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股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)公開課

不掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方法，你就要OUT了！
1.股權(quán)激勵(lì)作為人力資源管理的戰(zhàn)略高地，日益受到企業(yè)家的關(guān)注，你能否接下設(shè)計(jì)重任？
2.股權(quán)激勵(lì)是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉(zhuǎn)股權(quán)激勵(lì)？
3.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)涉及公司治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營策略、會(huì)計(jì)處理、稅務(wù)籌劃、國家政策監(jiān)管、證券市場(chǎng)走勢(shì)等諸多因素影響，如何設(shè)計(jì)股東贏、公司贏、員工贏的股權(quán)激勵(lì)方案？
4.股權(quán)激勵(lì)需要與現(xiàn)行職位管理體系、薪酬體系與短期激勵(lì)有效聯(lián)結(jié)方能發(fā)揮真正效能，沒有HR的高度參與，對(duì)于員工的激勵(lì)和保留總是棋差一招，你準(zhǔn)備好了嗎？

課程目標(biāo)
1.掌握股權(quán)激勵(lì)規(guī)范型和創(chuàng)新型工具及適配的企業(yè)畫像；
2.引導(dǎo)學(xué)員基于企業(yè)司實(shí)際的業(yè)務(wù)需求、人員需求和資本運(yùn)作需求設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，基于課程提供的8個(gè)步驟、12個(gè)要點(diǎn)及相應(yīng)模版即學(xué)即練，拿走屬于自己企業(yè)的方案；
3.掌握股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)不同政策、法規(guī)要點(diǎn)及上市公司&非上市公司實(shí)施差異點(diǎn)；
4.了解股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施審批流程、制度文本；
5.從HR視角進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與全面薪酬管理有效聯(lián)結(jié)；
6.股權(quán)激勵(lì)實(shí)施運(yùn)營的文本準(zhǔn)備和溝通技巧揭秘；

課程對(duì)象：
希望掌握股權(quán)激勵(lì)工具、設(shè)計(jì)方法以及實(shí)施步驟的薪酬經(jīng)理，HRD，HRVP，企業(yè)高管、法務(wù)、財(cái)務(wù)及公司證券事務(wù)管理人員；

課程大綱：（以講師現(xiàn)場(chǎng)講授為準(zhǔn)）
第一部分：工具篇2H
一、股權(quán)及中長期激勵(lì)原理及目的意義
1.股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值
2.股權(quán)激勵(lì)的外在驅(qū)動(dòng)力
3.股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力
4.案例：
二、股權(quán)及中長期激勵(lì)典型工具介紹
1.實(shí)股類
2.虛股類
3.無股類
4.練習(xí)：
三、股權(quán)及中長期激勵(lì)實(shí)施窗口期與前提條件
1.企業(yè)是否需要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)“四問”
2.實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的窗口期
3.企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要遵守的相關(guān)政策法規(guī)
4.案例工具

第二部分：設(shè)計(jì)篇10.5H
一、規(guī)范型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)詳解
1.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟1-激勵(lì)目的
2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟2-激勵(lì)對(duì)象
3.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟3-激勵(lì)工具
4.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟4-激勵(lì)額度
5.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟5-授予安排
6.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟6-激勵(lì)收益
7.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟7-約束條件
8.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵步驟8-退出機(jī)制
9.案例模板演練
二、創(chuàng)新型股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.項(xiàng)目跟投計(jì)劃
2.合伙人計(jì)劃
3.信托計(jì)劃
4.案例
三、股權(quán)激勵(lì)的調(diào)整機(jī)制
1.激勵(lì)模式的動(dòng)態(tài)調(diào)整
2.激勵(lì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)調(diào)整
3.激勵(lì)周期的動(dòng)態(tài)調(diào)整
4.案例

第三部分：運(yùn)營篇1.5H
一、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案實(shí)施流程與制度文本
1.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施流程
2.上市公司股權(quán)激勵(lì)的計(jì)劃與報(bào)備程序
3.股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)及權(quán)限職責(zé)
4.股權(quán)激勵(lì)的制度文本
5.范例
二、股權(quán)及中長期激勵(lì)財(cái)稅處理
1.股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理
2.股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——上市公司
3.股權(quán)激勵(lì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理
4.股權(quán)激勵(lì)的稅收政策——非上市公司
三、股權(quán)及中長期激勵(lì)溝通運(yùn)營技巧
1.外部溝通要點(diǎn)
2.內(nèi)部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
3.案例綜合練習(xí)

授課導(dǎo)師：
趙老師
現(xiàn)任某互聯(lián)網(wǎng)公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團(tuán)HRD、華潤三九薪酬績效經(jīng)理
平安人壽培訓(xùn)經(jīng)理等職
深圳交通電臺(tái)*欄目《人才駕到》嘉賓
職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè)，擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識(shí)別業(yè)務(wù)痛點(diǎn)整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵(lì)、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
專業(yè)領(lǐng)域
擅長組織、職位及任職資格管理、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、股權(quán)及中長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)；熟悉高科技制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)藥、金融等行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，有超過50家國企、民企及外企人力資源變革項(xiàng)目設(shè)計(jì)及實(shí)施的成功經(jīng)驗(yàn)，善于尋找企業(yè)人力資源管理問題的“根本解”并制定因地制宜的實(shí)施方案。

股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)公開課