課程描述INTRODUCTION
項目中財務控制培訓
· 財務主管· 財務經(jīng)理· 項目經(jīng)理
培訓講師：
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目中財務控制培訓
課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中日趨重要的項目管理活動不僅源自于不斷加速的信息發(fā)展及需求的快速變化，也源自于企業(yè)組織架構(gòu)不斷龐大所帶來的效率問題。但是對于項目團隊來說，由于任務的獨立性，同樣面臨重重挑戰(zhàn)：
◆如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡？
◆如何合理核算項目成本，從而確定項目的標價？
◆如何在項目預算過程中，預測難以應對的不確定性因素？
◆如何才能讓項目團隊與財務團隊緊密配合、無縫銜接？
要在項目的時間、質(zhì)量、成本之間摸索出*的平衡點，至關(guān)重要的因素是如何將財務控制貫穿于項目的整個生命周期。從啟動規(guī)劃到執(zhí)行監(jiān)督都離不開財務在其中的重要作用。然而項目團隊中的大多數(shù)人由于沒有財務背景，而財務人員因為對業(yè)務的不熟悉，往往造成理解的偏差和決策的不一致。
課程收益
◆【全流程控制】掌握項目控制中的關(guān)鍵點，從項目目標、過程、結(jié)果三維控制
◆【最優(yōu)化配置】掌握如何編制項目預算，如何運用預算管理工具實現(xiàn)最優(yōu)的資源配置
◆【全方位分析】學習如何進行項目成本控制，更準確的評價項目收益
◆【最小化風險】明確項目管理過程中主要風險點，如何有效規(guī)避項目風險
課程大綱
第1天
一、企業(yè)項目管理活動
-項目管理與日常管理的差別
-項目管理的必要性
-項目生命周期的四個階段
-項目小組成員構(gòu)成與職責要求
-項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：范圍、質(zhì)量、時間和成本
二、項目可行性研究與評估
-可行性研究分析--最重要的決策過程
-可行性研究分析方法
-環(huán)境分析PEST/5Forces
-市場分析SWOT
-可行性評估的組織
-德爾菲法
-技術(shù)可行和財務可行
-項目風險測評與敏感性分析
三、項目預算編制與控制
-預算管理--項目成本設計過程
-項目預算管理方案的構(gòu)成
-人力資源和采購預算
-施工與運營預算
-財務預算（利潤、風險、資金）
-應急預案預算
-項目KPI指標的制定
-多項目管理中的資源共享問題
-預算過程中的成本管理思維
-預算實施--回顧頻度和關(guān)鍵控制點
案例分析：
-案例1：可行性研究的評估方法比較
-案例2：分析制造型企業(yè)項目管理的特點
拓展與應用：
-應用1：討論項目合同中的附加條件對收益的影響
-討論：財務經(jīng)理在項目管理中的職責
第2天
四、項目成本設計與控制
-項目成本控制預算總額確定
-固定成本VS變動成本
-盈虧平衡點分析
-盈虧敏感系數(shù)評價
-銷售目標與利潤計算
-項目報價方法介紹
-項目作業(yè)管理與成本控制
-成本優(yōu)化的考核指標
-成本優(yōu)化的組織設計
-掙得值法--用掙值推測項目的未來
五、項目的風險管理
-項目管理中的常見風險
-項目未能成功實施的風險
-項目預期收益未能實現(xiàn)的風險
-項目運行嚴重影響了企業(yè)正常經(jīng)營
-項目各階段的風險防范關(guān)鍵手段
-項目管理工具：甘特圖與里程碑
-項目實施的回顧報告--可行性比較
-項目風險監(jiān)測體系的建立
項目中財務控制培訓
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