案例:如果第二次招標(biāo)經(jīng)資格審查后全軍覆沒,可否直接組織投標(biāo)人進(jìn)行競爭性談判
(7)招標(biāo)單位人員泄露保密信息的風(fēng)險
案例:基建處長泄露標(biāo)底被查處
(8)虛假招投標(biāo)的風(fēng)險
第三講 滿分投標(biāo)文件編制要點(diǎn)
1、投標(biāo)文件的編制
(1)投標(biāo)人必須具備的五個條件
(2)編寫投標(biāo)文件的要求
(3)編制投標(biāo)文件的技巧
案例:內(nèi)容不完整的投標(biāo)文件是否應(yīng)收取
(4)因投標(biāo)文件編制不完善導(dǎo)致廢標(biāo)的情形
案例:投標(biāo)報價書漏項(xiàng)如何處理
2、投標(biāo)流程
(1)投標(biāo)文件的撤回與撤銷
案例:投標(biāo)截止時間之后能否修改投標(biāo)文件
(2)投標(biāo)文件的拒收
案例:投標(biāo)文件被拒收是否有理
(3)投標(biāo)保證金
案例:投標(biāo)保證金收據(jù)能補(bǔ)交嗎
(4)聯(lián)合體投標(biāo)
案例:投標(biāo)聯(lián)合體資質(zhì)等級如何認(rèn)定
(5)無效投標(biāo)的情形
案例:低于成本價投標(biāo)無效
案例:以他人名義投標(biāo)的,中標(biāo)無效
案例:虛假投標(biāo)的中標(biāo)合同無效
(6)串標(biāo)行為
①投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為
案例:兩家公司法人是夫妻,同一個項(xiàng)目投標(biāo),中標(biāo)結(jié)果有效嗎
案例:“法”眼看串標(biāo)
②招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)情形
案例:掛靠公司串通圍標(biāo)被查處
案例:招標(biāo)人以招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)串通
第四講 招投標(biāo)相關(guān)案例解析
1、開標(biāo)階段的法律風(fēng)險與防范
(1)招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)按照照片文件規(guī)定的時間地點(diǎn)開標(biāo)案例:臨時決定推遲開標(biāo)時間存在哪些風(fēng)險
(2)開標(biāo)后有效投標(biāo)人不足三家的風(fēng)險
案例:急于開標(biāo),欲速則不達(dá)
(3)開標(biāo)異議的處理
(4)評標(biāo)委員會成員的確定
2、評標(biāo)階段的法律風(fēng)險與防范
(1)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險
案例:評標(biāo)委員會應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評標(biāo)
(2)澄清應(yīng)注意的事項(xiàng)
案例:評標(biāo)委員會不得要求投標(biāo)人澄清實(shí)質(zhì)性內(nèi)容
(3)評標(biāo)中廢標(biāo)法律風(fēng)險與防范
3、定標(biāo)階段的法律風(fēng)險與防范
(1)中標(biāo)候選人的確定
案例:哪些項(xiàng)目不強(qiáng)制確定排名第一的中標(biāo)候選人,類中標(biāo)人
(2) 中標(biāo)結(jié)果無效的情形
案例:中標(biāo)結(jié)果無效,有誰來認(rèn)定
案例:評標(biāo)結(jié)束后發(fā)現(xiàn)中標(biāo)人的資質(zhì)造假,該如何處理
4、中標(biāo)合同訂立與變更的法律風(fēng)險防范
(1)中標(biāo)人繳納 10%履約保證金
案例:不繳納履約保證金是否有喪失中標(biāo)資格
(2)簽訂書面合同
案例:中標(biāo)人放棄中標(biāo),能否以第一名的中標(biāo)價和其他中標(biāo)候選人簽約
案例:超出投標(biāo)有效期,招標(biāo)人不簽約承擔(dān)什么法律責(zé)任
(3)合同禁止轉(zhuǎn)包和違法分包
案例:分包人是否應(yīng)與中標(biāo)人以向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任
(4)中標(biāo)合同變更
案例:招標(biāo)文件的合同文本中存在明顯不合理?xiàng)l款,簽約時能否進(jìn)行調(diào)整
案例:工程量清單報價,簽約時能否維持中標(biāo)價不變,調(diào)整分項(xiàng)報價
(5)謹(jǐn)慎簽“陰陽合同”
案例:中標(biāo)人自愿降價不損害他人利益的合同是否有效
案例:以合同條款缺失為由拒簽合同是否合法
案例:中標(biāo)人不按合同約定完成中標(biāo)項(xiàng)目,應(yīng)承擔(dān)哪些法律責(zé)任
課程收益
1、掌握招投標(biāo)法律法規(guī)知識:通過對《招標(biāo)投標(biāo)法》解讀,掌握招投標(biāo)過程中法律規(guī)定,避免不必要的法律風(fēng)險;
2、熟悉招投標(biāo)流程與操作規(guī)范:了解招投標(biāo)的各個環(huán)節(jié),包括招標(biāo)文件編制、發(fā)布、投標(biāo)文件遞交、評標(biāo)、中標(biāo)通知等,以及在每個環(huán)節(jié)中需要注意的法律風(fēng)險點(diǎn),提高招投標(biāo)工作的效率和質(zhì)量;
3、學(xué)習(xí)招投標(biāo)策略與技巧:分享企業(yè)在招投標(biāo)過程中的成功案例和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討如何制定有效的招投標(biāo)策略,提高中標(biāo)率,降低法律風(fēng)險。
授課專家
李老師:中國政法大學(xué)研究生,中國《民法典》參與修訂者,中國合同法家庭委員會委員,山東招投標(biāo)協(xié)會會員,招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)專家;多年招投標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與13年律師執(zhí)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);現(xiàn)任某知名律師事務(wù)所合伙人,所代理訴訟案近千起,勝訴率達(dá)85%以上。擅長評標(biāo)、招標(biāo)流程、招投標(biāo)談判、企業(yè)招采、民法、金融保險、融資擔(dān)保、合同和公司綜合業(yè)務(wù)、財富傳承與財富管理等。專注于招投標(biāo)采購、法律領(lǐng)域,積累了豐富的企業(yè)法律訴訟經(jīng)驗(yàn),針對企業(yè)的法律風(fēng)險提出規(guī)避意見和合理合法的建議,提升企業(yè)法律風(fēng)險防范意識。熟悉政府、央企、事業(yè)單位的招采流程以及違規(guī)違紀(jì)發(fā)掘,對招投標(biāo)全流程都有豐富的理論知識和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐相結(jié)合,提供實(shí)用、有效的培訓(xùn)內(nèi)容。
工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律風(fēng)險公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/299167.html
已開課時間Have start time
招標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 《國際工程項(xiàng)目招投標(biāo)技巧》 鄭文強(qiáng)
- 招標(biāo)采購及合同管理要點(diǎn)與應(yīng) 顧祥柏
- 投標(biāo)管理策略與方法 郭濤
- 《建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理與風(fēng) 高擁軍
- 《EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價、 劉雷
- 國際工程項(xiàng)目市場開發(fā)-招投 肖維
- 《工程招投標(biāo)與合同管理》 劉琦華
- 工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)實(shí)務(wù) 黃智鵬
- 《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān) 陳紅
- 國有企業(yè)招標(biāo)采購條線管理與
- 國內(nèi)公路工程投標(biāo)報價管理 肖維