課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 采購工程師· 物流經(jīng)理
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥3600元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招標(biāo)采購工作全流程公開課
各相關(guān)單位：
黨的二十大報(bào)告明確提出了新時(shí)代新征程黨的中心任務(wù)，也賦予了國有企業(yè)新的使命責(zé)任。堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家作出更大貢獻(xiàn)。招標(biāo)采購作為國有企業(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)營活動(dòng)，它既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，也關(guān)乎國有資產(chǎn)保值增值。國有企業(yè)的性質(zhì)要求其采購活動(dòng)應(yīng)以合規(guī)為基礎(chǔ)，企業(yè)的營利屬性要求企業(yè)應(yīng)在合規(guī)的基礎(chǔ)上以采購結(jié)果為導(dǎo)向。
為幫助廣大國有企業(yè)提升采購管理水平，規(guī)范企業(yè)招標(biāo)采購行為，實(shí)現(xiàn)國資采購工作提質(zhì)增效，結(jié)合招標(biāo)采購領(lǐng)域*政策法規(guī)以及良好實(shí)踐，精選國有企業(yè)日常監(jiān)管、專項(xiàng)審計(jì)、巡視巡察以及專項(xiàng)整治過程中的共性問題和典型案例進(jìn)行分析。特決定舉辦關(guān)于舉辦國有企業(yè)落實(shí)“管、辦、監(jiān)”新要求進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)采購工作全流程實(shí)務(wù)及專項(xiàng)整治工作中典型案例整改舉措專題培訓(xùn)班?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)對(duì)象
國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)管理、物資采購、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)從業(yè)人員。
培訓(xùn)內(nèi)容
(一)招標(biāo)投標(biāo)法律實(shí)務(wù)及*監(jiān)管要求
1、招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的原則與法律適用；
2、依法必招與自愿招標(biāo)的法律依據(jù)及實(shí)施要求；
3、招、投、開、評(píng)、定、異議、投訴與訂立合同各階段重點(diǎn)問題及法條解析；
4、招標(biāo)采購領(lǐng)域*政策法規(guī)、監(jiān)管要求與案例分析。
(二)“管、辦、監(jiān)”新監(jiān)管要求下采購組織與工作程序
1、國有企業(yè)采購類型、采購范圍及適用的采購模式；
2、“管、辦、監(jiān)”新要求下，如何確立國有企業(yè)采購管理組織架構(gòu)與職責(zé)分工；
3、采購組織策劃及準(zhǔn)備工作主要內(nèi)容；
4、采購工作全流程合規(guī)控制要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施；
5、各類采購方式實(shí)施過程主要區(qū)別及管控要點(diǎn)。
(三)招采工作合規(guī)要求及專業(yè)能力提升指導(dǎo)
1、招標(biāo)文件(工程、貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)；
2、如何準(zhǔn)確描述采購需求與規(guī)格；
3、資質(zhì)要求及打分辦法的設(shè)計(jì)；
4、評(píng)標(biāo)過程把控與提升評(píng)標(biāo)質(zhì)量的合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求；
5、招標(biāo)投標(biāo)異議、投訴的受理與處理程序和要求；
6、中標(biāo)人確定與合同履約過程中常見問題及典型案例；
7、工程建設(shè)項(xiàng)目、EPC總承包項(xiàng)目招標(biāo)管理問題及應(yīng)對(duì)措施；
8、招標(biāo)過程中的常見問題與整改措施。
(四)常態(tài)化監(jiān)督要求下，如何合規(guī)高效開展招采工作
1、采購立項(xiàng)、尋源、履約執(zhí)行全生命周期要點(diǎn)解析；
2、如何協(xié)同相關(guān)職能提高采購工作效率實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工；
3、工程建設(shè)項(xiàng)目采購策劃及招投標(biāo)實(shí)務(wù)；
4、生產(chǎn)運(yùn)營類及大宗原材料采購方案及實(shí)施建議；
5、其他咨詢服務(wù)類及零星采購合規(guī)高效實(shí)施策略。
(五)國企采購實(shí)操工作重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)解析
1、集中采購組織實(shí)施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”"供應(yīng)商入圍"等模式要點(diǎn)解析；
2、框架協(xié)議采購模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求；
3、供應(yīng)商庫的建立、使用、考核及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng)；
4、挖潛“數(shù)字化”發(fā)展到“數(shù)智化”賦能招采的良好實(shí)踐。
招標(biāo)采購工作全流程公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/298022.html
已開課時(shí)間Have start time
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