通用項目管理 V2.0
講師：周水根 瀏覽次數(shù)：2612
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周水根
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
通用項目管理V2、0課程
課程背景
當(dāng)今世界，項目已無處不在。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，市場、客戶的壓力，內(nèi)外部協(xié)調(diào)，快速的交付、高質(zhì)量低成本運作、知識積累、技術(shù)攻關(guān)……。這諸多因素對項目管理者提出了更高的要求。
本課程從項目管理模式入手，深入淺出的闡析項目管理的關(guān)鍵流程、方法和工具。內(nèi)容涵蓋從項目啟動到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的全過程。從項目運營的角度，探尋解決項目管理問題之道。
本課程重點培養(yǎng)學(xué)員的項目管理的實戰(zhàn)能力：針對項目管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題進行重點講解。課程深入淺出，理論與實戰(zhàn)結(jié)合，具有非常強的指導(dǎo)性和可操作性。
培訓(xùn)收益
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
掌握業(yè)界*的項目管理模式
系統(tǒng)掌握項目管理的思想、過程、方法和工具等；
掌握項目問題、風(fēng)險管理方法；
掌握項目計劃編制方法、計劃工具與技術(shù)；
掌握項目計劃控制的方法、工具和技術(shù)；
了解常見的項目組織、團隊模式、特點及適用場合；
掌握有效的估計方法與技術(shù)
參加對象
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理\\總監(jiān)、,PMO成員、項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干 、需要項目管理知識人員
課程大綱
一、 案例分析
1、分享視頻一：優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的？
分析討論：項目、項目管理、項目計劃、風(fēng)險控制；
二、 項目管理概述
1、什么是項目？項目的特征有哪些？
2、什么是管理？什么叫項目管理？產(chǎn)品與項目的區(qū)別
3、項目進度與項目質(zhì)量的矛盾如何解決？
4、項目范圍、時間、質(zhì)量和成本之間關(guān)系如何平衡？
5、項目管理全過程要做好哪些工作？
6、項目管理的10大領(lǐng)域
7、項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
8、項目成功和失敗的主要因素（案例）
9、學(xué)員研討：什么是項目成功？項目成功的條件
10、使用某案例“T客戶考察HW公司“貫穿整個培訓(xùn)過程（有10個模板）
-1項目成員表
-2項目策劃/任務(wù)書
-3項目WBS表
-4項目進度計劃表
-5項目風(fēng)險管理表（2D可選）
-6項目溝通計劃表
-7項目會議紀要
-8項目狀態(tài)報告表
-9項目變更管理表
-10項目總結(jié)表
三、 項目啟動（目標、范圍管理模塊）
1、項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務(wù)書范例演示
2、項目任務(wù)書定義
3、項目任務(wù)書的作用
4、項目目標與范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的完善
項目范圍再完善……
5、項目任務(wù)書的要素有哪些內(nèi)容？
6、項目目標的標準要求
7、目標管理：SMART原則
四、 項目團隊組建
1、不同組織結(jié)構(gòu)的特點
項目的常見組織形式
2、項目團隊的組建（案例）
團隊架構(gòu)
評價關(guān)系
3、項目組組長的職責(zé)
4、項目成員的角色及義務(wù)
5、職能部門經(jīng)理的角色及業(yè)務(wù)
6、項目經(jīng)理（或組長）的能力要求
8、項目團隊的匯報關(guān)系
9、項目經(jīng)理（或組長）了解團隊成員嗎？如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢？
五、 項目計劃制定（時間管理模塊）
1、計劃的作用
為什么要做計劃？
2、項目計劃常見問題分析（案例）
3、項目計劃管理的核心過程分析
4、項目計劃的內(nèi)容
5、計劃制定的原則
6、三級計劃體系架構(gòu)形式
7、項目活動定義：WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）-范例演示
8、WBS分解方法
9、項目活動排序
10、項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關(guān)系
11、工期估計原則
12、規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法（實例演練）
類比/比較法
專家法
推測法
19、業(yè)界估計經(jīng)驗
20、練習(xí)：如何估算工期
21、進度計劃形式介紹（案例）
Gantt圖（甘特圖）示例
里程碑（示例）
PERT圖
22、資源管道管理-如何解決項目資源不足現(xiàn)象
23、如何保證計劃按時完成（案例）
24、計劃制定的時機（詳細分析、解釋）
25、計劃如何批準
26、項目計劃是什么？不是什么？
27、溝通計劃是什么（案例）
28、演練：制定項目進度計劃（根據(jù)自選項目或指定項目進行實戰(zhàn)操練）
1、WBS分解
2、項目活動的排序
3、項目工期的估計
4、項目進度計劃的編制（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）
六、 項目風(fēng)險控制（可選項）
1、什么是風(fēng)險？
2、風(fēng)險管理模型
3、常見的風(fēng)險類別
4、項目風(fēng)險如何評估？
風(fēng)險評估的維度
風(fēng)險指數(shù)由哪些要素組成
5、風(fēng)險等級如何評估
6、風(fēng)險管理計劃的制定策略、方法
7、風(fēng)險管理計劃表（范例）
8、展示：案例公司某項目的風(fēng)險管理計劃表
七、 項目計劃控制及收尾
1、項目計劃控制的必要性
計劃是會發(fā)生變化的，變化來源于哪里？
計劃實施控制哪些模塊？
2、項目如何分層實施、分層控制
3、項目控制路線圖
4、項目狀態(tài)報告什么內(nèi)容？（案例）
5、項目報告機制
6、項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)
7、項目的例外情況如何管理
8、項目的變更如何管理、控制（案例）
9、項目經(jīng)驗教訓(xùn)如何沉淀、總結(jié)（案例）
沉淀、總結(jié)的內(nèi)容
從什么角度進行總結(jié)
項目評估
課程總結(jié)：
通用項目管理V2、0課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298112.html
已開課時間Have start time
- 周水根
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