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第一部分 大運營模式下的經(jīng)營思維提升
一、打通任督（懂經(jīng)營、會算賬)
1、大運營
2、經(jīng)營思維
3、新階段對項目總的要求
二、一脈相承（清晰運營邏輯）
1、運營策略
2、項目運營情況分析
三、夏練三伏（了解融資、投資、運營知識）
1、融資管理
2、運營管理
3、投資管理
四、終級秘籍（大運營手冊）
運營手冊
五、討論

第二部分 標桿房企新建造體系—透明工廠推廣標準策劃
一、五大透明
二、透明工廠十二大場景體驗框架
三、透明工廠基礎工藝支撐

第三部分 標桿房企新建造體系—透明工廠策劃案例分析
一、整體部署
二、參觀動線
三、助銷展示區(qū)
四、樣板間
五、地庫展示區(qū)
六、地上景觀展示區(qū)
七、外立面展示區(qū)
八、現(xiàn)場進度

第四部分 工程精細化管理
一、精細化管理的定義
1、場地、工人、施工質(zhì)量、圖紙、辦公環(huán)境
2、人、物、法的管理
二、精細化管理體系介紹
1、精細化三大體系
2、難度分級
3、降本提效
三、精細化管理動作
追溯表、管理APP、隱蔽驗收影像化、綜合圖、地庫BIM、穿插施工、動作清單

第五部分 工程質(zhì)量風險管控
一、開工前風險預控
1、開工前，確立一套質(zhì)量管控體系
2、前期充分研討，落標準排風險
3、依據(jù)質(zhì)量要求選擇合適的供方
二、過程風險管理前置
1、崗前培訓及樣板引路，將要求傳達到位
2、可視化交底，工藝工法隨時可查
3、分層次檢查驗收，局部問題及時修復
三、交付風險前置
1、交付前多方查驗，消除典型問題項
2、質(zhì)量數(shù)據(jù)沉淀， 反饋到前端完善風控制度

第六部分 標桿房企產(chǎn)品力打造—融創(chuàng)壹號院系產(chǎn)品分析
一、產(chǎn)品線定位
1、品牌源起
2、選址要求
3、客戶定位
4、產(chǎn)品主張
5、命名規(guī)范
二、產(chǎn)品解讀
1、產(chǎn)品形象
2、規(guī)劃環(huán)境
3、居住空間
4、公共空間
5、配套服務

第七部分 融創(chuàng)大家候潮府項目交付分析
一、項目定位
地塊屬性、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品風格
二、營造回顧
1、營造落地
2、細節(jié)打造
3、項目管控—進度、品質(zhì)、施工全過程
三、經(jīng)驗總結(jié)
1、精準的市場判斷及產(chǎn)品定位
2、區(qū)域集團的全力支持與配合
3、對品質(zhì)細節(jié)的執(zhí)著與追求
4、對項目風險管控的高度重視
5、有序合理的交付組織安排
6、團隊的執(zhí)行力
7、合作方的認可與支持
四、項目反思
1、團隊穩(wěn)定性
2、團隊能力
3、前置管理
4、基礎管理水平
5、合作供方選擇也關系維護
6、風險管控能力

第八部分 樁基工程施工現(xiàn)場管控及驗收要點解析
一、樁基概述
二、預制樁施工
三、灌注樁施工
四、樁基檢測

第九部分 防滲漏常見問題及優(yōu)秀做法
一、地下室防滲漏常見問題
二、衛(wèi)生間防滲漏常見問題
三、外墻防滲漏常見問題
四、外門窗防滲漏常見問題
五、屋面防滲漏常見問題

第十部分 沉降后澆帶預封閉技術
一、工藝簡介
二、工藝流程
三、操作要點
四、注意事項

精細化工程管理培訓