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產品經理核心管理課程

課程背景
施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭力。
業(yè)界關于產品經理的定位屬于“見仁見智”，真正意義的產品經理，我們把其定位成：從產品創(chuàng)意的產生，到組織團隊開發(fā)出來，直至產品上市后的生命周期管理階段終止（終止生產、終止銷售 & 終止售后服務）。按此方式定義的話，很多企業(yè)通常有如下困惑：
1、產品經理如何定位？究竟定位在市場還是研發(fā)？
2、產品經理和項目經理如何分工，區(qū)別何在？
3、市場管理流程和市場需求管理流程該如何進行？
4、在產品開發(fā)過程中，產品經理該承擔什么樣的責任？
5、新產品上市，究竟是一個特定的點？還是“組合拳”？
6、產品經理如何管理整個團隊？KPI指標有哪些？
7、如何培養(yǎng)這么重要的“領軍人物”？

課程收益
1、分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合的產品管理的方案
2、掌握研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)的重點
3、通過實戰(zhàn)演練方式掌握市場管理的方法及市場需求管理體系的搭建
4、了解產品規(guī)劃的輸出過程
5、了解產品經理在產品開發(fā)團隊中承擔的職責
6、掌握新產品上市的組合拳打法
7、掌握產品團隊的管理方法
8、了解產品經理的定位、素質要求及對產品經理的培養(yǎng)途徑

課程大綱
一、產品管理存在的問題
產品管理的概念
中國企業(yè)產品管理的現(xiàn)狀及問題分析
產品管理體系整體框架

二、產品管理體系整體框架
基于IPD的產品管理模式
產品管理的核心思想

三、產品戰(zhàn)略及規(guī)劃
產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架
產品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃：產品線組合戰(zhàn)略
產品線戰(zhàn)略及規(guī)劃：產品線MM流程
MM流程的六大步驟
國內企業(yè)開展產品規(guī)劃工作的四個階段
IPD體系下，IPMT、PMT負責產品規(guī)劃工作
IPMT的構成及職責
市場評估的內容及輸出
業(yè)務設計評估
“細分市場”概況
市場細分流程的步驟
組合分析概況
SPAN與FAN分析，并與業(yè)務目標結合起來
制訂細分市場業(yè)務計劃概況
確定*的細分市場目標和策略
細分市場業(yè)務計劃制定的四個步驟
業(yè)務計劃的6個要素
整合及制定產品線規(guī)劃
項目組合決策標準（PDC）
項目組合分析的六個步驟
制定產品路標規(guī)劃
管理業(yè)務計劃并評估績效
制定項目任務書（Charter）
平臺/技術規(guī)劃：產品平臺的概念
產品平臺戰(zhàn)略
產品平臺生命周期的規(guī)劃
產品平臺設計的思路
基于平臺的異步開發(fā)模式及重用策略

四、產品需求管理
產品包需求分層：問題+系統(tǒng)特性+系統(tǒng)需求
產品包需求分類：可以分為$APPEALS 8大類
MM流程、IPD開發(fā)流程需要OR流程的支撐
OR流程的5個步驟
客戶需求的收集途徑

五、產品開發(fā)及上市管理
產品開發(fā)組織的選擇
不同開發(fā)組織形式的比較
PDT的組織形式
結構化的產品開發(fā)流程
產品開發(fā)要求在非結構化和過于結構化之間取得平衡
并行的產品開發(fā)流程
階段性業(yè)務流程交付件形式
IPD開發(fā)流程需要子流程的支撐
產品經理在產品開發(fā)階段的角色及職責
產品經理與項目經理的區(qū)別
產品經理在新產品上市管理中的使命（舉例）
產品上市涉及的活動
市場技術材料的概念－－營銷資料包
產品上市過程中的逐步放量
產品發(fā)布的步驟及活動
舉例：新產品上市“151”
舉例：產品銷售一紙禪

六、產品生命周期管理
生命周期管理（LM）整體框架
生命周期管理團隊（LMT）
集成營銷傳播（IMC）
IMC的管理流程：舒爾茲模式
IMC的關鍵是樹立品牌定位，提升品牌占有率
銷售促進和公共關系
渠道管理：消費品渠道決策
營銷實施的監(jiān)控
產品維護管理常見的問題

七、產品管理的組織運作
以營銷為主導的產品管理組織模式（示例）
以研發(fā)為主導的產品管理組織（舉例）
端到端的產品管理組織（舉例）
產品經理在企業(yè)運作中遇到的典型問題
產品經理的典型職責
企業(yè)如何履行產品經理職責
產品管理的典型團隊運行模式
產品線管理辦的組織架構（舉例）
[案例]   A公司設立產品管理部門及產品經理的煩惱
產品經理的能力模型
產品經理的培養(yǎng)

產品經理核心管理課程

八、如何成功實施產品管理
推行產品管理的幾種策略
案例：S公司推行產品管理
案例材料：《產品經理個人工作總結三篇》
案例：K公司實施產品線管理變革