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走進(jìn)廣汽豐田埃安標(biāo)桿公開課

學(xué)習(xí)對(duì)象：制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)部門管理者、廠長、車間主任、班組長等。

項(xiàng)目背景
隨著我國企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)的精益持續(xù)改進(jìn)，使管理不斷進(jìn)入新的高度。精益生產(chǎn)發(fā)展到今天，已經(jīng)不僅僅是一種生產(chǎn)方式，而是一種管理思想，一種管理原則。智能制造引領(lǐng)的行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同樣需要精益思想作為基礎(chǔ)支撐，否則增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。
廣州汽車集團(tuán)股份有限公司（簡稱廣汽集團(tuán)）成立于2005年6月28日，是國內(nèi)*實(shí)現(xiàn)A+H股整體上市的大型國有控股股份制汽車集團(tuán)。2023年位列世界500強(qiáng)企業(yè)第165名。廣汽集團(tuán)國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心以95.5分再次獲評(píng)“優(yōu)秀”，名列汽車行業(yè)前茅。AION Y獲第二十四屆中國專利獎(jiǎng)“外觀設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”。廣汽埃安實(shí)現(xiàn)固態(tài)電池技術(shù)新突破，將于2026年量產(chǎn)搭載。
廣汽集團(tuán)近年來加速科技轉(zhuǎn)型，積極布局新能源、智能網(wǎng)聯(lián)等領(lǐng)域的努力與成果。作為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈最完整的汽車行業(yè)龍頭企業(yè)，廣汽集團(tuán)始終秉承著“創(chuàng)無止境”的初心，努力打造“科技廣汽”的新品牌。面對(duì)科技創(chuàng)新帶來汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求，圍繞著汽車行業(yè)“新四化”的大趨勢(shì)，廣汽集團(tuán)將在前序自主研發(fā)投入累計(jì)超300億元的基礎(chǔ)上，持續(xù)加大自主研發(fā)投入。在“十四五”期間，廣汽集團(tuán)聚焦智能網(wǎng)聯(lián)新能源，以廣汽智聯(lián)新能源汽車為主抓手，助力廣州建設(shè)成為大灣區(qū)智聯(lián)新能源汽車產(chǎn)業(yè)集群的中心，構(gòu)筑全球智聯(lián)新能源汽車的創(chuàng)新樞紐。
本期活動(dòng)走近廣汽集團(tuán)，參觀其在精益和新能源的兩家代表企業(yè)——廣汽豐田與廣汽埃安，透過兩家企業(yè)的發(fā)展之路，一方面借鑒豐田系的精益管理理念，一方面透視廣汽集團(tuán)結(jié)合豐田精益模式的中國實(shí)踐——廣汽工作方式，不斷優(yōu)化管理，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

豐田簡介
成立于2004年9月1日，位于廣州南沙，占地面積363萬平方米，已建成五條生產(chǎn)線，產(chǎn)能100萬輛。
秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義，取得豐田全球品質(zhì)監(jiān)查雙線“零不良”，是“豐田全球模范工廠”。
“智能電混雙擎”技術(shù)進(jìn)化和完善的產(chǎn)品矩陣：新合資時(shí)代，廣汽豐田正在重塑與轉(zhuǎn)型，26年的發(fā)展，豐田的混動(dòng)技術(shù)不斷迭代升級(jí)。通過輕量化、小型化以及降低損耗，其電動(dòng)化效率進(jìn)一步提高，在電能輸出提升8%的同時(shí)，將能量損耗降低了約10%。廣汽豐田旗下智能電混雙擎車型累計(jì)銷量突破100萬輛，成為國內(nèi)*突破這一里程碑的合資車企。
豐田精益思維：《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)論：“豐田最可怕的，是一種原則的力量，一種追求*的思維，而不是生產(chǎn)工具與方法而已。”日本經(jīng)濟(jì)新聞?wù)f：“豐田有著向*企業(yè)挑戰(zhàn)的改革基因。”精益管理不僅是現(xiàn)場(chǎng)管理的工具，融入在管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是豐田精益走向*的原因所在。

埃安簡介
創(chuàng)立于2017年，是廣汽集團(tuán)全資新能源汽車子公司。
燈塔工廠：2023年12月14日，廣汽埃安智能生態(tài)工廠入選達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）“全球燈塔網(wǎng)絡(luò)”，成為全球僅此一座的新能源汽車“燈塔工廠”。埃安運(yùn)用全新一代高性能集成電驅(qū)技術(shù)——夸克電驅(qū)，自主研發(fā)的超跑0-100km/h加速時(shí)間僅需1.9秒，全世界最快。
53秒下線一臺(tái)定制化汽車：埃安部署了40多項(xiàng)工業(yè)4.0范例，為客戶提供10萬多種個(gè)性化選裝方案，25種車色定制化混線生產(chǎn)，并確保整車能按時(shí)按量交付。全自動(dòng)化生產(chǎn)線支持定制化產(chǎn)品與現(xiàn)貨產(chǎn)品混合生產(chǎn)，每53秒便能下線一輛定制化新車。
廣汽工作方式GTP：一年企業(yè)靠機(jī)遇，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化。2020年，廣汽啟動(dòng)廣汽工作方式總結(jié)提煉項(xiàng)目，經(jīng)過多輪訪談和研討，總結(jié)出“廣汽思考與實(shí)踐工作方式（GAC Thinking and Practice）”，簡稱廣汽工作方式（GTP），把廣汽24年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行沉淀與總結(jié)，匯聚了廣汽智慧、廣汽精髓，是整個(gè)廣汽集團(tuán)共有、共享、共用的工作方式。根據(jù)“客戶至上”的理念，強(qiáng)調(diào)一切從客戶需求出發(fā)，結(jié)合廣汽創(chuàng)建世界*企業(yè)的愿景，形成廣汽思考與實(shí)踐工作方式，由工作意識(shí)、問題解決步驟、工具和案例庫構(gòu)成，運(yùn)用這套邏輯可以提高企業(yè)解決問題的效率和質(zhì)量。

行程安排
第一天：廣汽豐田參觀+主題交流分享
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
廣汽豐田參觀
參觀了解豐田工廠建設(shè)和規(guī)模情況，量產(chǎn)情況；
步行參觀總裝車間操作現(xiàn)場(chǎng)，從現(xiàn)場(chǎng)“自工序完結(jié)”、“安東系統(tǒng)”等諸多豐田自研保障體系的運(yùn)作過程，了解豐田高柔性生產(chǎn)線的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，感受世界*的目視化管理。
廣汽科技館展廳參觀
參觀了解廣汽動(dòng)力科技、新能源科技、智能網(wǎng)聯(lián)、數(shù)字廣汽、責(zé)任廣汽及面向未來共六大板塊，了解廣汽領(lǐng)先的自研動(dòng)力總成技術(shù)、純電平臺(tái)和電池電機(jī)技術(shù)等，感受廣汽在數(shù)字時(shí)代、能源生態(tài)戰(zhàn)略以及下一代平臺(tái)架構(gòu)、芯片戰(zhàn)略等的創(chuàng)新。
主題分享：精益管理與推進(jìn)改善——解讀豐田TPS
1、豐田精益思想和精益文化-Toyota Way
2、豐田工作方法（ TBP ）
3、豐田生產(chǎn)方式詳細(xì)解讀與實(shí)踐
豐田的TQM
豐田全面徹底的PDCA
豐田全面徹底的5W2H （5W1H ，4W1H）
豐田員工的評(píng)價(jià)& 晉升體制
4.精益改善&降本增效案例解析

第二天：廣汽埃安參觀+主題分享交流
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
隨團(tuán)顧問通過對(duì)企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。
廣汽埃安參觀
參觀展廳：了解廣汽集團(tuán)和新能源的發(fā)展歷程，詳細(xì)介紹AION&Hyper展車; 車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心;一電(電池、電驅(qū)、電控)技術(shù); 底盤-電子申氣;智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)，能源生態(tài)，直觀感受廣汽集團(tuán)新能源發(fā)展；
參觀新能源燈塔工廠：走訪新能源車間，參觀自動(dòng)化車間機(jī)器人協(xié)同作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；了解現(xiàn)場(chǎng)如輪胎座椅、擋風(fēng)玻璃自動(dòng)安裝線、整車檢測(cè)區(qū)、電池車間等內(nèi)容，直觀感受廣汽自動(dòng)化的領(lǐng)先魅力。
主題分享：管理能力提升——解讀廣汽工作方式GTP
一、廣汽哲學(xué)
廣汽哲學(xué)（GAC Philosophy ）是廣汽企業(yè)文化的總稱，它體現(xiàn)了廣汽存在的價(jià)值與追求，以及為實(shí)現(xiàn)其理想所確立的基本理念和基本準(zhǔn)則。廣汽哲學(xué)的本質(zhì)是理念共識(shí)體系標(biāo)、價(jià)值和行為的一致認(rèn)知。 
二、廣汽工作方式概述
廣汽工作方式（GTP）是基于廣汽哲學(xué)共識(shí)，每個(gè)員工個(gè)體在面對(duì)具體工作開展時(shí)的基本工作意識(shí)、流程、步驟和工具方法等引導(dǎo)性和約束性的行為指引，目的是運(yùn)用其能夠提高工作的效率和質(zhì)量，統(tǒng)一工作行為。
三、十大工作意識(shí)
四、“雙循環(huán)”3D-PDCA 問題解決步驟與工具

走進(jìn)廣汽豐田埃安標(biāo)桿公開課