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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
領(lǐng)導(dǎo)力--企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
 
講師:趙菊春 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:趙菊春    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的核心課程

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界是經(jīng)營(yíng)文化  人生追求的最高境界是精神追求將個(gè)人追求融入團(tuán)隊(duì),借助團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)這就叫共贏
你的企業(yè)是否存在如下問(wèn)題?
你的企業(yè)是否有企業(yè)文化(使命、愿景、核心價(jià)值觀)?
是否有貫徹和推行企業(yè)文化的行動(dòng)?
發(fā)展方向迷失與戰(zhàn)略執(zhí)行乏力?
是否有3人以上獨(dú)擋一面的核心人才?
你的企業(yè)是否有山頭主義、官僚主義、腐敗、怠惰等現(xiàn)象?
企業(yè)的產(chǎn)能、銷售額能否提升?
是否存在人員流失嚴(yán)重,缺乏凝聚力現(xiàn)象?
企業(yè)文化的核心是人,是否有提升全員素質(zhì)的機(jī)制?
你的企業(yè)文化是否具有自己的特色和前瞻性?
各部門崗位職責(zé)、職能是否清晰劃分?

課程對(duì)象:
企業(yè)老板、總經(jīng)理、企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、公務(wù)員、部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)接班人等

授課方式:
課程講授觀念與思想的同時(shí),提供落地性、實(shí)操性工具與方法,支撐學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)并后能快速應(yīng)用,直接產(chǎn)生收益

課程內(nèi)容摘要
一.企業(yè)文化內(nèi)容涵蓋
企業(yè)一切有形或無(wú)形,精神或物質(zhì)的存在,都屬于企業(yè)文化
精神層面——企業(yè)文化的靈魂
物質(zhì)層面——企業(yè)文化的基礎(chǔ)
行為層面——企業(yè)文化的關(guān)鍵

二.使命、愿景、價(jià)值觀
企業(yè)經(jīng)營(yíng)最高境界是經(jīng)營(yíng)文化,人生追求最高境界是精神追求
確定企業(yè)使命應(yīng)問(wèn)自己的問(wèn)題
構(gòu)建企業(yè)愿景要明白三個(gè)問(wèn)題
核心價(jià)值觀包含四個(gè)方面

三.企業(yè)文化優(yōu)化與貫徹
把已有的完善,多余的去掉,未有的建立
企業(yè)文化建設(shè)基本原則
企業(yè)文化與企業(yè)制度的平衡
企業(yè)文化建設(shè)步驟

四.高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
高效團(tuán)隊(duì)只能構(gòu)建在企業(yè)精神、物質(zhì)、行為的基礎(chǔ)之上
團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)價(jià)值觀
高效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)文化建設(shè)的團(tuán)隊(duì)*目標(biāo)

五.團(tuán)隊(duì)高效行為建設(shè)
卓越源于要求,重復(fù)產(chǎn)生力量
最有價(jià)值的觀念區(qū)分
高效組織行為建設(shè)流程
信念、信仰與團(tuán)隊(duì)行為
我們以:“未來(lái)十年影響企業(yè)發(fā)展的最重要因素是什么?”為題,對(duì)二十個(gè)行業(yè),近三百家企業(yè)總裁進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查, 82%的回答結(jié)果是“企業(yè)文化”。
西南航空公司的老總說(shuō)“對(duì)手*不能模仿的就是我們的文化。”
許許多多的企業(yè)老總大呼大喊:“企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力!”
企業(yè)文化決定整個(gè)企業(yè)的觀念、行為和價(jià)值取向,它要指導(dǎo)組織成員的思維與行為,好的企業(yè)文化能促進(jìn)組織良性發(fā)展,最終使組織成員和社會(huì)均能受益。

課程收益
全面認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)
幫助企業(yè)家提煉與完善自己的企業(yè)文化
樹立共同的愿景和核心價(jià)值觀
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)組建團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)1+1?>?2
合理的組織架構(gòu)和清晰的角色分工 ?
充滿正能量的團(tuán)隊(duì)氛圍、?有共同的行為準(zhǔn)則 ?
理解并掌握凝聚人心、鼓舞士氣、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
學(xué)會(huì)確立目標(biāo)、制訂計(jì)劃、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性的方法

企業(yè)文化的核心課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/297453.html

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    參加課程:領(lǐng)導(dǎo)力--企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
趙菊春
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)