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企業(yè)品牌生存培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
有志于打造行業(yè)*、建成百年基業(yè)的企業(yè)家，包括：董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、品牌負(fù)責(zé)人。

【培訓(xùn)收益】
在“CBO（首席品牌官）”的主導(dǎo)下，對(duì)整個(gè)企業(yè)樹及“戰(zhàn)略星圖”的要素進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和管理，使之達(dá)到平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
平衡：企業(yè)品牌的生存之道
導(dǎo)言:失衡之?dāng)?br /> *通用汽車公司
2009年6月1日，百年老字號(hào)-通用汽車（GM）正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。
“汽車巨輪”通用汽車面臨肢解與重組……
為什么？
A.認(rèn)識(shí)品牌
品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷
什么是營(yíng)銷？
營(yíng)銷“4P”組合
定義品牌（品牌環(huán)解析-太極平衡）
品牌代言人
B.平衡中的戰(zhàn)略品牌管理
 戰(zhàn)略三問:
我是誰（使命）？
我要到哪里去（愿景）？
怎么去（戰(zhàn)略）？
從定位（方向）到平衡（戰(zhàn)略）
“水”的平衡智慧
李嘉誠(chéng)的平衡術(shù)
品牌管理是內(nèi)外兼修、系統(tǒng)平衡的結(jié)果
易道品牌哲學(xué)體系(平衡之道)淺析
C.品牌創(chuàng)建與整合傳播
品牌傳播與管理三問:
說什么（價(jià)值訴求）？
對(duì)誰說（消費(fèi)者）？
怎么說（策略）？
7F品牌管理模型解析
F1資訊整合
F2品牌規(guī)劃
F3品牌設(shè)計(jì)
F4品牌保護(hù)
F5品牌推廣
F6品牌監(jiān)控
F7品牌提升
建立和擴(kuò)大品牌資產(chǎn)
品牌聯(lián)盟
（首席品牌官）管理制度設(shè)立
制度的重要性
品牌管理制度沿革
品牌制度經(jīng)濟(jì)學(xué)
CBO（首席品牌官）制度
部分設(shè)立CBO制度企業(yè)介紹
CBO十年與CBO價(jià)值評(píng)估
CBO的五項(xiàng)特質(zhì):哲學(xué)家的思維、政治家的格局、藝術(shù)家的氣質(zhì)、企業(yè)家的膽識(shí)、經(jīng)理人的操守。
E.品牌美學(xué)
人生有四重境界:自由境界、功利境界、道德境界、審美境界。
全世界共同的價(jià)值觀是“真善美”，正確的教育一定是“德智體美”全面發(fā)展。美需要培育。
卓越的品牌首先是通過美來打動(dòng)消費(fèi)者的。最終，品牌就是美的凝聚。
美，本身就是競(jìng)爭(zhēng)力。
美學(xué)常識(shí)及美的鑒賞。
F.案例分析與交流:
國(guó)際品牌管理案例:*GE、德國(guó)奔馳、韓國(guó)三星
中國(guó)品牌國(guó)際化案例:聯(lián)想（并購IBM及奧運(yùn)營(yíng)銷）、愛國(guó)者（F1與奧運(yùn)營(yíng)銷）、福田汽車（奧運(yùn)及世博會(huì)）
結(jié)合案例，介紹IBF獨(dú)有的品牌規(guī)劃模式:納思達(dá)-賽納、IOMOO、共創(chuàng)

企業(yè)品牌生存培訓(xùn)