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國(guó)際工程市場(chǎng)與中國(guó)水利課程

課程背景：
根據(jù)“十四五規(guī)劃”，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)即將迎來(lái)大規(guī)模發(fā)展，同時(shí)國(guó)外企業(yè)來(lái)華投資規(guī)模的迅猛增長(zhǎng)，從而造就中國(guó)成為：全世界*國(guó)際工程市場(chǎng)。今天，我們即將迎來(lái)國(guó)際工程“多元化”市場(chǎng)的巨變，就必須掌握“國(guó)際工程”在中國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的特性及特點(diǎn)。同時(shí)，中國(guó)“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，也使得中國(guó)工程企業(yè)在“走出去”也將面對(duì)更為復(fù)雜和險(xiǎn)峻的國(guó)際環(huán)境，“國(guó)際工程市場(chǎng)”對(duì)中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)更具挑戰(zhàn)性。這就需要以“實(shí)事求是”的態(tài)度，全面澄清和理解：“中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際工程起點(diǎn)”—二灘水電站的開(kāi)發(fā)建設(shè)中的一些重點(diǎn)問(wèn)題。“二灘水電站”不僅是中國(guó)水利電力工程的一個(gè)巨大奇跡。同時(shí)，它也是中國(guó)現(xiàn)代工程建設(shè)與世界國(guó)際接軌的起點(diǎn)。它的建設(shè)過(guò)程全面涵蓋：從國(guó)際工程規(guī)劃，國(guó)際融資，現(xiàn)代工程承包模式，工程建設(shè)的現(xiàn)代管理，國(guó)際工程條約，國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，國(guó)際（監(jiān)理）咨詢(xún)等，從此奠定了：中國(guó)工程建設(shè)的現(xiàn)代化模式。我們重溫其中幾個(gè)重點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代國(guó)際工程市場(chǎng)開(kāi)拓發(fā)展，將有積極有效的現(xiàn)實(shí)意義。

課程收益：
1）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)國(guó)際工程市場(chǎng)的建設(shè)模式轉(zhuǎn)型和變化趨勢(shì)。
2）學(xué)習(xí)“二灘水電站”國(guó)際融資渠道的選擇，及準(zhǔn)確鑒別國(guó)際資本的投資目的。
3）學(xué)習(xí)“二灘水電站”-（二標(biāo)）施工管理模式。
4）（二標(biāo)）分包商分包合同文本的模式--（統(tǒng)一法規(guī)和人性化）體現(xiàn)。
5）（二標(biāo)）分包商-四種價(jià)格體系的建立和影子價(jià)格。
6）簡(jiǎn)介：（二標(biāo)）分包商-（部分現(xiàn)場(chǎng)）材料設(shè)備的質(zhì)量控制流程。
7）國(guó)際機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商的“技術(shù)壁壘”及應(yīng)對(duì)策略。
8）簡(jiǎn)介：“二灘”模式中國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程—“爭(zhēng)議評(píng)審”制度（DRP）。
9）目前，國(guó)際工程承包商（本土化）兼并趨勢(shì)簡(jiǎn)介。
10）交流探討：展望未來(lái)十年，中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)“走出去”的國(guó)際工程市場(chǎng)方向。

學(xué)員對(duì)象：
1、工程企業(yè)的決策層及領(lǐng)導(dǎo)層。
2、企業(yè)投資管理層及（市場(chǎng)）拓展部門(mén)人員。
3、企業(yè)工程管理層及企業(yè)策劃部門(mén)人員。
4、施工企業(yè)的決策層和工程建設(shè)及經(jīng)營(yíng)人員等；
5、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)員、土建施工員、機(jī)電施工員等；

課程大綱：
第一章：國(guó)際工程市場(chǎng)的建設(shè)模式轉(zhuǎn)型和變化趨勢(shì)解析
1、國(guó)際工程市場(chǎng)從傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)與施工分離的方式全面快速向總承包方式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。
2、帶資承包方式成為國(guó)際大型工程項(xiàng)目中廣為采用的模式。簡(jiǎn)介：EFC（設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工）、PMC（項(xiàng)目管理總承包）等一攪子式的交鑰匙（turn key）工程模式以及PPP（公共部門(mén)與私人企業(yè)合作模式）、BOT《建設(shè)一經(jīng)營(yíng)一轉(zhuǎn)讓》模式等。

第二章：“二灘水電站”國(guó)際融資渠道的選擇
1、簡(jiǎn)介：世界主要的出口信貸權(quán)構(gòu)、多邊金融組織及國(guó)際資本市場(chǎng)。
2、準(zhǔn)確鑒別國(guó)際資本的投資目的。（國(guó)際工程-正常的商業(yè)投資與國(guó)際資本的投機(jī)性投資）

第三章：“二灘水電站”-（二標(biāo)）施工管理模式
1、二灘（二標(biāo)）工程實(shí)行四級(jí)管理體制，現(xiàn)場(chǎng)全面管理、部門(mén)管理、施工項(xiàng)目管理及施工部位管理。
2、各級(jí)管理的職責(zé)劃分。

第四章：（二標(biāo)）分包商分包合同文本的模式。--（統(tǒng)一法規(guī)和人性化）體現(xiàn)
1、合同中：從總承包方到分包商在建設(shè)過(guò)程的工程款支付條款。
2、合同中：從業(yè)主到勞務(wù)工，統(tǒng)一的工作時(shí)間。

第五章：（二標(biāo)）分包商-四種價(jià)格體系的建立和影子價(jià)格
1、（二標(biāo)）分包商-四種價(jià)格體系：水利水電工程-國(guó)內(nèi)建造定額，（二標(biāo)-水電建設(shè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)實(shí)時(shí)價(jià)格，（收集）國(guó)際市場(chǎng)歷史以往的建設(shè)造價(jià)，國(guó)際咨詢(xún)（同類(lèi)造價(jià)--含國(guó)際商法的規(guī)定交貨方式）。
2、（影子價(jià)格）數(shù)據(jù)庫(kù)-國(guó)際市場(chǎng)相關(guān)設(shè)備材料到中國(guó)現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)價(jià)（到岸價(jià)+保險(xiǎn)+運(yùn)輸）。

第六章：（二標(biāo)）分包商-（部分現(xiàn)場(chǎng)）材料設(shè)備的質(zhì)量控制流程
1、事前控制--供應(yīng)商審查。
2、過(guò)程控制--零備件評(píng)估。
3、出廠控制--（監(jiān)造控制）。

第七章：國(guó)際機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商的“技術(shù)壁壘”及應(yīng)對(duì)策略
1、國(guó)際先進(jìn)設(shè)備的 “技術(shù)壁壘”簡(jiǎn)介和分類(lèi)。
2、不同技術(shù)壁壘的應(yīng)對(duì)策略。

第八章：簡(jiǎn)介二灘模式中-“國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程—“爭(zhēng)議評(píng)審”制度（DRP）
1、針對(duì)工程建設(shè)-現(xiàn)實(shí)管理問(wèn)題的啟示。

第九章：交流探討：展望未來(lái)十年，中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)“走出去”的國(guó)際工程市場(chǎng)方向
1、傳統(tǒng)的中東、東南亞及“非洲市場(chǎng)”
2、“一帶一路”的中亞及南亞市場(chǎng)。
3、待開(kāi)發(fā)的-東歐及“南美洲市場(chǎng)”。

國(guó)際工程市場(chǎng)與中國(guó)水利課程