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實(shí)現(xiàn)工程降本增效課程

【課程背景】
俄烏戰(zhàn)事，疫情肆虐，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，建筑業(yè)也未能幸免，建筑市場非常殘酷，鑒于此”三次經(jīng)營“即“增利潤與降成本”變得非常關(guān)鍵。成本策劃，嚴(yán)苛控制成本，提高有效成本率,防范因投標(biāo)、合同、工期、造價(jià)、結(jié)算、簽證變更等原因造成的成本風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也要掌握一些財(cái)稅知識(shí)（如非票抵扣，稅務(wù)籌劃等）
一次經(jīng)營保中標(biāo)！承包商怎樣在低價(jià)中標(biāo)的前提下為二次經(jīng)營創(chuàng)造利潤機(jī)會(huì)？
二次經(jīng)營保盈利！為什么二次經(jīng)營能夠倍增結(jié)算利潤？二次經(jīng)營是如何進(jìn)行的？
三次經(jīng)營保結(jié)算！怎樣辦理分段和期中結(jié)算？一、二、三次經(jīng)營步步為盈！一次經(jīng)營是盈利的源頭、二次經(jīng)營是盈利的關(guān)鍵、三次經(jīng)營要成果！只有將這三次經(jīng)營通過三個(gè)合同交底有效地結(jié)合起來，才能真真使項(xiàng)目利潤倍增！

【課程收益】
1、商務(wù)策劃與“鐵三角”管理
2、掌握投標(biāo)階段策劃要點(diǎn)（關(guān)乎三次經(jīng)營）
3、掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制（落實(shí)過程結(jié)算）
4、掌握現(xiàn)場成本動(dòng)態(tài)管理，控制要點(diǎn)含（變更，簽證，索賠）
5、掌握對(duì)分包成本的管控（人材機(jī)，確認(rèn)量價(jià)，簽證等）
6、掌握結(jié)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)操控

【培訓(xùn)大綱】
第一講：工程項(xiàng)目商務(wù)策劃與“鐵三角”配合
一、商務(wù)策劃的內(nèi)容與范圍
1.商務(wù)性策劃在項(xiàng)目管理不同階段的任務(wù)
2.商務(wù)性策劃應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3.商務(wù)性策劃案例分析
二、商務(wù)策劃內(nèi)容、方法  
1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃
2、項(xiàng)目經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)策劃
3、合同管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范策劃
案例討論：某工程合同分析及對(duì)策
三、商務(wù)策劃經(jīng)典案例（鐵三角配合）
1、投標(biāo)階段策劃案例（圖紙，清單，方案，測算，不平衡報(bào)價(jià)）
2、簽約過程商務(wù)策劃（風(fēng)險(xiǎn)，霸王條款，支付等）
3、開工前商務(wù)策劃（簽證，界面，發(fā)包模式等）
4、施工過程商務(wù)策劃（圖紙與方案，方案與利潤）
案例討論：針對(duì)自己項(xiàng)目做商務(wù)策劃（分不同階段---頭腦風(fēng)暴）

第二講：建筑項(xiàng)目投標(biāo)
1、項(xiàng)目標(biāo)前調(diào)查
1）項(xiàng)目業(yè)主情況調(diào)查
2）標(biāo)前工地調(diào)查（地貌，周邊，地下等）
3）編制標(biāo)前工地調(diào)查分析報(bào)告
2、標(biāo)前審招標(biāo)文件
1）成本部門審圖要點(diǎn)
2）工程部門審圖要點(diǎn)（含建筑，結(jié)構(gòu)，水電，裝修等）
3）圖紙問題與投標(biāo)策劃（不平衡報(bào)價(jià)）
4）如何審核招標(biāo)文件
3、編制成本測算
1）實(shí)際成本快速測算
2）管理費(fèi)與利潤
3）風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)
4、投標(biāo)策略（影響一、二、三次經(jīng)營）
5、項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)

第三講：合同管理與成本
1、合同簽訂（關(guān)鍵環(huán)節(jié)談判）
1）支付比例與條件
2）工期
3）霸王條款
4）界面與合同
5）與甲方合同與分包合同簽訂內(nèi)容區(qū)別
2、合同履行
1）施工總承包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
2）專業(yè)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3）專業(yè)分包合同計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)控制
4）勞務(wù)分包合同特殊風(fēng)險(xiǎn)及控制
3、合同歸檔

第四講：施工階段成本控制
1、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
2、施工階段成本控制要點(diǎn)
1）目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)（關(guān)注合同中虧損項(xiàng)）
2）把好項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，
3）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制（損耗率，廢料利用）
4）人材機(jī)，管理費(fèi)管控案例分享
5）成本分析方法及糾偏措施
案例分享：某項(xiàng)目農(nóng)民工“吃空餉”現(xiàn)象眾生相
3、關(guān)于分包結(jié)算問題及處理方法
1）未嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，超量、超價(jià)結(jié)算
2）應(yīng)扣未扣費(fèi)用加大項(xiàng)目成本
3）合同外費(fèi)用失控
4）變更增加量有出入

第五講：結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算資料的編制
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)
5、加速結(jié)算、準(zhǔn)確結(jié)算的跟蹤武器——過程結(jié)算跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧
6、成本結(jié)算常見爭議問題處理附案例
課程總結(jié)

實(shí)現(xiàn)工程降本增效課程