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制訂實(shí)施計(jì)劃課程

【課程引言】
沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！
決策成本越低，糾錯(cuò)成本越高！
格局決定結(jié)局，責(zé)任決定成敗！

【課程成果】
加深對企業(yè)運(yùn)營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
凝心聚力，促使使學(xué)員平衡個(gè)人目標(biāo)和組織、部門目標(biāo)的有效結(jié)合
精通目標(biāo)的設(shè)定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標(biāo)管理
使學(xué)員清楚掌握目標(biāo)管理實(shí)施步驟，掌握依據(jù)目標(biāo)制訂實(shí)施計(jì)劃的方法
使學(xué)員清楚掌握計(jì)劃的制訂、實(shí)施、有效監(jiān)控與考核賦能過程
學(xué)會修煉目標(biāo)管理基本功三報(bào)四會的心法和干法
掌握高效執(zhí)行、有效溝通、復(fù)盤應(yīng)用的方法和技巧

【課程優(yōu)勢】
體驗(yàn)訓(xùn)練：親身體驗(yàn)，在感同深受中理解課程要點(diǎn)
教案解讀：*案例分析，深刻剖析與解讀、認(rèn)知
分組討論：表達(dá)個(gè)人見解，聆聽同伴思考，照鏡子
實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
精彩點(diǎn)評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟
成果輸出：從戰(zhàn)爭中來到戰(zhàn)爭中去，學(xué)練思行呈現(xiàn)成果化

【課程大綱】
第一講：管理認(rèn)知與心智塑造（建心智）
1、企業(yè)發(fā)展三角型模型解析（企業(yè)、員工、客戶閉環(huán)）
反思：為誰創(chuàng)造價(jià)值？創(chuàng)造什么價(jià)值
2、成熟企業(yè)三角形圖
使命+遠(yuǎn)景+價(jià)值觀/戰(zhàn)略+戰(zhàn)術(shù)/組織架構(gòu)+人才機(jī)制+KPI
企業(yè)/個(gè)人成功路徑圖
3、管理的系統(tǒng)認(rèn)知：修己+管事+理人+安人+達(dá)人
4、干部的使命與心智模型搭建
5、目標(biāo)管理的2個(gè)基準(zhǔn)
以始為終、以終為始
6、目標(biāo)管理底層思維
布局思維、服從思維、結(jié)果思維、責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)思維、速度思維、裸奔思維
落地輸出內(nèi)容：
1）明確清晰自己使命與職責(zé)，建立管理認(rèn)知
2）精準(zhǔn)熟練公司文化與組織運(yùn)營模型

第二講：目標(biāo)制定與深度掃描（定目標(biāo)）
1、懂戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略讀透：3W思考黃金圈
2）好目標(biāo)怎么定（看市場/看自己/看客戶）、SWOT
2、定目標(biāo)
1）目標(biāo)來源：平衡記分卡BSC/MECE/KPI
2）SMARTs法（演練定量/定性目標(biāo)）
3）分解目標(biāo)：拆分or拆解
4）演練工作坊：2022年公司目標(biāo)分解全景圖演練
3、通目標(biāo)
1）團(tuán)隊(duì)LEADER怎么員工談目標(biāo)
2）通目標(biāo)的NASA法則
3）計(jì)劃措施與推進(jìn)三部曲
篩選影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素（魚骨圖、頭腦風(fēng)暴）
確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
擬定行動(dòng)方案（5W2H/甘特圖制定）
價(jià)值百萬工具：目標(biāo)變成結(jié)果落地工具：QGSMT
4、曬目標(biāo)
1）為什么要曬目標(biāo)（上下通、左右曬）
2）怎么曬目標(biāo)
3）目標(biāo)啟動(dòng)會（給方向、推氛圍、給動(dòng)力、給信心)
4）PK機(jī)制與目標(biāo)誓師儀式（PBC個(gè)人業(yè)績承諾）
落地輸出內(nèi)容：
1）擁有自己公司的一套目標(biāo)管理系統(tǒng)
2）實(shí)戰(zhàn)演練：運(yùn)用SMART、果因法、魚骨圖、NASA法則制定自己團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

第三講：過程管控與高效執(zhí)行（追過程）
1、建標(biāo)準(zhǔn)
1）客戶管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)/員工標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2）流程梳理
2、做閉環(huán)
1）如何用3報(bào)4會做管理閉環(huán)
2）工具：優(yōu)秀管理者的周報(bào)表模板
3）賦能員工之GROW工具使用
4）三盯（盯數(shù)據(jù)、盯細(xì)節(jié)、盯原因）
3、抓核心
四抓：核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件、核心節(jié)點(diǎn)
落地輸出內(nèi)容：
1）完善建立公司晚上的客戶管理系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)
2）建立自己的過程管理系統(tǒng)（3報(bào)4會系統(tǒng)）

第四講：績效賦能與復(fù)盤提升（拿結(jié)果）
1、做激勵(lì)
1）滲入式激勵(lì)方法；潤物細(xì)無聲
2）導(dǎo)入式激勵(lì)四步驟：
激勵(lì)策劃，激勵(lì)的種類，激勵(lì)的方法，激勵(lì)活動(dòng)如何涉及
激勵(lì)宣講：啟動(dòng)大會如何開，激勵(lì)活動(dòng)如何宣講
激勵(lì)推進(jìn)：推優(yōu)、戰(zhàn)報(bào)、搭臺、借假修真
激勵(lì)復(fù)盤：一顆心、一場仗、一張圖
2、做績效：
1）績效面談常見的問題
2）目標(biāo)績效面談的流程
3）績效溝通:BIC工具
3、做復(fù)盤
1）復(fù)盤的3個(gè)層次和4個(gè)維度
2）復(fù)盤2大重點(diǎn)和5個(gè)步驟
落地輸出內(nèi)容
1）完善公司人員績效激勵(lì)體系
2）強(qiáng)化深化自己公司的復(fù)盤文化
3）實(shí)戰(zhàn)演練：如何績效面談、開好復(fù)盤會

制訂實(shí)施計(jì)劃課程