課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 物料經(jīng)理· 生產(chǎn)部長
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
柔性計劃與物料管控公開課
授課對象：
采購，倉儲，銷售部門/經(jīng)理/主管/跟單人員，制造業(yè)生產(chǎn)計劃主管，物料計劃/經(jīng)理/主管/計劃人員/跟單人員，生產(chǎn)部門/經(jīng)理/主管/管理人員，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理/主管/跟單人員。
課程背景：
制造型企業(yè)都盼望著：既能快速應(yīng)對客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟，生產(chǎn)計劃管理（“PC/生控”），直接影響客戶滿意程度，以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配；物流管理（“MC/物控”）直接影響工廠的生產(chǎn)、倉儲、財務(wù)等流程運作。
然而PMC似乎天天都在救火?。MC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問題，“剪不斷，理還亂”：
客戶要求越來越苛刻，訂單前置時間越來越短，交期要求越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；
計劃、生產(chǎn)、采購之間脫節(jié)，缺料、呆料常有發(fā)生，交期滯后；
成品、在制品、原材料庫存積壓；
物料該來的不來，不該來的一大堆，生產(chǎn)計劃有變化，但物料計劃未修改，導(dǎo)致物料庫存積壓；
生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)管理者天天救火，生產(chǎn)線怨聲載道，交期經(jīng)常延誤，客戶抱怨不斷；
面對多品種小批量的生產(chǎn)方式，只能以庫存為代價去接單，無法適應(yīng)精益時代的變革；
PMC組織結(jié)構(gòu)不健全，生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰，職責(zé)不明確,出了問題無人解決
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)！
您在享受體驗式培訓(xùn)樂趣的同時，將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶，學(xué)習(xí)掌握實用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。
培訓(xùn)目標(biāo)：
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)與物料計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，改善物料與庫存管理。
課程大綱：
第一部分:PMC策略分析
目標(biāo)：
了解市場和環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)與物料計劃
管理的要求。
掌握計劃管理基本構(gòu)架
綱要：
1.1柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入
1.2精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3項目計劃與量產(chǎn)計劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO：訂單式
-MTS：庫存式
-ETO：新品/非標(biāo)/定制
1.5柔性策略分析
-PMC困境的產(chǎn)生
-計劃脫困策略
第二部分:生產(chǎn)計劃與控制（ＰＣ）
目標(biāo)：
學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測有效性
掌握主生產(chǎn)計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要：
2.1生產(chǎn)計劃體系構(gòu)架
2.2月度生產(chǎn)計劃管理
--需求預(yù)測
--主生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
--生產(chǎn)能力計劃平衡
l人員能力
l設(shè)備能力
--多品種能力的平衡
周/日生產(chǎn)計劃管理
--計劃類別
--訂單優(yōu)先級
--瓶頸管理
--排程方向
--急單、插單的處理
--均衡生產(chǎn)
--成組計劃
2.4APS高級排程方法
第三部分：物料與庫存管理（ＭＣ）
目標(biāo)：
掌握訂單優(yōu)先級管理要素
掌握周/日計劃平衡要素
掌握生產(chǎn)線排程要素
學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
掌握物流管控要素
掌握物料供應(yīng)計劃管理與平衡要素
掌握庫存控制要素
綱要：
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
-采購策略
-供貨模式
3.2物流管理
-倉庫物流
-生產(chǎn)線物流
3.3物料需求計劃
-常規(guī)物料計劃
-專項物料計劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
３.4庫存控制
--老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
--新三篇：ERP、JIT、VMI
３.５呆滯物料的預(yù)防
講師介紹：
王輝老師：
教育及資格認(rèn)證：
精益生產(chǎn)、計劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師；
講師經(jīng)歷及專長：
王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項目經(jīng)理，思博亞洲ERP實施項目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家*跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運作方式，積累了豐富的實踐運作經(jīng)驗，并多次獲得多項管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎，王老師經(jīng)歷了能源、機械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。
王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計課程，擅長的課程有：從開發(fā)到投產(chǎn)的全面項目管理、多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計劃與排程管理、工廠成本控制與價值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項目管理等精品課程。
柔性計劃與物料管控公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/296659.html